分析产品的成本结构，可以寻找进一步降低成本途径。为增强企业竞争力，降本

Αναλύοντας τη διάρθρωση του κόστους των προϊόντων, μπορούμε να βρούμε τρόπους για περαιτέρω μείωση του κόστους. <br>Προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, η μείωση του κόστους είναι ένα αιώνιο θέμα, επομένως πρέπει να αναλύσουμε τη διάρθρωση του κόστους προϊόντος, να βρούμε τους κύριους παράγοντες κινδύνου και να επισημάνουμε την κατεύθυνση για περαιτέρω μείωση του κόστους. <br>Σε κάποιο βαθμό, η διάρθρωση του κόστους προϊόντος μπορεί να αντικατοπτρίζει τα χαρακτηριστικά παραγωγής του προϊόντος. Από την άποψη του ποσοστού των διαφόρων δαπανών, μερικά οφείλονται κυρίως στο κόστος των πόρων ενέργειας, μερικά καταναλώνουν κυρίως πρώτες και βοηθητικές ύλες, και μερικά είναι εντάσεως εργασίας. Οι επιχειρήσεις καταναλώνουν πολύ κόστος εργασίας και ο κύριος λόγος είναι να κατανείμουν ένα μεγάλο ποσό εξόδων απόσβεσης στο κόστος εξοπλισμού. Φυσικά, η διάρθρωση του κόστους περιορίζεται επίσης σε μεγάλο βαθμό από την επίδραση της τεχνολογικής ανάπτυξης, του τύπου παραγωγής και της κλίμακας παραγωγής. Εάν η τεχνολογία της εγχώριας βιομηχανίας είναι στάσιμη ή η τεχνολογία της εταιρείας δεν είναι συμβατική και δεν υπάρχει καινοτομία, τότε δεν πρέπει να είναι σε θέση να προσαρμοστεί στην εξέλιξη των καιρών. Στον έντονο ανταγωνισμό στη βιομηχανία οπτικών ινών και καλωδίων, το κέρδος είναι λεπτό κοντά στο όριο κόστους. Στρατηγικές για την αντιμετώπιση του ανταγωνισμού.

Αναλύοντας τη δομή του κόστους του προϊόντος μπορεί να βρει τρόπους για την περαιτέρω μείωση του κόστους.<br>Προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, η μείωση του κόστους είναι ένα αιώνιο θέμα, οπότε πρέπει να αναλύσουμε τη δομή του κόστους του προϊόντος, να βρούμε τους κύριους παράγοντες κινδύνου, να μειώσουμε περαιτέρω το κόστος για να επισημάνουμε το δρόμο.<br>Σε κάποιο βαθμό, η δομή του κόστους του προϊόντος μπορεί να αντικατοπτρίζει τα χαρακτηριστικά της παραγωγής του προϊόντος, από την αναλογία κόστους, μερικά είναι κυρίως οι δαπάνες κόστους των πόρων ενέργειας περισσότερο, μερικοί καταναλώνουν κυρίως το κόστος των πρώτων υλών, ορισμένες επιχειρήσεις έντασης εργασίας καταναλώνουν ένα μεγάλο αριθμό δαπανών εργασίας, και ορισμένες κυρίως δαπάνες εξοπλισμού εισροών για να μοιραστούν ένα μεγάλο αριθμό δαπανών απόσβεσης. Φυσικά, η διάρθρωση του κόστους περιορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογική ανάπτυξη, τον τύπο παραγωγής και την κλίμακα παραγωγής. Εάν η εγχώρια τεχνολογία βιομηχανίας είναι κολλημένη ή η επιχειρησιακή τεχνολογία δεν είναι καινοτόμος, κατόπιν δεν πρέπει να προσαρμοστεί στην ανάπτυξη των καιρών, στην άσπρη θερμότητα ανταγωνισμού βιομηχανίας καλωδίων οπτικών ινών τώρα, το κέρδος είναι λεπτό κοντά στο πάτωμα δαπανών, κατόπιν οι επιχειρήσεις θα πρέπει αναπόφευκτα να επεκτείνουν την κλίμακα της παραγωγής χρησιμοποιώντας τη στρατηγική «μικρών κερδών και περισσότερων πωλήσεων» για να εξετάσουν τον ανταγωνισμό.

Αναλύοντας τη διάρθρωση του κόστους των προϊόντων, μπορούμε να βρούμε τον τρόπο να μειώσουμε περαιτέρω το κόστος.<br>Για να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, η μείωση του κόστους είναι ένα αιώνιο θέμα, επομένως πρέπει να αναλύσουμε τη διάρθρωση του κόστους του προϊόντος, να ανακαλύψουμε τους κύριους παράγοντες κινδύνου και να επισημάνουμε την κατεύθυνση για περαιτέρω μείωση του κόστους.<br>Σε κάποιο βαθμό, η διάρθρωση του κόστους του προϊόντος μπορεί να αντικατοπτρίζει τα χαρακτηριστικά παραγωγής του προϊόντος.Από την άποψη του ποσοστού των διαφόρων δαπανών, ορισμένα από αυτά δαπανούν περισσότερο για το κόστος των ενεργειακών πόρων, ορισμένα καταναλώνουν κυρίως το κόστος των πρώτων υλών και των βοηθητικών υλικών, ορισμένες επιχειρήσεις έντασης εργασίας καταναλώνουν μεγάλο μέρος του κόστους εργασίας, και ορισμένα από αυτά κατανέμουν κυρίως πολλές δαπάνες απόσβεσης για το κόστος του εξοπλισμού.Φυσικά, η διάρθρωση του κόστους περιορίζεται επίσης σε μεγάλο βαθμό από τις επιπτώσεις της τεχνολογικής ανάπτυξης, του τύπου παραγωγής και της κλίμακας παραγωγής.Αν η τεχνολογία της εγχώριας βιομηχανίας είναι στάσιμη ή η τεχνολογία των επιχειρήσεων δεν είναι καινοτόμα, δεν θα είναι σε θέση να προσαρμοστεί στην εξέλιξη των καιρών, στην εποχή του έντονου ανταγωνισμού στον τομέα των οπτικών ινών και της καλωδιακής βιομηχανίας, το κέρδος είναι κοντά στο κατώτατο όριο του κόστους, οπότε η επιχείρηση αναπόφευκτα θα χρειαστεί να επεκτείνει την κλίμακα παραγωγής και να υιοθετήσει τη στρατηγική "μικρού κέρδους και πολλαπλών πωλήσεων" για να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό.