随着我国从计划经济向市场经济的转变中，企业之间的竞争已经不仅仅是依靠产

С переходом от плановой экономики к рыночной в нашей стране конкуренция между предприятиями опирается не только на продукцию, технологии, управление производством и другие материальные условия. Таланты, особенно основные таланты, и их потенциал, стали ядром конкуренции предприятий Где? Поэтому каждой компании срочно необходимо подумать о том, как развивать таланты, сохранять таланты и поощрять таланты, чтобы они могли проявлять свои способности. Заработная плата - это компенсация, выплачиваемая за труд сотрудников компании, и это материальное вознаграждение, которое сотрудники получают в компании. Однако, когда компании внедряют систему высоких зарплат для привлечения, удержания и мотивации сотрудников, дело не в том, что чем выше зарплата, тем лучше. Высокая заработная плата может быть эффективной в краткосрочной перспективе, но эффект не очевиден в долгосрочной перспективе. Таким образом, использование заработной платы для мотивации сотрудников Ключевым моментом является рациональность и научность построения системы оплаты труда. Важным показателем для измерения конкурентоспособности компании является то, является ли сформулированная система вознаграждения научной и разумной. Удовлетворенность сотрудников планом заработной платы и распределением заработной платы компании напрямую связана с их лояльностью к компании и также играет жизненно важную роль. В реальной жизни не существует абсолютно справедливой системы вознаграждения, и нереально разработать систему вознаграждения, которая могла бы удовлетворить потребности всех сотрудников. Система вознаграждения не имеет законченной и унифицированной модели. Только путем объединения реальной ситуации в компании, постоянного изучения и совершенствования и разработки более научной и осуществимой системы вознаграждения можно повысить всестороннюю конкурентоспособность компании. <br>Менеджеры являются основой корпоративных талантов, носителями корпоративной философии и играют важную и особую роль на предприятии. Современные предприятия уделяют все больше и больше внимания менеджерам, и то, насколько научно и обоснованно устанавливается заработная плата, напрямую влияет на руководителей. Поэтому , он играет очень важную роль в изучении системы оплаты труда менеджеров предприятий. Исследование в этой статье основано на этом исследовательском опыте, в котором в качестве объекта исследования взяты менеджеры HB Fruit Industry Co., Ltd., а также исследования системы заработной платы управленческого персонала HB Fruit Industry Co., Ltd. что исследование в этой статье предоставит разумное решение для менеджмента компании Проблемы в управлении заработной платой персонала способствуют развитию компании.

Наряду с переходом китая от плановой экономики к рыночной экономике, конкуренция между предприятиями стала ядром конкуренции предприятий, опираясь не только на материальные условия, такие как продукты, технологии, управление производством и т.д., таланты, особенно костяк талантов и их потенциал. Таким образом, каждое предприятие остро нуждается в рассмотрении того, как развивать таланты, удерживать их и поощрять их, с тем чтобы они могли реализовать свои способности. Компенсация – это компенсация за труд сотрудников предприятия, а также материальное вознаграждение, которое сотрудники получают на предприятии. Тем не менее, когда предприятия ввести систему высокой заработной платы для привлечения, удержания и мотивации сотрудников, это не то, что чем выше заработная плата, тем лучше, высокая заработная плата может быть эффективной в краткосрочной перспективе, но эффект не очевиден в долгосрочной перспективе, поэтому ключом к использованию заработной платы для стимулирования сотрудников является рациональность и научность дизайна системы оплаты труда. Важным показателем конкурентоспособности компании является то, является ли разработанная система оплаты труда научно обоснованной, а удовлетворенность сотрудников планами и распределением заработной платы компании напрямую связана с лояльностью сотрудников к компании и имеет решающее значение. В реальной жизни нереально разработать систему оплаты труда, способную удовлетворить потребности всех сотрудников без абсолютно справедливой системы оплаты труда. Система оплаты труда не имеет полной единой модели, только в сочетании с фактической ситуацией компании, постоянно исследовать и совершенствовать, дизайн более научной и осуществимой системы оплаты труда, может повысить всестороннюю конкурентоспособность компании. <br>Управленческий персонал является основой талантов предприятия, является носителем концепции предприятия, играет роль передачи, играет важную и особую роль в предприятии, современные предприятия уделяют все больше и больше внимания управленческому персоналу, и является ли разработка заработной платы научной и разумной непосредственно влияет на уровень управления менеджерами, поэтому она играет очень важную роль в исследовании системы оплаты труда руководителей предприятий. Это исследование основано на этом исследовательском фоне, с менеджерами HB F плодоовощной промышленности Co., Ltd. в качестве объекта исследования, HB фруктовой промышленности Co., Ltd. менеджер системы оплаты труда были изучены, надеюсь, что через это исследование для компании разумно решить проблемы управления заработной платой менеджеров, содействовать развитию компании.

с переходом нашей страны от плановой экономики к рыночной экономике, конкуренция между предприятиями уже не только зависит от материальных условий производства, технологии, управления производством и т.д., кадры, особенно основные кадры и их потенциал, стали основой конкуренции предприятий.Поэтому крайне важно, чтобы каждое предприятие рассмотрело вопрос о том, как развивать таланты, удерживать их и поощрять их к использованию своих способностей.зарплата - Это компенсация за труд работников предприятия, материальное вознаграждение, которое получают работники на предприятии.Однако предприятия при внедрении высокооплачиваемой системы привлечения, удержания и мотивации работников, не является более высокой заработной платой, высокая оплата может быть эффективной в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе эффект не очевиден, поэтому ключом к использованию вознаграждения для мотивации работников является разумность и научность конструкции системы вознаграждения.одним из важных показателей конкурентоспособности компаний является научно обоснованная система оплаты труда, в которой удовлетворенность сотрудников планами и распределением заработной платы непосредственно связана с лояльностью сотрудников компании.в реальной жизни, без абсолютно справедливой системы оплаты труда, невозможно разработать систему вознаграждения, которая удовлетворяла бы потребности всех работников.система оплаты труда не имеет полной и единообразной модели, и только в сочетании с реальной ситуацией в компании, непрерывное изучение и совершенствование, разработка более научно обоснованных систем оплаты труда может повысить общую конкурентоспособность компании.<br>менеджер является основной кадровый состав предприятия, является носителем корпоративной концепции, выполняет роль передачи, играет важную и особую роль в предприятии, современные предприятия все больше внимания уделяется менеджменту, а вопрос о том, является ли система вознаграждения научно обоснованной и непосредственно влияет на уровень управления менеджером, поэтому имеет большое значение для исследования системы вознаграждения руководителей предприятия.Это исследование основано на том же контексте, что и исследование, посвященное системе вознаграждения руководителей компании HB Good Ltd, в котором выражается надежда на то, что данное исследование позволит компании найти разумное решение проблем, связанных с управлением заработной платой руководителей, и будет способствовать развитию компании.<br>