企业在生产经营过程中，未正确认识内部活动的影响作用，导致企业在开展成本

生産と運用の過程で、企業は内部活動の影響を正しく理解していないため、企業がコスト管理を行う際に内部バリューチェーン分析を使用することになります。企業の原価管理は企業に限定されていますが、原価計算では、財務原価計算に注意を払いすぎて、管理原価計算を無視します。企業は生産後のコスト管理にのみ焦点を当てており、生産前の研究開発コストの計算を認識していません。生産コスト管理を行う際には、サプライヤー、セラー、競合企業のバリューチェーンの調査と分析には注意を払いません。

生産・運営の過程で、企業は内部活動の影響を正しく認識し、コスト管理を行う際には、内部バリューチェーン分析のみを採用しています。 企業原価管理は企業内に限定されますが、原価計算では、財務原価計算に過度に注意を払い、管理原価計算を無視します。 企業は、生産開始前のR&Dコストの会計問題に気づいていない、生産開始後のコスト管理に重点を置いています。 生産コスト管理では、サプライヤー、ベンダー、競合企業のバリューチェーンの研究と分析に注意を払う必要はありません。

企業は生産経営の過程において、内部活動の影響作用を正しく認識しておらず、コストコントロールを展開する際に、内部価値チェーン分析法を採用するだけである。企業の原価管理は企業内部に限られていますが、原価計算においては、過度に財務原価計算に関心を持ち、管理コスト計算を見落としてしまいました。企業は生産開始後のコスト管理を重点としているだけで、生産開始前の研究開発コストの計算問題を意識していません。生産コスト管理を展開する時、サプライヤー、販売店、競争企業の価値チェーンの研究と分析に関心を持たない。<br>