Poprzez przekształcenie ISC Huawei

Poprzez przekształcenie ISC Huawei połączył działy produkcji, planowania, zaopatrzenia, wysyłki, magazynowania i inne w „dział zarządzania łańcuchem dostaw”. Dzięki zintegrowanemu zarządzaniu łańcuchem dostaw zmniejsza się zapasy i poprawia obrót kapitałowy oraz szybkość dostaw. W tym celu dział zarządzania łańcuchem dostaw przyjmuje do zarządzania zapasami metodę klasyfikacji ABC, dzieląc materiały na trzy kategorie: A, B i C według ich ceny i ważności. Istnieją różne strategie kontroli zapasów, aby odpowiednio magazynować materiały klasy A ze strategicznymi lub przewidywanymi niedoborami, zapewniając elastyczność produkcji i dostaw przy jednoczesnej minimalizacji kosztów zapasów. Spójność między zapasami a faktycznymi kontami jest podstawą dokładnego rozliczania. Finance Shared Center jest odpowiedzialne za rozliczanie strat inwentaryzacyjnych, przyrostów inwentaryzacyjnych, raportowanie, amortyzację oraz pobieranie, alokację i przenoszenie kosztów. Jednocześnie analiza zużycia magazynowego i transportowego w okresie zamówienia i okresu płatności pomaga kierownictwu łańcucha dostaw kontrolować koszty magazynowania w sposób bardziej naukowy i racjonalny.

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通过改造ISC，华为将生产、计划、采购、出货、仓储等部门整合为“供应链管理部门”。通过集成供应链管理，库存减少，资金周转和交付速度提高。为此，供应链管理部门采用ABC分类法进行库存管理，将物料按照价格和重要程度分为A、B、C三类。存在各种库存控制策略，以在战略性或预期短缺的情况下充分库存 A 级材料，提供生产和供应灵活性，同时最大限度地降低库存成本。存货与实账相符是准确核算的基础。财务共享中心负责清算库存损失，增量、报告、折旧和成本收集、分配和转移。同时，对订单期和付款期的储运消耗进行分析，有助于供应链管理更加科学合理地控制仓储成本。

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通过改造ISC，华为将生产、规划、采购、运输、仓储等部门合并为“供应链管理部门”。集成的供应链管理减少了库存，提高了资金周转和交付速度。为此，供应链管理部门采用ABC分类法进行库存管理，根据材料的价格和有效期将其分为A、B和C三类。有各种库存控制策略来妥善储存具有战略或预期短缺的A类材料，确保生产和供应的灵活性，同时最大限度地降低库存成本。存货和实际账目之间的一致性是准确核算的基础。财务共享中心负责存货损失、存货收益的核算、报告、折旧以及成本的收集、分配和转移。同时，对订单和付款期间的仓库和运输消耗进行分析，有助于供应链管理以更科学、合理的方式控制存储成本。

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并通过对ISC华为的改造，将生产、规划、采购、运输、仓储等部门合并为“供应链管理部门”。供应链综合管理降低了库存，提高了资本的流通和供给率。4 .为此，供应链管理司采用ABC分类方法，按价格和重要性将材料分为a、b和c三类。存在各种库存控制策略，分别以战略或预测的短缺来储存a类材料，同时在尽量降低库存成本的同时，提供生产和供应的灵活性。存货与实际账目的一致性是准确核算的基础。财务共用中心负责清点库存损失、库存增量、报告、折旧以及成本的收取、分配和转移。并同时，对采购期和支付期的仓储运输消耗进行分析，有助于供应链管理部门更科学合理地控制仓储成本。

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