可控原则要求原控制人在股权结构调整的过程中不能失去对公司的控制力。需要

制御可能性の原則では、持ち株構造の調整中に元のコントローラーが会社のコントロールを失うことがないようにする必要があります。所有権の構造は道具的な存在であり、目的そのものではないことを明確にする必要があります。調整は、さまざまなニーズに応じて、持株構成のさまざまな持株比率と数を計画し、会社の意思決定力、管理力、財産権および監督力などを割り当てて、株式のインセンティブおよび抑制機能を強化することです。株主の期待を安定させ、会社の運営をよりスムーズで秩序あるものにし、会社の行き詰まりを回避します。実際には、一部の民間起業家は会社の開発状況を正確に位置付けず、株式保有構造の調整を通じてどのような効果を達成したいのかを明確にし、典型的なケースをコピーし、盲目的に従業員のインセンティブシステムを実装し、株式を分散しました。その結果、会社は進化しました野生の馬を脱出するために、それはその制御下にないので、上下逆さまは栄光でのみ倒れることができ、そして二人の終わりは空であり、それは驚くべきことです。

制御可能な原則は、元の制御人が株式構造調整の過程で会社の制御を失うことができないことを要求します。 明確にする必要があるのは、持分構造は単なる道具的存在であり、目的そのものではないことである。 この調整は、異なるニーズに応じて、異なる持株比率と数をターゲットとし、会社の意思決定権、経営権、財産請求権、監督権を配分し、株主が安定した期待を得て、会社の運営をより円滑かつ秩序ある方法で行い、会社の経営の行き詰まりを避けるために、株式のインセンティブと制約機能を強化することを目的としています。 実際には、一部の民間起業家は、会社の開発状況を正確に特定せず、株式構造の調整を通じて達成したい効果を明確にし、典型的なケースをコピーし、盲目的に従業員のインセンティブシステムを導入し、株式を分散させ、その結果、会社は、その制御下に置かれることなく、野生の馬から進化し、したがって、この最後の反転は、単に羽、富、2つの空っぽのフィールドをドロップし、ブーイングすることができます。

制御可能な原則は元支配者が持分構造調整の過程で会社に対する制御力を失うことができないことを要求する。はっきりしている必要がありますが、持分構造は道具的な存在であって、目的自体ではありません。調整は、異なる需要に応じて、持分構造において、異なる持分比率と数量を標的に計画し、会社の決定権、管理権、財産請求権及び監督権を分配し、持分の激励制約機能を強化し、株主に安定な予想を得させ、会社の運営をより順調に秩序化させ、会社が経営の行き詰まりに陥ることを避けるためである。実际には、いくつかの民営企业家は会社の発展の现状を正しく位置付けていないで、自分が一体株価の构造の调整を通じてどのような効果を达成したいのかを明确にして、典型的な例をそのまま引用して、盲目的に従业员の激励制度を推し进めて、株式を分散して、结局会社は手綱の野生马に変身して、そのコントロールを受けませんでした。二つの空の果ては，胸を締めつけられた。