3.1 Non c'è un buon modo di pensare nellagestione delle risorse umane 的简体中文翻译

3.1 Non c'è un buon modo di pensare

3.1 Non c'è un buon modo di pensare nellagestione delle risorse umane nel settore dell'alimentazione, del funzionamento e della produzione. Per quanto riguarda il divieto di comportamento dei dipendenti, le modalità di valutazione, retribuzione e punizione o assunzione dei dipendenti e il loro licenziamento sono le principali modalità per snellire la condotta dei dipendenti. Quando sono coinvolti gli interessi dei dipendenti, i dipendenti diventano più emotivi. In questa situazione, i dipendenti cambieranno pensiero e comportamento.3.2 Mancanza di informazioni sulla sicurezza e competenze tecniche limitateuna minaccia per l'industria energetica e vi sono requisiti specifici per determinare la sicurezza e le competenze dei lavoratori. Inoltre, nel lavoro in tempo reale, i dipendenti devono lavorare in conformità con le norme di sicurezza, ma ci sono alcuni problemi. Un indicatore importante è che i dipendenti hanno un basso livello di istruzione e si affidano al modello di pratica tradizionale, che porta a un uso inadeguato delle nuove tecnologie. Nel processo lavorativo, la mancanza di una comprensione specifica delle norme di sicurezza, e spesso il lavoro non conforme alle norme di sicurezza, si traduce in molti problemi di sicurezza sul lavoro.3.3 Mancata creazione di un'efficace gestione della performance degli incentiviNel principale programma di sviluppo del business elettronico, se vogliono utilizzare il progresso moderno, devono smantellare il modulo precedente, migliorare il sistema di gestione della valutazione delle prestazioni e quindi migliorare il sistema di valutazione delle prestazioni. migliorare il livello di gestione delle risorse umane. Ma nella maggior parte dei dirigenti, affrontiamo sempre problemi in una classe o nell'altra. In termini di gestione della valutazione delle prestazioni, è un test efficace basato sulla cattiva condotta dei dipendenti sul posto di lavoro, ma la negligenza da parte dei dipendenti, che porta a una mancanza di motivazione e ad una mancanza di impegno lavorativo. , che alla fine. porta a errori di lavoro. Inoltre, nel lavoro reale,
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3.1<br>食品、经营、生产等方面的人力资源管理没有好的思路。在禁止员工行为方面,考核方式、薪酬惩罚方式或员工聘用和解聘方式是规范员工行为的主要方式。当涉及员工利益时,员工会变得更加情绪化。在这种情况下,员工会改变他们的想法和行为。<br>3.2 缺乏安全信息和有限的技术技能<br>对能源行业的威胁,并且有确定工人安全和技能的具体要求。此外,在实时工作中,员工必须遵守安全法规,但也存在一些问题。一个重要的指标是员工受教育程度低,依赖传统的实践模式,导致新技术使用不足。在工作过程中,缺乏对安全法规的具体了解,往往不符合安全规定的工作,导致许多职业安全问题。<br>3.3 未能建立有效的激励绩效管理<br>在主要的电子商务发展计划中,如果他们想使用现代进步,他们必须拆除以前的模块,完善绩效评估管理系统,然后改进绩效评估系统。提高人力资源管理水平。但在大多数高管中,我们总是面临某一类或另一类的问题。在绩效考核管理方面,是基于员工在工作场所的不当行为的有效测试,但员工的疏忽导致缺乏动力和缺乏工作承诺。,这到底是什么。导致工作失误。另外,在实际工作中,
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3.1没有好的思维方式<br>食品、经营和生产领域的人力资源管理。在禁止雇员行为方面,评估、薪酬和惩罚或招聘和解雇雇员的方法是精简雇员行为的主要途径。当涉及到员工利益时,员工会变得更加情绪化。在这种情况下,员工会改变他们的想法和行为。<br>3.2缺乏安全信息和有限的技术能力<br>对能源行业的威胁,对确定工人的安全和能力有具体要求。此外,在实时工作中,员工必须按照安全标准工作,但也存在一些问题。一个重要指标是,员工受教育程度低,依赖传统的实践模式,这导致新技术的使用不足。在工作过程中,缺乏对安全标准的具体理解,并且经常是不符合要求的工作,导致了工作中的许多安全问题。<br>3.3.缺乏有效的激励绩效管理<br>在主要的电子商务发展方案中,如果他们想利用现代进步,就必须拆除以前的模块,改进绩效评估管理体系,从而改进绩效评估体系。提高人力资源管理水平。但在大多数高管中,我们总是在某一类人身上遇到问题。在绩效评估管理方面,它是基于员工在工作场所的不当行为的有效测试,但员工疏忽,导致缺乏动机和工作承诺。那最后。导致工作失误。而且在实际工作中,,
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3.1在粮食、运作和生产部门的人力资源管理。关于禁止员工行为,员工的考核、报酬、处分、解雇等方式是简化员工行为的主要方式。当涉及员工利益时,员工会变得更情绪化。在这种情况下,员工会改变思想和行为。3.2缺乏安全信息和有限的技术专门知识对电力行业的威胁,对确定工人的安全和技能有具体要求。此外,在实时工作中,员工必须按照安全规定工作,但存在一些问题。一个重要指标是,员工受教育程度低,依赖传统的实践模式,导致新技术的利用不足。在工作过程中,缺乏对安全标准的具体了解,往往是不符合安全标准的工作,导致了许多职业安全问题。3.3未能建立有效的激励绩效管理在主要电子商务发展方案中,要想利用现代进步,就必须拆除旧模块,完善考绩管理制度,进而完善考绩制度。提高人力资源管理水平。但在大多数管理人员中,我们总是在某一类中遇到问题。在业绩评价管理方面,是基于员工在工作场所的不良行为,但员工的疏忽导致缺乏动力和工作投入的有效考验。,最终导致工作上的错误。此外,在实际工作中,
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