传统成本管理主要通过分析企业内部经营管理的状况，为企业提供单一的成本信

Традиционное управление затратами в основном за счет анализа внутренней ситуации управления бизнесом, предоставления информации о стоимости одной буквой <br>и способов снижения затрат на добычу полезных ископаемых внутри предприятия, компания <br>закрыла глаза на внешнюю цепочку создания стоимости, это закрытое внутреннее принятие решений система поддержки. Стратегическое управление затратами щупальца управления затратами за пределами бизнеса расширяются в <br>эту область управления во времени и пространстве. С точки зрения времени, традиционное управление затратами, которое сосредотачивается только на стадии производства <br>продукта, распространяется на управление затратами всего жизненного цикла продукта; с точки зрения пространства, внутреннее управление затратами предприятия распространяется на поставщиков и <br>обратно на продавцов или потребителей. Таким образом, стратегическое управление затратами расширяет временные и пространственные рамки управления затратами, что <br>помогает скорректировать собственную конкурентную стратегию компании в соответствии с изменениями во внешней среде компании, а также <br>оптимизировать структуру затрат компании и снизить уровень затрат за счет улучшения взаимоотношений с внешней средой компании.

Традиционное управление затратами в основном предоставляет предприятиям единое письмо-стоимость, анализируя ситуацию внутреннего управления<br>и изучить пути снижения затрат на различные виды деятельности на предприятии, завещая глаза на внешнюю цепочку создания стоимости предприятия<br>закрыта внутренняя система поддержки принятия решений. Стратегическое управление стоимостью распространяет щупальца управления затратами на внешнюю сторону предприятия и расширяется в одно<br>Масштабы этого управления во времени и пространстве. Со временем традиционный акцент только на производственной фазе расширения управления затратами<br>для управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла продукта;<br>Распространяется обратно к продавцу или потребителю. Таким образом, стратегическое управление затратами расширяет сферу управления затратами в пространстве-времени<br>Выгодно скорректировать конкурентную стратегию предприятия в зависимости от изменения внешней среды предприятия, улучшить внешнюю среду предприятия<br>Взаимоотношения достигают цели оптимизации структуры затрат и снижения уровня затрат предприятия.

традиционное Управление издержками, в основном путем анализа внутреннего управления предприятием и предоставления единого письма о стоимости для предприятия<br>Проценты и поиск путей снижения себестоимости в деятельности предприятия, закрывая глаза на внешние производственно - сбытовые цепи предприятия, являются<br>закрытая система поддержки внутренних решений.В то время как управление стратегическими издержками выводит осязатели управления издержками на внешний рынок и расширяет их до<br>управление в пространстве и времени.время, чтобы сосредоточиться только на стадии производства продукции<br>в области управления издержками на протяжении всего жизненного цикла продукции;<br>распространяется на продавцов или потребителей.Таким образом, управление стратегическими издержками расширяет диапазон времени и пространства для управления издержками, и будет<br>Содействие адаптации собственных конкурентных стратегий предприятий к изменениям внешних условий предприятий и улучшение внешних условий для предприятий<br>отношения достигают цели оптимизации структуры себестоимости предприятия и снижения уровня себестоимости.<br>