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El aumento del nivel de control de

El aumento del nivel de control de costos es una forma importante para que una empresa mejore su propio valor. Especialmente en el entorno de mercado externo lentoBajo estas circunstancias, el control de costos es particularmente importante. Este artículo comienza con el estado actual del control de costos en los tres aspectos de las operaciones diarias, los costos laborales y el consumo de energía de R hotel.Se encuentra que el hotel tiene un control de gestión imperfecto y control de costos en las operaciones diarias, como adquisiciones, almacenamiento, procesamiento, etc.El problema de la capacidad débil y el análisis de costos inadecuado. Al mismo tiempo, tanto los costos laborales como los costos de energía no son efectivosControl. Un análisis más detallado de estos problemas reveló que la razón del imperfecto sistema de control de compras radica en el proveedorHay lagunas en la gestión y el proceso de adquisición carece de planificación. Capacidad de control de costos de almacenamiento débil y sesgo de tasa de rotación de inventarioBajo relacionado. El análisis de costo de catering inadecuado se debe principalmente a los métodos de contabilidad de costos extensivos y la arbitrariedad excesiva de los materiales de alimentación. Mano de obraEste alto nivel está relacionado con la alta tasa de rotación del personal en el hotel y el personal redundante en el departamento de catering. Además, los costos de consumo de energíaLa razón más fundamental para la falta de control efectivo es que la gerencia y los empleados no prestan suficiente atención. En respuesta a estos problemas descubiertos, también propusimos fortalecer el vino desde el nivel generalConstrucción del sistema de información de la tienda y construcción del sistema de evaluación del análisis del presupuesto de costos. Con el fin de proporcionar una sucursal para el control moderno de los costos del hotelAprenda recomendaciones detalladas de gestión.Propuso el establecimiento de acceso a proveedores y un sistema de evaluación del desempeño, y desde el nivel general para fortalecer el alcoholConstrucción del sistema de información de la tienda y construcción del sistema de evaluación del análisis del presupuesto de costos. Proporcione una sección para el control moderno de los costos del hotel.Aprenda recomendaciones detalladas de gestión.
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提高成本控制水平是公司提高自身价值的重要途径。特别是在外部市场环境缓慢的<br>情况下,成本控制尤为重要。本文从R酒店日常运营,人工成本和能源消耗三个方面的成本控制现状开始。<br>该酒店在日常业务(例如采购,仓储,加工等)​​中的管理控制和成本控制不完善。<br>能力不足和成本分析不足的问题。同时,人工成本和能源成本均无效<br>控制。对这些问题的更详细分析表明,采购控制系统不完善的原因在于供应商<br>,管理方面存在空白,采购过程缺乏计划。仓储成本控制能力弱与库存周转率<br>偏低有关。餐饮成本分析不充分的主要原因是广泛的成本核算方法和饲料原料的过度随意性。劳动力<br>高水平与酒店员工的高离职率和餐饮部门的多余员工有关。另外,能源消耗成本<br>缺乏有效控制的最根本原因是管理层和员工没有给予足够的重视。针对这些发现的问题,我们还建议从一般层面上加强葡萄酒<br>商店信息系统的建设和成本预算分析评估系统的建设。为现代酒店成本控制提供分支机构<br>了解详细的管理建议。<br>他提议建立供应商准入和绩效评估系统,并从总体上加强酒精<br>商店信息系统的建设和成本预算分析评估系统的建设。提供用于现代酒店成本控制的部分。<br>了解详细的管理建议。
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提高成本控制水平是企业提高自身价值的重要途径。特别是在低迷的外部市场环境下<br>在这种情况下,成本控制尤为重要。本文从日常运营、人工成本、R酒店能耗三个方面的成本控制现状入手。<br>调查发现,酒店在日常运营(如收购、存储、加工等)中对成本的控制并不完善。<br>能力弱、成本分析不足的问题。同时,劳动力成本和能源成本都无效<br>控制。对这些问题的更详细分析表明,采购控制体系不完善的原因在于供应商<br>管理存在差距,采购过程缺乏规划。存储成本控制能力和库存周转率偏差弱<br>相关低音。餐饮成本分析不足,主要是由于成本核算方法粗放,饲料材料随意性过大。工艺<br>这一高级别与酒店员工的流失率高和餐饮部门的冗余员工有关。此外,能源消耗成本<br>缺乏有效控制的最根本原因是管理层和员工没有给予足够的重视。针对这些发现的问题,我们还建议从一般层面加强葡萄酒<br>存储信息系统的构建和成本预算分析评价体系的建设。为酒店成本的现代控制提供分支机构<br>了解详细的管理建议。<br>他建议建立接触提供者的机会和业绩评估制度,并从一般层面加强酒精<br>存储信息系统的构建和成本预算分析评价体系的建设。提供一个部分,用于现代控制酒店成本。<br>了解详细的管理建议。
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提高成本控制水平是企业提高自身价值的一个重要途径。特别是在外部市场环境缓慢的情况下<br>在这种情况下,成本控制特别重要。本条以目前控制每日业务、劳动成本和R旅馆能源消耗三个方面的成本状况为起点。<br>该酒店在日常业务中,如采购、储存、加工等方面的管理和成本控制不完善。<br>5.能力薄弱和成本分析不足的问题。同时,劳动力成本和能源成本都是无效的。<br>控制。对这些问题的进一步分析表明,不完善的采购控制系统的原因在于供应商。<br>管理方面存在缺陷,采购过程缺乏规划,储存成本控制能力薄弱,库存周转率存在偏差<br>相关的低音不适当的餐饮费用分析主要是由于广泛的成本核算方法和食品供应的过分任意性。<br>这一高水平与旅馆工作人员和餐饮部多余工作人员的高更替率有关。此外,能源消耗的成本<br>缺乏有效控制的最根本原因是管理层和雇员没有给予足够的关注,针对这些发现的问题,我们还建议从总体上加强葡萄酒。<br>3.建立商店信息系统和建设成本预算分析评价系统。为了提供一个分支机构对旅馆费用进行现代控制<br>学习详细的管理建议。<br>他建议建立供应者服务和业绩评估制度,并从总体上加强酒精。<br>3.建立商店信息系统和建设成本预算分析评价系统。提供一个房间,用于现代的酒店费用控制。<br>学习详细的管理建议。<br>
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