일부 중 소기 업 들 은 흔히 '보너스' 식 의 비밀 급여 방식

일부 중 소기 업 들 은 흔히 '보너스' 식 의 비밀 급여 방식 을 사용 하여 월급 을 비밀 로 하고 현재 보편적 인 '모호 한 임금 제' 를 형성 하 는 것 에 즐거워 한다.비밀 급 여 는 직원 들 의 호기심 을 불 러 일 으 켜 사방 을 둘 러 보면 서 직원 들 간 의 추측 과 의심 을 불 러 일으킨다. 그들 은 다른 사람의 급 여 를 과대평가한다 고 자신 들 의 급 여 를 낮 게 받 는 것 에 불만 이 생 긴 다. 게다가 동료의 급여 수준 이 자신 보다 높다 는 것 을 알 게 되면 상대방 이 자신 보다 일 을 잘 하지 못 한 다 는 느낌 이 들 어 자 연 스 럽 게 불만 을 일 으 키 고 심지어 태업 까지 한다.임금 관리 의 목적 은 실질 적 으로 임금 분배 과정 과 결 과 를 통 해 직원 에 게 정 보 를 전달 하 는 것 이다. 즉, 기업 이 어떤 행위 와 업적 을 추앙 하 는 지, 여러분 에 게 어떤 방향 으로 발전 하도록 장려 하 는 것 이다.직원 들 이 자신의 행동 과 업적 과 보수 사이 의 관 계 를 보지 못 하면 격려 의 사슬 이 끊 긴 다.월급 체계 의 투명 성 을 향상 시 키 고 직원 들 이 기업 의 급여 체계 에 대한 이 해 를 증진 시 키 며 직원 개인 이 월급 에 참여 하 는 것 을 중시 하 며 그들 에 게 자신 에 게 맞 는 임금 설 계 를 제공 하 는 것 은 직원 들 의 행동 을 유도 하 는 데 중요 한 역할 을 할 것 이다.만약 에 직원 들 이 자신의 어떤 행위 가 상 을 받 고 어떤 것 을 받 지 못 하 는 지 를 알 고 어떤 것 이 상 을 받 지 못 하 는 지 를 처벌 함으로써 자신의 어떤 행위 가 수입 에 나타 날 지 를 명 확 히 알 게 된다 면 직원 들 이 일상생활 에서 일 을 할 때 목 표를 정 하고 자신의 행동 을 자발적으로 규범화 하거나 조정 하여 기업 에 더 많은 가 치 를 창 출 할 것 이다.