培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分，员工素质的高低，知识结构已

Навчання та розвиток є важливою складовою управління людськими ресурсами на підприємстві. Якість працівників та структура знань почали впливати на довгостроковий розвиток підприємства. Потенціал людей безмежний. Навчайте та розвивайте співробітників та постійно розвивайте їх потенціал для підвищення ефективності роботи співробітників. Важливість організаційної діяльності та корпоративної діяльності для компанії <br>1. Проведіть вступний тренінг для нових працівників, щоб співробітники могли зрозуміти компанію та якнайшвидше інтегруватися в неї культура компанії. <br>Для нових співробітників, які тільки вступають до компанії, вони не знайомі з багатьма речами навколо. Я не знаю, як виконувати роботу, і часто багато службових обов’язків та робочих процесів доводиться досліджувати самому. У той же час, потрапляючи в нове середовище, працівники не можуть швидко зрозуміти корпоративну культуру, ідентифікуватися з корпоративною культурою та інтегруватися в колектив працівників. <br>Тож часто виникає відчуття самотності. Нарешті, внесіть емоції в роботу та вплиньте на ефективність організації. Працівники, які не можуть тривалий час адаптуватися до корпоративного середовища та ототожнюватися з корпоративною культурою, можуть спричинити втрату найманих працівників. Врешті-решт спричинило збільшення витрат на набір. <br>2. Провести навчання з метою зменшення кількості нещасних випадків, пов’язаних з безпекою, забезпечення безпеки працівників та економії витрат на нещасні випадки, пов’язані з безпекою для підприємства. <br>Для виробничих підприємств після вступу працівників на підприємство їм часто доводиться брати участь у стажуваннях у виробничому цеху та вступати в експлуатацію виробничого обладнання. Особливо для працівників, які перебувають на виробничій лінії та експлуатують відповідні машини та обладнання, вони повинні посилити інструктаж та вказівки з питань введення в експлуатацію. Уточнити стандартизовані операційні процедури та підкреслити наслідки незаконних операцій. Врешті-решт дайте можливість працівникам стандартизувати та науково вести виробництво, зменшити ймовірність нещасних випадків із безпекою, забезпечити безпеку життєдіяльності та одночасно уникнути виникнення нещасних випадків для компанії та заощадити збитки, спричинені аваріями з безпекою <br>3. Активно проводити навчальні заходи , Використовуйте потенціал співробітників та покращуйте організаційні показники. <br>Управління людськими ресурсами розглядає працівників як ресурси компанії, а не як витрати. Тому це повинен бути не постійний стиск, а постійний розвиток. Завдяки навчанню та розвитку співробітників вони будуть постійно вдосконалювати свої навички, використовувати свій потенціал і, зрештою, покращувати організаційні показники. У той же час це може також навчити та розвинути основні таланти для підприємства та посилити основну конкуренцію підприємства. Тому відділ управління персоналом бере на себе важливу відповідальність за розвиток та навчання працівників.

培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分，员工素质的高低，知识结构已经开始影响企业的长远发展。人的潜能是无限的，对员工进行培训和开发，不断开发员工潜力，从而提高员工绩效，组织绩效和企业绩效水平对企业的重要性<br>1.开展新员工入职培训，让员工了解企业，尽快融入企业文化。<br>对于新员工，刚进入企业，对于身边的很多事情都很陌生。工作不知道该怎么开展，往往很多工作的职责，工作的流程都要靠自己去摸索。同时，进入新环境里面，员工不能尽快的理解企业文化，认同企业文化，融入在员工集体里面。<br>所以往往会有一种孤独感。最后把情绪带到工作中来，影响组织绩效。员工长期不能适应企业的环境，认同企业的文化，可能会使招聘的员工流失。最终造成招聘成本的上升。<br>2.开展培训，减少安全事故的发生，保证员工的安全，为企业节约安全事故支出费用。<br>对于生产型企业，员工进入企业后，往往都要参加生产车间实习，进入操作生产设备。特别对于处于生产线上，操作相关机器设备的员工，更应该加强入职安全培训指导。明确规范的操作流程，强调违规操作会产生什么样的后果等。最终使员工规范，科学的进行生产，减少安全事故发生的几率，保证了的生命安全，同时也为企业避免了安全事故的发生，节约了因发生安全事故所造成的损失<br>3.积极开展培训活动，挖掘员工潜能，提高组织绩效。<br>人力资源管理把员工看作是企业的资源，而不是成本。所以，对于企业员工不应该是不断的压榨，而是不断的开发。通过对员工的培养，开发，不断的提升员工技能，挖掘员工潜能，最终提高组织绩效。同时，也能为企业培养和发展核心性人才，増强企业的核心竞争里。所以，人力资源管理部门承担了对员工开发培训，发展员工的重要责任。

培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分，员工素质的高低，知识结构已经开始影响企业的长远发展。人的潜能是无限的，对员工进行培训和开发，不断开发员工潜力，从而提高员工绩效，组织绩效和企业绩效水平对企业的重要性1.开展新员工入职培训，让员工了解企业，尽快融入企业文化。对于新员工，刚进入企业，对于身边的很多事情都很陌生。工作不知道该怎么开展，往往很多工作的职责，工作的流程都要靠自己去摸索。同时，进入新环境里面，员工不能尽快的理解企业文化，认同企业文化，融入在员工集体里面。所以往往会有一种孤独感。最后把情绪带到工作中来，影响组织绩效。员工长期不能适应企业的环境，认同企业的文化，可能会使招聘的员工流失。最终造成招聘成本的上升。2.开展培训，减少安全事故的发生，保证员工的安全，为企业节约安全事故支出费用。对于生产型企业，员工进入企业后，往往都要参加生产车间实习，进入操作生产设备。特别对于处于生产线上，操作相关机器设备的员工，更应该加强入职安全培训指导。明确规范的操作流程，强调违规操作会产生什么样的后果等。最终使员工规范，科学的进行生产，减少安全事故发生的几率，保证了的生命安全，同时也为企业避免了安全事故的发生，节约了因发生安全事故所造成的损失3.积极开展培训活动，挖掘员工潜能，提高组织绩效。人力资源管理把员工看作是企业的资源，而不是成本。所以，对于企业员工不应该是不断的压榨，而是不断的开发。通过对员工的培养，开发，不断的提升员工技能，挖掘员工潜能，最终提高组织绩效。同时，也能为企业培养和发展核心性人才，増强企业的核心竞争里。所以，人力资源管理部门承担了对员工开发培训，发展员工的重要责任。<br>