企业成本控制是指企业提前确定好管理制度和成本控制的目标，在成本过度的损

Le contrôle des coûts d'entreprise signifie que l'entreprise détermine à l'avance le système de gestion et les objectifs de contrôle des coûts, gère et contrôle divers facteurs qui affectent le coût de l'entreprise avant que le coût ne soit excessivement perdu, et adopte les contre-mesures correspondantes dans le contrôle des coûts pour garantir les objectifs de gestion et La bonne réalisation du contrôle des coûts. Il existe de nombreux contenus de contrôle des coûts, principalement divisés en avant, pendant et après.Le pré-contrôle est la garantie de base de l'ensemble du contrôle des coûts, qui affecte directement l'ensemble du processus. Le contrôle en cours de processus implique des dépenses telles que les ressources matérielles, la main-d'œuvre et les outils de travail. Le contrôle post-événement consiste à découvrir les problèmes à temps et à les corriger à temps. Pour maintenir un contrôle adéquat des coûts, ces trois étapes doivent être effectuées à l'avance. <br>Le processus d'occurrence des coûts fait l'objet d'un contrôle des coûts, y compris: le contrôle des coûts dans le processus de conception, le processus d'exploitation, le processus de production, le processus de développement logiciel, le soutien logistique et le processus de gestion. Le résultat du contrôle des coûts Si vous voulez que les coûts atteignent les objectifs de coûts requis et attendus, vous devez prendre des mesures appropriées et efficaces, notamment: les opérations, l'ingénierie des coûts et les méthodes et techniques de gestion des coûts. Le but du contrôle des coûts est de prévenir efficacement le gaspillage des ressources, de réduire le coût au niveau le plus bas et de maintenir le niveau de coût réduit.

Le contrôle des coûts d’entreprise désigne l’entreprise à l’avance pour déterminer le système de gestion et les objectifs de contrôle des coûts, dans le coût de la perte excessive, le coût de divers facteurs affectant la gestion et le contrôle, prendre les mesures correspondantes de contrôle des coûts, assurer la réalisation en douceur des objectifs de gestion et le contrôle des coûts. Le contenu de contrôle des coûts a beaucoup, principalement divisé en pré-, après coup, pré-contrôle est la garantie de base de l’ensemble du contrôle des coûts, affectant directement l’ensemble du processus. Le contrôle implique des ressources matérielles, de la main-d’œuvre, des outils de main-d’œuvre et d’autres dépenses. Le contrôle après coup est de trouver des problèmes en temps opportun et de les corriger en temps opportun. Pour maintenir un contrôle approprié des coûts, faites ces trois étapes à l’avance.<br>Le processus d’occurrence des coûts fait l’objet d’un contrôle des coûts, notamment : processus de conception, processus d’exploitation, processus de production, processus de développement logiciel, soutien logistique, processus de gestion, et ainsi de suite. Le résultat du contrôle des coûts est que des mesures appropriées et efficaces, y compris des méthodes et des techniques opérationnelles, d’ingénierie des coûts et de gestion des coûts, doivent être prises si l’on veut que le coût soit d’atteindre les objectifs de coûts requis et prévus. Le contrôle des coûts est conçu pour prévenir efficacement le gaspillage des ressources, minimiser les coûts et maintenir des niveaux de coûts réduits.

企业成本控制是指企业提前确定好管理制度和成本控制的目标，在成本过度的损耗之前，对影响企业成本的各种因素进行管理和控制，采取成本控制方面相应的对策，来保证管理目标和成本控制的顺利实现。成本控制内容有很多，主要分为事前，事中，事后，事前控制是整个成本控制的基本保障，直接影响整个流程。事中控制涉及到物力、人力、劳动工具等费用支出。事后控制是及时发现问题并及时纠正。想要保持适宜的成本控制，就要事先做好这三步。成本发生的过程是成本控制的对象，包括:设计过程、运营过程、生产过程、软件开发过程、后勤保障、管理过程等所发生的成本控制。成本控制的结果想要成本达到规定的要和预期的成本目标，就必须采取适当和有效的措施，包括:作业、成本工程和成本管理方法与技术。开展成本控制的目的是有效的防止资源的浪费，使成本降到最低的水平，并保持已降低的成本水平。<br>