Si l'unité de construction veut obtenir une efficacité économique plus的简体中文翻译

Si l'unité de construction veut obt

Si l'unité de construction veut obtenir une efficacité économique plus élevée, elle doit faire plus d'efforts dans la gestion des coûts. Le contrôle des coûts de qualité comprend trois facteurs, à savoir les frais de prévention de la qualité, les frais d'inspection de la qualité et les frais de perte de qualité. Pour le coût de la prévention qualité, le coût de la prévention qualité augmentera avec la construction du projet, et avec les exigences de qualité et continuera à augmenter. Il en est de même des frais de contrôle qualité, mais aussi de la qualité de l'évolution de la situation. Les frais de perte de qualité sont différents des deux précédents, les frais de perte de qualité seront réduits une fois la qualité du projet de l'unité de construction améliorée. Par conséquent, à travers la définition de ces trois, nous pouvons trouver qu'il y a un rôle croisé entre eux, puisqu'il y a une croix, alors il doit y avoir un programme optimal pour faire le meilleur contrôle des coûts de la qualité de l'unité de construction. À l'heure actuelle, si les unités de construction veulent contrôler la qualité de manière rentable, elles doivent élaborer des techniques et des plans de construction raisonnables et scientifiques, renforcer le niveau de la science et de la technologie de la construction et faire un bon travail de recherche sur l'organisation de la construction, à travers le niveau de la science et la technologie et la gestion pour réduire le coût de la qualité des projets d'ingénierie. Bien sûr, une bonne planification des affaires, tout en faisant un bon travail, budgétiser les coûts et le coût réel de la relation directe est également la clé pour contrôler le coût de la qualité. L'unité de construction doit attacher de l'importance au travail commercial, laisser le commerce et la technologie se combiner, coopérer les uns avec les autres,
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建筑单位要想取得更高的经济效益,就必须在成本管理上多下功夫。质量成本控制包括三个因素,即质量预防成本、质量检验成本和质量损失成本。对于质量预防成本,质量预防成本会随着工程的建设而增加,随着质量要求的提高,还会不断增加。这同样适用于质量控制成本,也适用于质量发展形势。质量损失费与前两者不同,建设单位工程质量提高后质量损失费会降低。因此,通过这三者的定义,我们可以发现它们之间存在交叉作用,既然存在交叉,那么就必须有一个最优方案来对建筑单元的质量做最好的成本控制。当前,施工单位要想以成本效益的方式控制质量,需要制定合理、科学的施工技术和方案,提高施工科技水平,做好施工组织的研究工作。施工,通过科技水平和管理水平降低工程质量的成本。当然,好的商业策划,在做好的同时,预算成本与实际成本的直接关系也是控制质量成本的关键。建设单位要重视商务工作,让贸易和技术相结合,相互配合,
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施工单位要想获得更高的经济效益,必须加强成本管理,质量成本控制包括质量预防费、质量检验费和质量损失费三个要素。对于质量预防费用,质量预防费用随着工程建设的进行而增加,随着质量要求的提高而不断增加。质量控制费用也是如此,但质量的发展也是如此。质量损失费与前两项不同,施工单位工程质量提高后,质量损失费将减少。因此,通过对这三者的定义,我们可以发现它们之间存在着交叉作用,因为存在交叉,所以必须有一个最优的方案来对施工单位的质量成本进行最佳控制。目前,施工单位要想有效地控制质量,必须制定合理、科学的施工工艺和施工方案。加强施工科学技术水平,搞好施工组织研究,通过科学技术水平和管理,降低工程项目质量成本。当然,良好的业务规划,在做好工作的同时,预算成本与实际成本的直接关系也是控制质量成本的关键。施工单位要重视商务工作,让商务与技术相结合,相互配合,
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如果建设单位要实现更高的经济效益,就必须在成本管理方面作出更大努力。质量成本控制包括三个因素:质量控制费用、质量检验费用和质量损失费用。关于质量预防的费用,质量预防的费用将随着项目建设和质量要求的增加而增加,并将继续增加。质量控制费用也是如此,但情况变化的质量也是如此。质量损失费用与前两项不同,质量损失费用将在提高建设单位项目质量后降低。因此,通过定义这三项,我们可以发现它们之间存在交叉作用,因为有一个十字,所以必须有一个最优方案来目前,施工单位要想以成本效益高的方式进行质量控制,就必须制定合理科学的施工技术和计划,提高施工科学技术水平,通过科学技术水平和管理,对施工组织进行良好的研究,以降低工程项目的质量成本。当然,良好的业务规划,在做好工作的同时,对直接关系的成本和实际成本进行预算也是控制质量成本的关键。建设单位要重视商业工作,让贸易技术结合,相互合作,
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