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Per l'azienda, ci sono principalmente tre tipi di talenti: il primo è gli operatori qualificati e qualificati nella linea di produzione, il secondo è lo staff tecnico con molti anni di tecnologia professionale e il terzo è il manager del settore con una ricca esperienza gestionale. Gli operatori qualificati di prima linea della linea di produzione rappresentano l'80% del numero totale dei dipendenti, il personale professionale e tecnico rappresenta circa l'8% del numero totale e il personale di direzione vario rappresenta il 12% del numero totale dei dipendenti. Guardando i dati dei dati sui talenti negli ultimi anni, si è riscontrato che questi tre tipi di talenti sono andati persi durante lo sviluppo dell'azienda negli ultimi cinque anni; soprattutto quando si perdono il secondo e il terzo tipo di talenti, perché l'ambito di questo settore non è molto ampia, alcuni operatori e tecnici qualificati in prima linea entrano in azienda con i manager per il loro rapporto interpersonale. Tuttavia, quando i tecnici oi manager core lasciano, chi li ha seguiti sceglie spesso di partire insieme. Questo non solo causa la perdita costante di talenti fondamentali e talenti d'élite, ma ha anche formato una forte restrizione e influenza sullo sviluppo dell'azienda.
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对于公司而言,主要有三种人才:第一是生产线中熟练的技术人员,第二是具有多年专业技术的技术人员,第三是具有丰富经验管理的行业经理。生产线的一线熟练操作员占员工总数的80%,专业技术人员约占员工总数的8%,杂项管理人员约占员工总数的12%。回顾过去几年的人才数据,发现在过去的五年中,这三种人才流失了。特别是当第二和第三类人才流失时,因为 该部门的范围不是很广,一些一线合格的操作员和技术人员会与管理人员进入公司,以建立人际关系。但是,当技术人员或核心经理离开时,跟随他们的人经常选择一起离开。这不仅造成基础人才和精英人才的不断流失,而且对公司的发展形成了强大的制约和影响。
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Per l'azienda, ci sono principalmente tre tipi di talenti: il primo è gli operatori qualificati e qualificati nella linea di produzione, il secondo è lo staff tecnico con molti anni di tecnologia professionale e il terzo è il manager del settore con una ricca esperienza gestionale. Gli operatori qualificati di prima linea della linea di produzione rappresentano l'80% del numero totale dei dipendenti, il personale professionale e tecnico rappresenta circa l'8% del numero totale e il personale di direzione vario rappresenta il 12% del numero totale dei dipendenti. Guardando i dati dei dati sui talenti negli ultimi anni, si è riscontrato che questi tre tipi di talenti sono andati persi durante lo sviluppo dell'azienda negli ultimi cinque anni; soprattutto quando si perdono il secondo e il terzo tipo di talenti, perché l'ambito di questo settore non è molto ampia, alcuni operatori e tecnici qualificati in prima linea entrano in azienda con i manager per il loro rapporto interpersonale. Tuttavia, quando i tecnici oi manager core lasciano, chi li ha seguiti sceglie spesso di partire insieme. Questo non solo causa la perdita costante di talenti fondamentali e talenti d'élite, ma ha anche formato una forte restrizione e influenza sullo sviluppo dell'azienda.
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对于公司来说,主要有三类人才:一是生产线上合格的操作人员,二是具有多年专业技术的技术人员,三是具有丰富管理经验的部门经理。生产线一线合格的操作人员占职工总数的80%,专业技术人员占职工总数的8%左右,各类管理人员占职工总数的12%。纵观近几年的人才数据,我们发现这三类人才在公司近五年的发展过程中已经流失了;尤其是第二类和第三类人才流失的时候,因为这个领域的范围不是很广,一些操作人员和技术人员在这方面是有资质的一线进入公司与管理者建立人际关系。然而,当技术人员离开核心管理人员时,跟随他们的人往往选择一起离开。这不仅造成了关键人才和精英人才的不断流失,也对公司的发展形成了强大的制约和影响。<br>
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