同时，为了提高中小企业的招聘效率，还可以考虑内部招聘的渠道。首先对于企

同時に、中小企業の採用効率を向上させるために、社内の採用チャネルも検討することができます。まず第一に、社内採用は企業にとってコスト削減であり、追加の人的資源や材料資源を浪費する必要はありません。さらに、企業内から昇進した候補者は、企業で長い間働いており、非常に熟練しています。第二に、企業の場合従業員に関しては、社内の昇進システムにより、高い仕事への熱意と企業の忠誠心を維持することができます。これは明らかに2羽の鳥を殺す方法です。一石で。ただし、すべての採用計画を社内の採用方法に置くことも避けてください。

同時に、中小企業の採用効率を向上させるために、社内採用チャネルも検討することができます。 まず、企業のための内部採用は、コストを節約し、余分な人的資源や材料資源を無駄にする必要はありません、また、企業内から昇進した候補者は、長い間、企業で働いてきた、非常に熟練したビジネス、また、多くの事前トレーニングを必要としない、第二に、企業の従業員のために、内部プロモーションシステムは、彼らが高い仕事の興奮と企業ロイヤルティを維持することができます、これは明らかに2つの方法です。 しかし、我々はまた、内部採用方法にすべての採用計画を置くのを避ける必要があります。

また、中小企業の採用効率を高めるために、内部採用のルートも考えられます。まず、企業にとって内部採用はコストを節約する必要があります。余分な人力と物資を浪費する必要がありません。そして、企業内部から抜擢された人選はすでに企業で長い時間働いています。業務に熟練しています。これは明らかに一石二鳥の方法です。しかし、すべての募集計画を内部募集の方式に置かないようにします。<br>