第二，人际交往与恢复效能感对工作绩效的影响。人际关系影响研发人员的情绪

Во-вторых, влияние межличностного общения и эффективность восстановления на производительность труда. Межличностные отношения влияют на эмоциональное состояние и модели поведения персонала, занятого исследованиями и разработками, и оказывают большое влияние на атмосферу инноваций, командного общения и сотрудничества, эффективности работы, организационных операций и личностно-организационных отношений. Хорошие межличностные отношения полезны для физического и психического здоровья персонала, занимающегося исследованиями и разработками. , Улучшение работы и качества жизни. Большинство инновационных достижений высокотехнологичных предприятий являются результатом командной работы. Среди них каждый сотрудник по НИОКР может отвечать только за модули или связи отдела, а каждый сотрудник по НИОКР имеет свою уникальную индивидуальность, режим поведения и ценности, поэтому у него есть хорошие Коммуникационные, межличностные доверительные и коллективные возможности команды имеют решающее значение для достижений команды НИОКР в области инноваций. В то же время, команда R & D проекта обладает временными характеристиками и гибкостью, поэтому персоналу R & D более необходимо быстро войти в рабочую роль после вступления в новую команду проекта, чтобы восстановить рабочее состояние с сильной адаптивностью и межличностным доверием и уверенностью. Хорошее командное сотрудничество обеспечивает эффект совместных инноваций. Кроме того, деятельность в области инноваций и НИОКР носит неопределенный и рискованный характер, и хорошие способности к восстановлению работы не влияют на рабочее настроение их самих и других членов команды.

第二，人际交往与恢复效能感对工作绩效的影响。人际关系影响研发人员的情绪状态和行为模式，对创新气氛、团队沟通和协作、工作效率、组织运作及个人与组织的关系均有极大的影响，良好的人际关系有利于研发人员的身心健康、工作和生活质量的提高。高新技术企业创新成果多数是属于团队合作的结果，其中，每位研发人员负责的可能只是部门模块或环节，而每个研发人员又都具有其独特的个性、行为模式及价值观，因此具备较好的团队沟通、人际信任及协作能力对研发团队取得创新成果有关键作用。同时，项目研发团队有临时性和灵活性的特点，更需要研发人员在进入新项目团队后快速的进入工作角色，以较强的适应能力和人际信任信心恢复工作状态，既有明确分工又有良好的团队配合，达到协同创新的效应。且创新研发活动有不确定性和风险性，较好的工作恢复能力，不影响自己及团队其他成员的工作情绪对研发人员而言至关重要。

Second, the influence of interpersonal communication and self-efficacy on job performance. Interpersonal relationship affects the emotional state and behavior mode of R & D personnel, greatly influences the innovation atmosphere, team communication and cooperation, work efficiency, organization operation and the relationship between individuals and organizations. Good interpersonal relationship is conducive to the improvement of physical and mental health, work and life quality of R & D personnel. Most of the innovation achievements of high-tech enterprises are the results of team cooperation, among which, each R & D personnel may only be responsible for department modules or links, and each R & D personnel has its unique personality, behavior mode and values, so having good team communication, interpersonal trust and cooperation ability plays a key role in the R & D team's innovation achievements. At the same time, the R & D team of the project has the characteristics of temporary and flexibility, which requires the R & D personnel to quickly enter the work role after entering the new project team, to restore the work status with strong adaptability and interpersonal trust and confidence, with clear division of labor and good team cooperation, so as to achieve the effect of collaborative innovation. Moreover, innovation and R & D activities are uncertain and risky, with good job recovery ability, which does not affect the working mood of themselves and other team members, which is very important for R & D personnel.<br>