按照成本动因所涉及的层面和领域，成本动因可以分为战术层面的作业成本动因

В зависимости от уровня и области, вовлеченной в факторы затрат, факторы затрат можно разделить на факторы затрат на деятельность тактического уровня и факторы <br>стратегических затрат на стратегическом уровне. Факторы операционных затрат на тактическом уровне обычно присутствуют в <br>связанных операциях в обычных производственных и операционных процессах предприятий , таких как выпуск продукции, количество заказов клиентов и время обработки предметов. Стратегические факторы затрат в основном <br>рассматриваются с точки зрения стратегического управления затратами, которые подразделяются на факторы структурных затрат и драйверы затрат на руководство. Эти факторы, <br>определяющие затраты, часто игнорируют традиционное управление затратами. Эти два типа затрат влияют <br>на стоимостную позицию предприятия, исходя из базовой экономической структуры и операционных процедур , и предоставляют предприятию активный выбор для изменения своей стоимостной позиции. Анализ структурных факторов затрат начинается с ключевых факторов, влияющих на уровень затрат предприятия, и начинается со стратегического выбора базовой экономической структуры предприятия для проведения <br>стратегического анализа затрат. Анализ драйверов затрат на выполнение - <br>это планирование основных операционных процедур предприятия после определения структурных драйверов , а также уточнение стратегии управления затратами в соответствии с установленным стратегическим выбором предприятия.

В зависимости от уровня и области, задействованной в динамике затрат, динамика затрат может быть разделена на тактический уровень динамики эксплуатационных затрат и<br>Стратегическая динамика затрат на стратегическом уровне. Тактически причины, вызванные эксплуатационными затратами, являются общими в производственном и эксплуатационные процессы предприятий<br>в соответствующих операциях, таких как выход продукции, количество заказов клиентов, количество обрабатываемых элементов. Стратегические мамы стоимость являются основными причинами<br>Она делится на структурную динамику затрат и динамику управленческих затрат с точки зрения стратегического управления затратами. Эти динамики затрат являются общими<br>Это часто упускается из виду традиционным управлением стоимостью. Два вида расходов влияют на предприятие из базовой экономической структуры и операционных процедур соответственно<br>статус затрат и обеспечивает динамичный выбор для предприятий для изменения их статуса затрат. Анализ структурных факторов затрат начинается с ключевых факторов, влияющих на стоимость предприятий, и начинается со стратегического выбора базовой экономической структуры предприятий<br>Стратегический анализ затрат. Анализ реализации затрат является основными операционными процедурами предприятия после того, как была определена структурная динамика<br>Принятое планирование является уточнением стратегии управления затратами в рамках установленного стратегического выбора предприятия.

В соответствии с уровнем и сферой действия факторов себестоимости движущие силы могут быть разделены на тактические факторы затрат и движущие силы.<br>стратегические факторы издержек.на тактическом уровне операционные издержки и факторы<br>Соответствующие операции, такие, как производство продукции, количество заказа заказчика, количество перевозок и так далее.стратегический фактор себестоимости<br>Это относится к управлению стратегическими издержками, которые подразделяются на структурные факторы издержек и факторы затрат на осуществление.Эти факторы себестоимости<br>часто игнорируются традиционные методы управления издержками.два вида затрат влияют на предприятия как с точки зрения инфраструктуры экономики, так и с точки зрения оперативных процедур<br>Положение с себестоимостью и предоставляет предприятиям динамичный выбор в том, что касается изменения их положения с издержками.структурный анализ факторов, определяющих себестоимость предприятия, начиная с ключевых факторов, влияющих на уровень себестоимости предприятия, в качестве отправной точки для стратегического выбора базовой экономической структуры предприятия<br>анализ стратегических издержек.исполнительный анализ затрат - факторов является основным рабочим процессом для предприятия после определения структурных причин<br>планирование является уточнением стратегии управления издержками при выборе корпоративной стратегии.<br>