Suning.comは、独自の配布ニーズに応じてロジスティクス構築ステ

Suning.com는 자신의 배포 요구에 따라 물류 구축 단계를 합리적으로 선택하여 확장 한 물류 시스템의 각 링크를 효과적으로 결합하여 분할해야합니다. 물류 링크에 따르면, 물류 사업은 본선 수송 서브 창고, 터미널 유통으로 나누어 소비자 만족도를 향상시킴으로써 기업은이 세 부분의 서비스 수준을 향상시킬 수 있으며, 상품 분류에 따라 밖으로 큰 항목으로 나눌 수 있습니다. 물류 유통에 따르면, 상품 유통과 소품 유통은 자영 물류 유통을 선택하거나보다 전문적인 제삼자 물류 회사에 유통을 아웃소싱해야합니다. 이 문서는 Suning.com이 자영 물류 모델을 선택하는 것을 확인하고, 기업이 협력하여 유통 사업을 완료하려면 Suning.com에 대한 타사의 물류 회사를 선택해야 것을 시사하고 있습니다.

Suning .com 물류 시스템의 각 링크를 효과적으로 결합하고 분할하여 자체 유통 요구에 따라 물류 구축 단계를 합리적으로 선택하고 배포해야 합니다. 물류링크에 따르면 물류사업은 주요 운송, 서브창고, 터미널 유통으로 나뉘어 져 있으며, 소비자 만족도를 높여 이들 3개 부품의 서비스 수준을 개선할 수 있으며 제품 카테고리에 따라 더 큰 품목으로 나눌 수 있다. 물류 유통에 따르면 상품 유통 및 액세서리 유통은 보다 전문화된 제3자 물류 회사에 자체 물류 유통 또는 아웃소싱 유통을 선택해야 합니다. 이 기사는 Suning.com 자체 물류 모델을 선택했음을 확인하고 기업이 분배 사업을 완료하기 위해 함께 일하기 위해 Suning .com 적합한 타사 물류 회사를 선택해야 한다고 제안합니다.

Suning.comは、独自の配布ニーズに応じてロジスティクス構築ステップを合理的に選択して展開し、ロジスティクスシステムの各リンクを効果的に組み合わせて分割する必要があります。ロジスティクスリンクによると、ロジスティクス事業は本線輸送、サブ倉庫、ターミナル流通に分けられ、消費者満足度を向上させることで、企業はこれら3つの部分のサービスレベルを向上させることができ、商品カテゴリに応じて大きなアイテムに分けることができます。物流流通によると、商品流通と小物流通は、自営の物流流通を選択するか、より専門的な第三者物流会社に流通をアウトソーシングする必要があります。この記事は、Suning.comが自営のロジスティクスモデルを選択することを確認し、企業が協力して流通ビジネスを完了するには、Suning.comに適したサードパーティのロジスティクス会社を選択する必要があることを示唆しています。<br>