我在运用了一线实习走访、人员座谈、等方式，进行了详细的调查；通过调查发

일선 인턴십 방문, 인사협의 등의 방법으로 정밀조사를 진행한 결과, 회사의 인력채용 관리실태는 전반적으로 양호하나 인사계획 및 관리 측면에서 직원 교육 및 학습, 회사 공식에는 여전히 많은 결함이 있으며 다음과 같이 요약됩니다. <br>채용: 주로 회사의 채용 조건과 인적 자원에 의해 채용된 직원의 안정성, 특히 생산 일선에 반영됩니다. 열심히 일해야 하고 안정성이 좋은 운영자 성 직원은 이 문제에 대해 인적 자원이 수행해야 하는 작업에 대해 많은 요구 사항과 희망을 제시합니다. <br>교육 측면에서: 일반적으로 회사의 중간 관리자는 교육을 받아야 하는 주요 클래스, 특히 전통적인 구타와 꾸중보다는 올바른 관리 방법과 관리 방법을 사용해야 하는 일선 생산 관리자라고 생각됩니다. 교육 및 내부 교육은 물론 신입 사원의 공장 입소 후 입문 교육 추적에 대한 질문이 제기 되었습니까? 또한 직원 입사 관리 후 정기 교육 실시 및 감독에 대한 요구 사항을 제시합니다. <br>입사 관리 면에서: 주요 문제는 직원이 공장에 들어갈 때 명확한 경력 계획 및 경력 상태 관리가 없다는 것입니다. 두뇌 유출은 있지만 성과가 없다.새로운 사람들이 온 후에는 관리가없고 명확한 경력 계획이 없기 때문에 곧 회사를 떠날 것입니다.경영진에 많은 일반 관리 직원이 설문에서 그는 다음과 같이 실망한 상태를 표명했습니다. 그는 명확한 경력 계획과 경력 개발 방향이 없었습니다.

나는 일선 실습 방문, 인원 좌담, 등 방식을 활용하여 상세한 조사를 진행하였다.조사를 통해 회사의 인적 자원 채용 관리 현황은 대체적으로 좋은 것으로 나타났지만 인적 자원 계획 관리, 직원 교육 학습, 회사 제정에 아직도 부족한 점이 많다. 특히 다음과 같이 요약한다.<br>채용 방면: 주로 회사의 채용 조건과 인적 자원 채용 직원의 안정성 방면에 반영되며, 특히 생산 일선의 조작 노동자에 대해 고생을 참고 견뎌야 하며, 양호한 안정성을 구비할 수 있는 직원이 있으며, 인적 자원이 이 문제에서 마땅히 해야 할 업무에 대해 많은 요구와 희망을 제기하였다.<br>훈련 방면: 보편적으로 회사의 중층은 훈련을 받아야 할 주요 계층이라고 생각하는데, 특히 일선의 생산 관리자는 전통적인 욕설과 곤봉 교육이 아니라 정확한 관리 방법과 방식을 운용하여 관리해야 하며, 인적 자원 조직의 훈련과 내배, 그리고 신입 직원이 공장에 입사한 후 입사 훈련 추적 방면의 업무에 대해 의문을 제기합니까?또한 직원 입사 관리 후 정기 교육의 실시와 감독을 요구했다.<br>입사 관리 측면: 주로 직원이 공장에 들어갈 때 명확한 직업 계획과 직업 상태 관리가 없다는 의문이 존재한다. 신입 직원이 직장에서 자생자멸하고 신입 직원에 대한 후속 관리와 상태 진입을 돕는 입사 도움이 부족하다. 단순한 채용 인사 부서가 되고 회사의 인재 유출에 대해 경각심을 가지며 아무런 성과도 없다. 새로운 사람이 온 후에아무도 관리하지 않고 명확한 직업계획이 없으면 곧 회사를 떠날수 있기에 많은 경영진의 일반관리종업원들은 설문지에서 자신의 명확한 직업계획과 직업발전방향이 없다고 실망한 상태를 표시했다.

나는 일선 인턴 방문, 인원 좌담 등을 운용하여 상세한 조사를 진행했다. 설문 조사에 따르면 회사의 인적 자원 채용 관리 현황은 대체로 좋지만, 인적 자원 계획 관리 방면에서 직원 교육 학습 방면에 회사 제정 방면에 여전히 많은 결함이 있으며, 특히 다음과 같이 요약됩니다.<br>채용 측면: 주로 회사의 채용 조건과 인적자원 채용 직원의 안정성 방면에 반영된다. 특히 생산 일선에 있는 운영자에게 근로를 필요로 하고, 안정성이 좋은 직원이 있어 인적자원이 이 이 문제에 대해 해야 할 일에 대해 많은 요구와 희망을 제시했다.<br>교육 분야: 일반적으로 회사의 중층이 교육을 받아야 하는 주요 계층, 특히 일선 생산관리자는 전통적인 욕설과 곤봉 교육이 아닌 올바른 관리 방법과 방식을 활용해야 한다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 인적자원 조직의 교육과 내배, 신입사원이 공장에 입사한 후 입사 훈련 추적에 대해 의문을 제기해야 하는가? 또한 직원 입사 관리 후 정기적인 교육 실시 및 감독에 대한 요구를 했다.<br>입사 관리: 주로 직원 공장에 명확한 직업계획과 직업상태관리가 없고, 신입사원이 직무에서 자생하고, 신입사원에 대한 후속관리와 입사 지원 부족으로 단순한 채용인사부서가 되고, 회사의 인재유출에 대해 경각심을 갖고 나무를 세우지도 않고, 새로운 사람이 오면, 아무도 관리하지 않고 명확한 직업계획이 없어 곧 회사를 떠날 수 있다는 의문을 제기한다.