2. Establish a financing risk early

2.建立融资风险预警系统，规避债务融资风险。<br>融资风险预警是对融资风险的监测，识别，评估，预警和预控制，是指将融资风险管理的事后控制转换为预控制，将被动管理转换为主动控制。业务风险预警的一方面是财务风险预警。这是分析和判断金融危机的可能性并及时发布危机预警的过程。<br>不同的公司必须根据自身特点建立自己的财务风险预警系统，但总体而言，财务风险预警系统包括以下几个方面：<br>（一）<br>建立专职财务风险预警管理机构的组织机制。管理财务风险预警是业务管理的重要组成部分。公司应建立专门的预警管理中心，以协调和组织公司的财务风险管理。该中心的主要职能是在上游预测，识别和评估公司面临的风险，然后与公司职能部门协调这些风险信号，以预防和控制风险。<br>（2）分析机理<br>预警管理中心应阐明如何预防和控制风险，明确风险管理的目标，最大程度地预测风险，减少或避免风险以及确保实现筹资目标。根据融资项目的客观水平和风险管理水平，对融资项目实施前后可能产生的风险进行分类和评估，判断在现有融资和融资环境下是否可以顺利执行融资决策。 。市场。<br>（3）操纵机制<br>加强对融资风险过程的控制。管理财务风险预警应该是一个动态而全面的控制任务。公司应在融资过程中建立风险控制准则，以提高风险转换效率并控制风险水平。在风险管理部门与其他相关部门之间进行及时的沟通，并在可容忍的范围内及时转换或控制风险。<br>（4）反馈机制<br>风险反馈是整个预警系统的重要组成部分。一方面，将收集到的风险信号传输到预警风险管理中心；另一方面，风险预警管理中心向财务管理中心提供定期的绩效评估信息。反馈机制可以提供及时的风险信息并发现风险。风险预警系统的不足和不足在完善公司财务风险预警管理系统中起着重要作用。

2. 建立融资风险预警体系，规避债务融资风险。<br>融资风险预警是融资风险的监测、识别、评估、预警和预控，是融资风险管理的事后控制向预控的转变，是被动管理向主动控制的转变。商业风险预警的一个方面是财务风险预警。这是分析和判断金融危机可能性的过程，是及时发布危机预警的过程。<br>不同公司必须根据自身特点建立自己的金融风险预警系统，但一般来说，金融风险预警系统包括以下几个方面：<br>（1） 组织机制<br>建立专职财务风险预警管理机构。管理金融风险预警是企业管理的重要组成部分。公司应设立专门的预警管理中心，协调组织公司财务风险管理。该中心的主要职能是预测、识别和评估上游公司面临的风险，然后与公司职能部门协调这些风险信号，以预防和控制风险。<br>（2） 分析机制<br>预警管理中心应明确风险防控方式，明确风险管理目标，最大限度地预测风险，减少或规避风险，确保资金目标的实现。根据融资项目的客观水平和风险管理水平，对融资项目实施前后可能出现的风险进行分类和评估，判断融资决策能否在现有融资环境下顺利执行。市场。<br>（3） 操纵机制<br>加强对融资风险过程的控制。管理金融风险预警应该是一项动态的综合控制任务。公司应在融资过程中制定风险控制准则，提高风险转换效率，控制风险水平。及时与风险管理部门等相关部门沟通，在可容忍范围内及时转换或控制风险。<br>（4） 反馈机制<br>风险反馈是整个预警系统的重要组成部分。一方面，收集到的风险信号被传输到预警风险管理中心：另一方面，风险预警管理中心为财务管理中心提供定期绩效评估信息。反馈机制可以及时提供风险信息，发现风险。风险预警系统的不足和不足，对完善企业财务风险预警管理体系具有重要作用。

2. Establish a financing risk early warning system to avoid debt financing risks.The financing risk early warning is the monitoring, identification, evaluation, early warning and pre-control of financing risks, the transformation of ex post control of financing risk management into pre-control and the transformation of passive management into active control . One aspect of business risk early warning is financial risk early warning. It is the process of analyzing and judging the possibility of a financial crisis and issuing a crisis early warning in a timely manner.Different companies must establish their own financial risk early warning system according to their own characteristics, but in general, the financial risk early warning system includes the following aspects:(1) Organizational mechanism forcreate a full-time financial risk early warning management agency. Managing early warning of financial risks is an important part of business management. The company should establish a special early warning management center to coordinate and organize the financial risk management of the company. The main function of the center is to predict, identify and evaluate upstream the risks that the company faces, and then coordinate these risk signals with the functional departments of the company to prevent and control risks.(2) Mechanism of analysisThe early warning management center should clarify how to prevent and control risks, clarify the objectives of risk management, predict risks to the greatest extent possible, reduce or avoid risks, and ensure the achievement of funding objectives. According to the objective level and risk management level of the financing project, classify and evaluate the risks that may arise before and after the implementation of the financing project, and judge whether the financing decision can be executed without problems in the existing financing and financing environment. market.(3) The manipulation mechanismstrengthens control of financing risk processes. Managing financial risk early warning should be a dynamic and comprehensive control task. Companies should establish risk control guidelines in the financing process to improve the efficiency of risk conversion and control the level of risk. Conduct timely communication between the risk management department and other relevant departments, and transform or control risks within a tolerable range in a timely manner.(4) Feedback mechanismRisk feedback is an important part of the entire early warning system. On the one hand, the collected risk signals are transmitted to the early warning risk management center; on the other hand, the risk early warning management center provides periodic performance evaluation information to the financial management center. The feedback mechanism can provide timely risk information and discover risks. The deficiencies and deficiencies of the risk early warning system play an important role in improving the early warning management system of corporate financial risks.<br>