1. Why is a visual management appro

1. Why is a visual management approach such an integral part of Autoliv’s lean system?2. Describe the JIT considerations presented in the chapter as they relate to Autoliv’s manufacturing environment.3. Which method of work flow is embodied in Autoliv’s system? Why is this approach most suitable to its lean environment?4. When Autoliv started its lean journey, a number of operational benefits and implementation issues had to be addressed. What were they, and how were they addressed?

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1.为什么是一个可视化的管理方法奥托立夫的精益系统的这样一个组成部分？ 2，因为这涉及到Autoliv公司制造环境描述本章介绍了JIT的考虑。 3.工作流程的哪种方法是体现在奥托立夫的系统？为什么是这种方法最适合它的精益环境？ 4.当奥托立夫开始了精益之旅，一些运营效益和执行问题必须得到解决。什么是他们，以及他们怎么解决？

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1. 为什么可视化管理方法是 Autoliv 精益系统不可或缺的一部分？ 2. 描述本章中介绍的与 Autoliv 制造环境相关的 JIT 注意事项。 3. Autoliv 系统中体现了哪种工作流程方法？为什么这种方法最适合其精益环境？ 4. 当 Autoliv 开始其精益之旅时，必须解决一些业务效益和实施问题。它们是什么，他们是如何解决的？

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一。为什么可视化管理方法是奥托立夫精益系统不可或缺的一部分？ 2。请描述本章中介绍的与Autoliv制造环境相关的JIT注意事项。 三。奥托立夫的系统体现了哪种工作流程方法？为什么这种方法最适合其精益环境？ 四。当Autoliv开始其精益之旅时，必须解决一些运营效益和实施问题。他们是什么，怎么称呼的？

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