Internal control environment is the basis of enterprise development, w的简体中文翻译

Internal control environment is the

Internal control environment is the basis of enterprise development, which directly affects the implementation, efficiency and effectiveness of enterprise internal control as well as the specific measures taken; it can effectively improve the understanding of enterprise internal control system. Enterprises must attach great importance to the establishment and improvement of internal control environment to promote the development of other factors. First of all, establish a correct sense of internal control. The development history of small and medium-sized enterprises is relatively short, it is difficult to establish a good corporate culture, and the system construction is relatively backward. As a result, there are contradictions between owners and managers, and between managers and ordinary employees. The relationship between owners and ordinary employees is increasingly obvious. In addition, the enterprise is small in scale, the relevant work procedures are not strict, the organizational structure is unreasonable, and the division of labor is not clear. As a result, enterprises "cannot think and play a role in one place", which greatly consumes the only resources of enterprises and is not conducive to the operation and development of enterprises. First of all, from the top level of the enterprise, let the top level establish advanced internal control awareness, and then from top to bottom, deep into the hearts of every employee, so as to form a good internal control culture atmosphere;
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内部控制环境是企业发展,这直接影响到实施,效率和企业内部控制的有效性以及所采取的具体措施的基础; 它可以有效地提高企业内部控制制度的了解。企业必须高度重视建立和内部控制环境的改善,促进其他因素的发展。首先,建立内部控制的正确方向。的中小型企业的发展历史相对较短,难以建立良好的企业文化,制度建设相对落后。其结果是,有矛盾的业主和管理者之间,管理者与普通员工之间。业主和普通员工之间的关系也日益明显。此外,企业规模小,相关的工作程序不严格,组织结构不合理,分工不明确。其结果是,企业“不能思考,在一个地方发挥作用”,极大地消耗了企业的唯一资源,不利于企业的经营和发展。首先,从企业的最高层,让顶层建立先进的内部控制的认识,然后由上到下,深入到每个员工的心中,从而形成良好的内控文化氛围; 组织结构不合理,分工不明确。其结果是,企业“不能思考,在一个地方发挥作用”,极大地消耗了企业的唯一资源,不利于企业的经营和发展。首先,从企业的最高层,让顶层建立先进的内部控制的认识,然后由上到下,深入到每个员工的心中,从而形成良好的内控文化氛围; 组织结构不合理,分工不明确。其结果是,企业“不能思考,在一个地方发挥作用”,极大地消耗了企业的唯一资源,不利于企业的经营和发展。首先,从企业的最高层,让顶层建立先进的内部控制的认识,然后由上到下,深入到每个员工的心中,从而形成良好的内控文化氛围;
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内部控制环境是企业发展的基础,它直接影响企业内部控制的实施、效率和效益以及采取的具体措施;可以有效地提高企业内部控制制度的认识。企业必须高度重视建立和完善内部控制环境,促进其他因素的发展。首先,树立正确的内部控制意识。中小企业的发展历史比较短,难以建立良好的企业文化,制度建设相对落后。因此,业主和管理者之间、管理者与普通员工之间存在矛盾。业主与普通员工的关系日益明显。此外,企业规模小,相关工作程序不严格,组织结构不合理,分工不明确。因此,企业"不能一地思考和发挥作用",这极大地消耗了企业的唯一资源,不利于企业的经营和发展。首先,从企业的顶层,让高层树立先进的内部控制意识,然后从上到下,深入到每个员工的心中,从而形成良好的内部控制文化氛围;
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内部控制环境是企业发展的基础,它直接影响到企业内部控制的实施、效率和有效性以及所采取的具体措施,能够有效地提高对企业内部控制体系的认识。企业必须高度重视内部控制环境的建立和完善,以促进其他因素的发展。首先,树立正确的内部控制意识。中小企业发展历史较短,难以建立良好的企业文化,制度建设相对落后。因此,企业主和管理者之间、管理者和普通员工之间存在矛盾。业主与普通员工的关系越来越明显。此外,企业规模小,相关工作程序不严格,组织结构不合理,分工不明确。因此,企业“不能在一个地方思考和发挥作用”,极大地消耗了企业仅有的资源,不利于企业的经营和发展。首先,从企业高层开始,让高层树立先进的内控意识,然后自上而下,深入到每一位员工的心中,从而形成良好的内控文化氛围;
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