Im traditionellen Marketing-Channel

在传统的营销渠道模型中，渠道成员通常只能与自己（相邻）的渠道成员直接接触，因此在大多数情况下，渠道流只能沿线性方向流动，例如 B.从制造商到零售商。信息技术欠发达，消费者的个性化程度不高，竞争少以及专注于制造商的传统经济模式中的这种渠道流动原则上可以适应市场需求。但是，在多样化，苛刻且竞争激烈的市场中，这种单向流量形式的渠道流会导致渠道出现，成员之间无法进行及时的彻底交流，渠道成员也无法最终成为可信赖的信任伙伴，并不能真正散播和冒风险，例如这种情况，不可避免地会导致以下后果渠道交易成本的急剧上升，渠道管理的混乱以及渠道紧密合作的崩溃。尽管面向客户的运河体系中的行为问题的三个方面（制造商，经纪人，客户）可以直接与两个或两个交互，但是这为在三个方面的封闭循环中运河流的相互流动创造了条件。双向通道的畅通促进了通道成员之间建立长期信任关系，进而进一步促进了通道的畅通。它们是相互促进，保证和相互基础的关系。<br>寻找制造商和分销商-对第三方的产品和服务感到满意，保持满意和忠诚的客户，他们的渠道就是齐点点，因为如果不能保证客户的满意度和忠诚度，就不会有产品或服务，没有任何一个市场对每个人都无利可图，这当然对车站的所有成员都是没有意义的。此协议点还统一了渠道行为的三个主要方面的利益，并最终将制造商，分销商和J Sundsmen完全集成到此营销渠道架构中。

在传统的营销渠道模式中，渠道成员通常只能与自己的（相邻）渠道成员直接接触，因此在大多数情况下，渠道流只能以线性方向流动，e.B。从制造商到零售商。这种信息技术欠发达、消费者个性化程度低、竞争少、注重制造商的传统经济模式原则上可以适应市场需求。然而，在多样化、苛刻和竞争激烈的市场中，这种一次性流量的渠道流导致渠道出现，成员之间及时进行不彻底的沟通，渠道成员没有进入值得信赖的合作伙伴的弱势地位，无法真正允许传播，这种情况等风险不可避免地导致渠道交易成本急剧上升的后果。，渠道管理混乱，渠道紧密协作的崩溃。虽然以客户为导向的渠道架构中行为问题的三方（制造商、中间人、客户）可以直接与两个或两个方进行交互，但这为三方闭环的运河流量的相互流动创造了条件。运河双向畅通，促进了运河成员之间长期信任关系的建立，进而进一步促进了运河的畅通。它们是相互促进、相互保证和相互基于的关系。<br>寻找对第三方产品和服务感到满意的客户，保持客户满意和忠实，他们的渠道是QiGeDian，因为如果没有客户满意和忠诚度的保证，就不会有产品或服务，没有市场，所有无利可图，这当然对站内所有成员都没有意义。该协议点还结合了渠道行为的三大主线的利益，最终将制造商、分销商和 J Sundsmen 充分整合到此营销渠道架构中。该渠道架构沿产品分销方向的增值链是三方之间的重要环节，必须通过这一价值链将分销网络转变为价值转移的优秀网络。

Im traditionellen Marketing-Channel-Modell können Channel-Mitglieder im Allgemeinen nur in direkten Kontakt mit ihren eigenen (benachbarten) Channel-Mitgliedern kommen, sodass der Channel-Flow in den meisten Fällen nur in linearer Richtung fließen kann, z. B. vom Hersteller zum Einzelhändler. Diese Art des Kanalflusses in weniger entwickelter Informationstechnologie, weniger ausgeprägte Individualisierung der Verbraucher, wenig Wettbewerb und ein traditionelles Wirtschaftsmodell, das sich auf den Hersteller konzentriert, kann sich im Prinzip an die Anforderungen des Marktes anpassen. In einem abwechslungsreichen, anspruchsvollen und wettbewerbsintensiven Markt führt der Kanalfluss dieser Form des Einwegverkehrs jedoch dazu, dass Kanäle erscheinen, nicht rechtzeitig eine gründliche Kommunikation zwischen den Mitgliedern erfolgt und die Mitglieder der Kanäle nicht in eine gefährdete Position vertrauenswürdiger Partner geraten Glaubensmitglied, erlauben nicht wirklich zu verbreiten und Risiken, wie diese Situation einmal auftreten, führen unweigerlich zu Konsequenzen des starken Anstiegs der Channel-Transaktionskosten, des Chaos im Channel-Management und des Zusammenbruchs der Channel-engen Zusammenarbeit. Während die drei Parteien (Hersteller, Vermittler, Kunden) der Verhaltensthemen in einer kundenorientierten Kanalarchitektur direkt mit zwei oder zwei interagieren können, schafft dies die Bedingungen für einen wechselseitigen Fluss von Kanalflüssen in einem geschlossenen Kreislauf von drei Parteien . Ein reibungsloser Fluss von Kanälen in beide Richtungen fördert den Aufbau eines langfristigen Vertrauensverhältnisses zwischen den Mitgliedern des Kanals, was wiederum den reibungslosen Fluss von Kanälen weiter fördert. Sie sind gegenseitig erleichterte, garantierte und gegenseitig begründete Beziehungen.Finden Sie für die Hersteller und Händler - Kunden, die mit den Produkten und Dienstleistungen Dritter zufrieden sind, halten Kunden zufrieden und treu, ist ihre Kanäle QiGeDian, denn wenn keine Garantie für Kundenzufriedenheit und Loyalität besteht, gäbe es keine Produkte oder Dienstleistungen, keinen Markt für alle unrentabel, was natürlich für alle Mitglieder des Senders keinen Sinn macht. Durch diesen Übereinstimmungspunkt werden auch die Interessen der drei Hauptstränge des Kanalverhaltens vereint und letztendlich die Hersteller, Händler und J Sundsmen vollständig in diese Marketingkanalarchitektur integriert. Die Wertschöpfungskette der Wertschöpfung in dieser Kanalarchitektur entlang der Richtung des Produktvertriebs ist ein wesentliches Bindeglied zwischen den drei Parteien und muss das Vertriebsnetz in ein hervorragendes Netzwerk für den Werttransfer über diese Wertschöpfungskette des Vertriebs verwandeln<br>