マーケティング戦略の実施に応じて、運用担当者の評価を調整します。かつ

マーケティング戦略の実施に応じて、運用担当者の評価を調整します。かつて、営業担当者のレビューは、しばしば製品の販売にのみ焦点を当てていました。重量比に応じて、さまざまな指標を総合的に評価する時期です。つまり、ビジネスパーソンの包括的なスキルを評価するための主要業績評価指標（KPI）の原則の使用。年間総売上高指数、新製品売上高指数、担当地域販促効果指数、担当地域流通ネットワーク開発指数、顧客注文量確認など、営業担当者のマルチインデックス評価について、事前に人事評価を実施します。さまざまな主要業績評価指標の重み付けのさまざまな比率を通じて、バランスの取れた地域開発、新製品のプロモーション、TCLブランドの強調などのマーケティング戦略に注意を払うように販売員を導く

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在实施营销策略时协调运营经理的评估。过去，销售人员评论通常只专注于销售产品。现在是根据重量比对各种指标进行综合评估的时候了。也就是说，使用关键绩效指标（KPI）原则来评估业务人员的综合技能。将对销售人员的年度总销售指数，新产品销售指数，负责任的区域促销效果指数，负责任的区域分销网络发展指数以及客户订单量确认等多指标评估进行人员评估。通过针对不同关键绩效指标的不同权重比，指导销售人员关注平衡区域发展，新产品促销和TCL品牌强调等营销策略

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根据营销策略的实施情况，调整运营人员的评估。过去，销售人员的评论通常只关注产品销售。根据重量比，是时候对各种指标进行综合评估了。也就是说，使用关键绩效指标（KPI）原则来评估商务人士的综合技能。对销售人员的多指标评估进行人力资源评估，包括年度销售总额指数、新产品销售指数、区域促销效果指数、区域分销网络开发指数和客户订单数量确认。通过各种关键绩效指标的权重不同比例，引导销售人员关注营销策略，如均衡的区域发展、新产品推广和 TCL 品牌突出

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根据市场战略的实施，调整运用负责人的评价。以前，营业负责人的评论常常只关注产品的销售。是根据重量比综合评价各种指标的时期。也就是说，为了评价商务人士的综合性技能，使用主要业绩评价指标（KPI）的原则。关于年总销售额指数、新产品销售额指数、负责地区促销效果指数、负责地区流通网络开发指数、客户订购量确认等营业负责人的多索引评价，事先进行人事评价。通过各种各样的主要业绩评价指标的加权的各种比率，引导销售员注意平衡的地域开发、新产品的宣传、TCL品牌的强调等市场战略

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