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同时，作为战略联盟是公司之间的协议<br>渴望在联盟内实现自己的目标，这解释了<br>需要引入内部（或合作）稳定概念，这是良好的<br>研究博弈论。博弈论不仅对合作关系内部稳定性的不同组成部分进行了深入的研究，而且得到了发展。<br>评估的整体方法（Zenkevich、Petrosyan 和 Yeung，2009 年）。<br>在管理研究中，专门讨论战略管理问题的文件中最好地描述了内部联盟稳定（例如，吉尔和巴特勒，2003年;<br>黄，乔斯沃尔德和张，2005年;库马尔，2011年）。<br>内部稳定性概念化的一个重要假设是，战略联盟的合作伙伴是理性的，这就是为什么他们进入战略联盟<br>期望他们的合作的好处将超过可能的好处，他们的<br>行动的情况下，他们继续单独运作（曾克维奇，科罗列娃和马梅多娃，2014a，青和张，2015年）。<br>仔细观察内部稳定结构、合作动机<br>被认为是战略联盟稳定的关键。曾克维奇，科罗列娃，<br>马梅多娃（2014a）在他们的论文中解释说，激励稳定性意味着<br>合作伙伴发现积极为联盟运营做出贡献是有益的，或积极<br>致力于联盟活动（库马尔、舍尔和斯滕坎普，1995年），因为<br>行为将增加联盟的整体利益，因此，个人利益<br>每个伙伴（古拉蒂、汗纳和诺赫里亚，1994年）;Sarkar等人，2001年）。战略联盟稳定性的这种定义与对承诺的理解接近<br>由达斯和滕（1998年）介绍，并如上所述。<br>激励稳定性不仅由经济因素及其<br>趋势，但也由联盟参与者之间的关系（Deitz等人，2010年;<br>亨特，兰贝和维特曼，2002年）。进一步合作的动机受到信任等因素的支持（安德森和韦茨，1989年;霍，叶和赵，<br>2015年），尊重跨文化差异（Doz和Hamel，1998年;严和罗，<br>2001年）以及共同的目标和目标（安德森和韦茨，1989年;奥佐洪等人<br>al，2008年）和与会者的承诺（库马尔、舍尔和斯滕坎普，1995年）。一个<br>可以说，联盟伙伴致力于联盟的情况下，他的贡献<br>联盟成功所需的资源和能力（江、李、高，2008）。<br>合作伙伴的承诺对合作伙伴的关系有积极影响，因为它<br>表明联盟伙伴是忠诚和长期的，这增加了<br>互惠与合作水平。如果合作伙伴致力于这种关系，<br>他们不太可能偏离合作。相反，当合作伙伴<br>不致力于联盟，他们不太可能建立密切的合作<br>互相破坏关系。鉴于合作伙伴的承诺，<br>他们往往积极评价在<br>联盟的一生（扎希尔和文卡特曼，1995年）。

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