Equity incentives are helpful to alleviate the salary pressure faced by the company. Since most of the non-listed companies are small and medium-sized enterprises, they generally face the problem of shortage of funds. Therefore, through equity incentives, the company can appropriately reduce operating costs and reduce cash outflows. At the same time, it can also improve the company's operating performance and retain core talents with high performance and strong capabilities. For the original shareholders, the implementation of equity incentives helps to reduce the "moral hazard" of professional managers, thereby realizing the separation of ownership and management rights. For the company's employees, the implementation of equity incentives is conducive to stimulating employees' enthusiasm and realizing their own value. Practice has proved that after the implementation of the equity incentive plan, the employee's enthusiasm for work will be greatly improved because the employee's long-term value can be reflected through the equity incentive. At the same time, due to the restriction of the equity incentive, the employee's loyalty to the company will also be enhanced.
Eigenkapitalanreize sind hilfreich, um den Gehaltsdruck des Unternehmens zu verringern. Da es sich bei den meisten nicht börsennotierten Unternehmen um kleine und mittlere Unternehmen handelt, besteht im Allgemeinen das Problem der Geldknappheit. Daher kann das Unternehmen durch Eigenkapitalanreize die Betriebskosten angemessen senken und den Mittelabfluss verringern. Gleichzeitig kann es auch die Betriebsleistung des Unternehmens verbessern und Kerntalente mit hoher Leistung und starken Fähigkeiten behalten. Für die ursprünglichen Aktionäre trägt die Umsetzung von Eigenkapitalanreizen dazu bei, das "Moral Hazard" professioneller Manager zu verringern und so die Trennung von Eigentums- und Managementrechten zu verwirklichen. Für die Mitarbeiter des Unternehmens ist die Umsetzung von Eigenkapitalanreizen förderlich, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu wecken und ihren eigenen Wert zu verwirklichen. Die Praxis hat gezeigt, dass nach der Umsetzung des Aktienanreizplans die Begeisterung des Mitarbeiters für die Arbeit erheblich gesteigert wird, da sich der langfristige Wert des Mitarbeiters durch den Eigenkapitalanreiz widerspiegeln kann. Gleichzeitig wird durch die Einschränkung des Eigenkapitalanreizes auch die Loyalität des Mitarbeiters gegenüber dem Unternehmen gestärkt.
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Eigenkapitalanreize sind hilfreich, um den Gehaltsdruck des Unternehmens zu verringern. Da es sich bei den meisten nicht börsennotierten Unternehmen um kleine und mittlere Unternehmen handelt, stehen sie im Allgemeinen vor dem Problem des Mangels an Mitteln. Durch Eigenkapitalanreize kann das Unternehmen daher die Betriebskosten angemessen senken und die Mittelabflüsse reduzieren. Gleichzeitig kann es auch die operative Leistung des Unternehmens verbessern und Kerntalente mit hoher Leistung und starken Fähigkeiten erhalten. Für die ursprünglichen Aktionäre trägt die Umsetzung von Eigenkapitalanreizen dazu bei, das "moralische Risiko" professioneller Manager zu verringern und damit die Trennung von Eigentums- und Managementrechten zu realisieren. Für die Mitarbeiter des Unternehmens ist die Umsetzung von Eigenkapitalanreizen förderlich, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu wecken und ihren eigenen Wert zu realisieren. Die Praxis hat bewiesen, dass nach der Umsetzung des Equity-Incentive-Plans die Arbeitsbegeisterung des Mitarbeiters erheblich verbessert wird, da sich der langfristige Wert des Mitarbeiters durch den Eigenkapitalanreiz widerspiegeln kann. Gleichzeitig wird durch die Beschränkung des Eigenkapitalanreizes auch die Loyalität des Mitarbeiters zum Unternehmen gestärkt.
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