Working capital is the most basic e

Le fonds de roulement est l'élément le plus fondamental d'une série d'activités économiques telles que la production et l'exploitation d'une entreprise. Tous les aspects des activités de production et d'exploitation des entreprises impliquent l'utilisation de fonds de roulement. La gestion efficace du fonds de roulement joue un rôle essentiel dans la survie et le développement d'une entreprise. L'article analyse la gestion du fonds de roulement de Baoshan Iron & Steel Co., Ltd. sous l'angle de la structure du fonds de roulement et de l'efficacité d'utilisation du fonds de roulement. L'efficacité de l'utilisation du fonds de roulement comprend la vitesse de rotation des stocks, la vitesse de rotation des créances et le ratio des dépenses. Dans un aspect, il a été constaté que Baoshan Iron & Steel Co., Ltd. avait des problèmes avec une structure de fonds de roulement déraisonnable et une efficacité d'utilisation du fonds de roulement relativement faible, y compris une rotation lente des stocks, une rotation lente des créances et un taux de coût réduit. Et proposer des solutions correspondantes en fonction du problème, afin que ses entreprises puissent réaliser un meilleur développement à long terme.<br>(1) Adjust the working capital structure. According to the thinking of industrial chain management, divide the proportion of funds in product production, raw material reserve, production transportation, and other links as reasonably as possible, increase the utilization rate of funds in the upstream of the industrial chain, give full play to the role of financial leverage, and strengthen the integration of business and finance.<br>(2) Improve the working efficiency of working capital. One is to strengthen inventory management. On the one hand, it is to strengthen the company ’s management of inventory. On the other hand, it is to reduce the company ’s receivables turnover period. Pay attention to the company ’s accounts payable. Losing long-term partners. The second is to strengthen the management of accounts receivable. The first is to optimize the supply chain and broaden the relationship between financing channels, the second is to manage channels, and the third is to place orders based on the needs of customers to reduce the economic losses caused by excessive inventory. Strengthen the management of customers' credit ratings, and extend the payment period reasonably according to the supplier's dunning situation and the company's own business and reputation. The third is to strengthen cost control, strengthen daily cost budget control, implement budget management, manage corporate finance, and control costs and expenses, and strictly control expenses.

Le fonds de roulement est l’élément le plus fondamental d’une série d’activités économiques telles que la production et l’exploitation d’une entreprise. Tous les aspects des activités de production et d’exploitation des entreprises impliquent l’utilisation du fonds de roulement. La gestion efficace du fonds de roulement joue un rôle vital dans la survie et le développement d’une entreprise. L’article analyse la gestion du fonds de roulement de Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. à partir des aspects de la structure du fonds de roulement et de l’efficacité de l’utilisation du fonds de roulement. L’efficacité de l’utilisation du fonds de roulement comprend la vitesse de rotation des stocks, la vitesse de rotation des créances et le ratio des dépenses de coûts. Dans un aspect, il a été constaté que Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. avait des problèmes avec la structure déraisonnable du fonds de roulement et l’efficacité relativement faible de l’utilisation du fonds de roulement, y compris la lenteur du roulement des stocks, la lenteur du chiffre d’affaires des créances et la réduction du taux de coût. Et proposer des solutions correspondantes en fonction du problème, afin que ses entreprises puissent réaliser un meilleur développement à long terme.<br>(1) Ajuster la structure du fonds de roulement. Selon la réflexion sur la gestion de la chaîne industrielle, diviser la proportion des fonds dans la production de produits, les réserves de matières premières, le transport de production et d’autres maillons aussi raisonnablement que possible, augmenter le taux d’utilisation des fonds en amont de la chaîne industrielle, jouer pleinement le rôle de levier financier et renforcer l’intégration des entreprises et de la finance.<br>(2) Améliorer l’efficacité de travail du fonds de roulement. La première consiste à renforcer la gestion des stocks. D’une part, il s’agit de renforcer la gestion des stocks de l’entreprise. D’autre part, il s’agit de réduire la période de chiffre d’affaires des créances de l’entreprise. Faites attention aux comptes de l’entreprise payables. Perdre des partenaires à long terme. La deuxième est de renforcer la gestion des comptes débiteurs. La première consiste à optimiser la chaîne d’approvisionnement et à élargir la relation entre les canaux de financement, le second est de gérer les canaux, et le troisième est de passer des commandes en fonction des besoins des clients pour réduire les pertes économiques causées par des stocks excessifs. Renforcer la gestion des cotes de crédit des clients et prolonger la période de paiement raisonnablement en fonction de la situation dunning du fournisseur et de la propre entreprise et de la réputation de l’entreprise. Le troisième est de renforcer le contrôle des coûts, de renforcer le contrôle quotidien du budget des coûts, de mettre en œuvre la gestion du budget, de gérer le financement des entreprises et de contrôler les coûts et les dépenses, et de contrôler strictement les dépenses.

营运资金是企业生产经营等一系列经济活动中最基本的要素。企业生产经营活动的各个方面都涉及营运资金的使用。营运资金的有效管理对企业的生存和发展起着至关重要的作用。从营运资金结构和营运资金使用效率两个方面分析了宝钢公司营运资金管理。营运资金利用效率包括存货周转速度、应收账款周转速度、成本费用比。一方面，宝钢公司存在流动资金结构不合理、流动资金利用效率相对较低的问题，包括存货周转缓慢、应收账款周转缓慢、成本率降低。并针对问题提出相应的解决方案，使其企业能够实现更好的长远发展。<br>（1） 调整流动资金结构。按照产业链管理思路，尽可能合理划分资金在产品生产、原材料储备、生产运输等环节的比例，提高产业链上游资金的利用率，充分发挥财务杠杆作用，强化商业与金融的结合。<br>（2） 提高流动资金的使用效率。一是加强库存管理。一方面是加强公司的库存管理。另一方面，减少公司的应收账款周转期。注意公司的应付账款。失去长期合作伙伴。二是加强应收账款管理。一是优化供应链，拓宽融资渠道关系，二是管理渠道，三是根据客户需求下订单，减少库存过多造成的经济损失。加强对客户信用等级的管理，根据供应商的催款情况和公司自身的商业信誉合理延长付款期限。三是加强成本控制，加强日常成本预算控制，实行预算管理，管理企业财务，控制成本和费用，严格控制费用。<br>