QF集团招聘工作缺乏评估，招聘人员缺乏绩效管理。对招聘的结果评估和招聘

QF Group의 채용 노력에 대한 평가가 부족하고 채용 담당자에 대한 성과 관리가 부족합니다. 채용 결과 및 채용 방법에 대한 평가가 충분하지 않고 채용 작업에 많은 인력, 물적 및 재정적 자원이 투자되었지만 여전히 적합한 인재를 찾지 못하거나 채용 된 사람들이 곧 QF 그룹을 ​​떠나 비용이 발생합니다. 채용률은 점점 높아지고 채용 효율성은 점점 낮아지고 있습니다. 채용 팀의 성과 평가 및 관리를 위해 QF 그룹에는 해당 정량적 성과 평가 기준이 없으므로 채용 담당자가 목표 방향에 대해 명확하지 않아 업무 효과 및 열정 향상에 도움이 되지 않습니다. <br>동시에 QF 그룹은 채용 시 해당 계획 및 비용 회계가 부족하고 채용 작업이 완료된 후 채용 결과에 대한 평가 및 요약이 부족하여 채용 결과 요약의 중요성을 무시합니다. 채용 비용 및 채용된 직원이 QF 그룹의 혜택에 미치는 영향에 대한 합리적인 계획이 없으므로 각 채용 작업은 단지 엿볼 수 있으며 다음 채용 작업에 해당 경험과 참조를 제공할 수 없습니다.

QF 그룹의 채용 업무는 평가가 부족하고, 채용 인원은 성과 관리가 부족하다.채용의 결과 평가와 채용 방법에 대한 평가는 부족했다. 비록 채용 업무에 대량의 인력, 물력과 재력을 투입했지만 여전히 적합한 인재를 찾지 못했거나 모집한 사람이 얼마 지나지 않아 QF그룹을 떠나 채용 원가가 점점 높아지고 채용 효율이 점점 낮아졌다.채용 팀의 성과 평가와 관리에 대해 QF 그룹은 상응하는 양적 성과 심사 기준이 없기 때문에 채용 인원이 목표 방향을 잘 알지 못하고 업무 효과와 적극성 향상에 불리하다.<br>이와 동시에 QF그룹은 초빙을 진행할 때 흔히 상응한 계획과 원가계산이 부족하고 초빙사업이 완성된후 초빙효과에 대한 평가와 총화가 부족하여 초빙결과총화의 중요성을 홀시한다.채용의 지출과 채용한 직원이 QF그룹의 효익에 미치는 영향을 합리적으로 계획하지 못한 경우;따라서 매번의 채용 업무는 주마간산일 뿐, 다음 채용 업무에 상응하는 경험과 참고를 제공할 수 없다

QF 그룹 채용 업무는 평가가 부족하고 채용 인원은 성과 관리가 부족하다. 채용 결과 평가와 채용 방법에 대한 평가는 충분치 않다. 채용 업무에 많은 인력, 물력, 재력을 투입했지만 여전히 적합한 인재를 찾을 수 없거나, 모집한 사람이 얼마 지나지 않아 QF 그룹을 떠나 채용 비용이 갈수록 높아지고 채용 효율성이 떨어지고 있다. 채용 팀의 성과 평가 및 관리를 위해 QF 그룹은 해당 양적 성과 평가 기준이 없어 채용 담당자가 목표 방향을 잘 알지 못하여 업무 효과와 적극성 향상에 불리하다.<br>한편, QF 그룹은 채용을 할 때 적절한 계획과 원가 회계가 부족한 경우가 많으며, 채용 작업이 완료된 후 채용 효과에 대한 평가와 요약이 부족해 채용 결과 요약의 중요성을 간과하는 경우가 많습니다. 채용 비용 및 채용 대상 직원이 QF 그룹의 이익에 미치는 영향을 합리적으로 계획하지 않았습니다. 매번 채용을 할 때마다 그저 구경만 하게 하고, 다음 채용 업무에 상응하는 경험과 본보기를 제공할 수 없게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채용명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채용명언)