在前面预算实施过程中，存在另一些突出的问题，就是企业在预算执行过程中比

以前の予算導入プロセスでは、他にも未解決の問題がありました。つまり、会社は予算導入プロセスに比較的ゆるく、確立された予算に厳密に従っていなかったため、予算トラックから逸​​脱していました。この側面は、会社の追跡と監督が不十分なために発生しました。一方、それは主に包括的な予算管理のための必要なパフォーマンス評価の欠如によって引き起こされます。<br>包括的な予算は、企業の全体的な計画の具体的かつ定量的な説明です。包括的な予算は、理想的な経済活動の状態を表しており、その実施過程では、多くの要因によって影響を受けることは避けられません。企業予算によって設定された目標が確実に達成されるようにするには、効果的な管理を実装するための予算が承認された後、実装プロセスで効果的な予算管理システムを確立する必要があります。しかし、実際の予算管理の実践では、効果的な予算管理システムがないため、予算管理で良い結果を達成することが難しくなっています。一部の予算は、さまざまな外部の理由により正常に実行できず、調整する必要があります。制御システムは効果がないので、予算を時間内に変更する必要性を検出して提案することは不可能です。場合によっては、幹部のデューデリジェンスの欠如が原因で、予算執行プロセスから生じる問題の管理にタイムリーなフィードバックを提供できず、その結果、対策を講じるのに最適な時間を逃してしまいました。

以前の予算実装プロセスでは、他の顕著な問題があり、企業は、予算執行プロセスにおいて比較的緩く、予算の軌道から逸脱し、予算の軌道から逸脱し、この側面は、企業が完全な予算執行プロセスを追跡し、監督する不足に起因します。 一方、企業は、主に、包括的な予算管理に必要なパフォーマンス評価の欠如によるものです。<br> 包括的な予算は、企業のマスタープランの具体化と定量的な説明です。 包括的な予算は、理想的な経済活動の状態を表し、その実施の過程で、必然的に多くの要因の影響を受け、いくつかの影響は肯定的であり、いくつかの影響は否定的です。 企業予算で定められた目標を確実に達成するためには、予算承認の実施において、効果的な予算管理システムを確立し、効果的な管理を実施する必要があります。 しかし、実際の予算管理の実践では、効果的な予算管理システムの欠如は、予算管理の良好な結果を達成するのが難しい個々の現象ではありません。 一部の予算は、外部の理由から適切に実行できず、調整する必要があります。 制御システムが効果的ではなかったため、予算変更の必要性をタイムリーに特定し、提案することはできません。 一部の役員の不十分な実行は、予算執行プロセスから生じる問題を経営陣にタイムリーにフィードバックできず、対策の最適なタイミングを逃しました。

前の予算の実施過程において、企業は予算の執行過程において比較的緩慢であり、既定の予算通りに展開していなく、予算の軌道から逸脱しています。一方、主に企業が全面的な予算管理に必要な業績審査を欠くことによって引き起こされた。<br>全面予算とは企業全体計画の具体化と数量化の説明である。全面的な予算は理想的な経済活動の状態を表しています。その実施の過程で、多くの要素の影響を受け、プラスの影響もあり、マイナスの影響もあります。企業予算で定められた目標を達成するためには、予算承認後の実施過程において、効果的な制御を実施するために、効果的な予算管理制度を確立しなければならない。しかし、現実的な予算管理の実践の中で、有効な予算管理制度が不足しており、予算管理の良好な効果が得られにくいのは個別現象ではない。一部の予算は外部の諸事情により正常に執行できなくなり、調整を加えなければならない。コントロール制度が効果がないため、予算の需要をタイムリーに発見して提出することができませんでした。一部の執行者が職務を果たさないため、予算執行中に発生した問題を速やかに管理層にフィードバックすることができず、措置の最適化を逃した場合<br>