One set of needed changes can be related to Mr. Baum's three major com的简体中文翻译

One set of needed changes can be re

One set of needed changes can be related to Mr. Baum's three major complaints, as follows:• Complaint #1・”[W]e can't budget sales revenues very accurately, so all of the reportsshow large variances. But what do I do about them?”This suggests that, although the divisions are profit centers, Mr. Baum does not thinkthey have much control over revenue. Either they should be changed to standard expensescenters, or he must communicate to the DGMs that they are expected to work on achievingrevenue targets. If the DGMs cannot control the revenue of their divisions, who else can?Regardless of this, it would appear that there is a need for a flexible budget. This wouldhelp Mr. Baum determine whether his DGMs are doing a good job of controlling expenses for the actual volume and mix of sales that they had during any given month. Thiscertainly would be appropriate if the divisions were made into standard expense centers,but it also would be helpful information, both to the DGMs and to Mr. Baum, if the divisions remain as profit centers.
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一组必要的改变可能与鲍姆先生的三大投诉,具体如下:<br>•投诉#1·” [我们]不能预算销售收入非常准确,因此,所有的报告<br>显示的较大变化。但是,我该怎么办呢?” <br>这表明,虽然部门是利润中心,鲍姆先生并不认为<br>他们对收入的多少控制权。他们要么改为标准的费用<br>中心,或者他必须向DGMS,他们预计将在工作沟通实现<br>收入目标。如果DGMS无法控制自己的部门,还有谁罐的收入?<br>不管这个,似乎是有必要灵活的预算。这个会<br>帮助鲍姆先生确定他是否DGMS正在做控制的实际体积开支的一个好工作,他们任何给定的一个月内销售的混合。这<br>是否师被制作成标准的费用中心无疑将是适当的,<br>但它也将是有益的信息,同时向DGMS和鲍姆先生,如果分歧仍然为利润中心。
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鲍姆先生的三大投诉可以有一套必要的变化,如下所示:<br>• 投诉#1"[我们无法非常准确地预算销售收入,因此所有报告<br>显示较大的方差。但我对他们做什么?<br>这表明,尽管部门是利润中心,但鲍姆先生并不认为<br>他们对收入有很大的控制力。要么它们应该更改为标准费用<br>中心,或者他必须向 DGM 沟通,他们期望努力实现<br>收入目标。如果 DGM 无法控制其部门的收入,还有谁可以?<br>尽管如此,似乎需要灵活的预算。这将<br>帮助 Baum 先生确定他的 DGM 是否很好地控制了任何月份的实际销售额和销售额组合的费用。这<br>当然是适当的,如果部门被制成标准的费用中心,<br>但是,如果这些部门继续作为利润中心,这对DGM和鲍姆先生来说也是有用的信息。
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有一组必要的变动可能与鲍姆先生的三大投诉有关,具体如下:<br>•投诉#1・“【W】e无法非常准确地预算销售收入,因此所有报告<br>显示较大的差异。但我该怎么办呢?”<br>这表明,尽管这些部门是利润中心,鲍姆先生并不认为<br>他们对收入有很大的控制权。要么改成标准费用<br>中心,或者他必须与DGM沟通,他们将致力于实现<br>收入目标。如果DGMs不能控制其部门的收入,还有谁能控制?<br>不管怎样,似乎需要一个灵活的预算。这会<br>帮助Baum先生确定他的dgm是否在控制他们在某个月的实际销售量和销售组合的费用方面做得很好。这个<br>如果将部门划分为标准费用中心当然是合适的,<br>但如果这些部门仍然是利润中心的话,这对DGMs和鲍姆都是有帮助的信息。<br>
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