内部招聘，从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，在许多情况下也是效率最

Interna varbado, kultivado kaj elektado de talentoj el la kompanio estas la plej malalta kosto, kaj en multaj kazoj la plej efika kaj plej bona maniero. Estas multaj specifaj metodoj, sed la ĉefa afero estas havi sisteman internan trejnan kaj elektan sistemon. Pro la limoj de siaj propraj kondiĉoj, privataj entreprenoj elektas relative malmultajn objektojn kaj investas relative malmultajn financojn kaj praktikojn. Tial trejnadaj kaj selektaj laboroj devas esti enfokusigitaj kaj havi klarajn celojn. <br>Ekstera varbado, ekstera varbado estas grava maniero por kompanioj elekti talentojn. Pro sia vasta gamo de fontoj, estas pli facile por kompanioj akiri la bezonatajn talentojn. Ekzistas ankaŭ multaj manieroj kaj fontoj por ekstera selektado kaj varbado, kiel ekzemple: 1 Selektado kaj varbado per la talenta merkato: PYMoj devas konstrui konfidon, aktive partopreni en la konkurenco en la talenta merkato, kaj uzi la kondiĉojn kreitajn de la entrepreno por strebi. varbi taŭgajn talentojn; 2 Plifortigi sciencan esploradon Kontakto kaj kunlaboro inter fakoj kaj universitatoj por malkovri kaj frapi talentojn. Serĉu talentojn de aliaj kompanioj, precipe samuloj. <br>Esploro montras, ke la plej bona maniero por kompanioj varbi talentojn estas kombinaĵo de internaj metodoj kaj eksteraj metodoj. Organiza strategio, laborkategorio kaj la relativa pozicio de la organizo en la labormerkato determinas ĉu ĝi estas interna aŭ ekstera. Kaj interna varbado kaj ekstera varbado estas efikaj manieroj por organizoj varbi mezajn kaj altrangajn estrojn. Fakte ne ekzistas norma respondo. Ĝenerale parolante, meznivelaj administrantoj, kiuj bezonas konservi relativan stabilecon, eble devos esti pli promociitaj de ene de la organizo, dum altrangaj administrantoj, kiuj bezonas enkonduki novajn stilojn kaj novan konkurencon, povas venigi taŭgan personaron de ekstere.

内部招聘，从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，在许多情况下也是效率最高，最好的方式。其具体方法很多，但主要要有一套系统的内部培养和选拔制度。民营企业由于自身条件的限制，选择对象相对较少，投入的资金和实践相对较少，因此培训和选拔工作应重点突出，目标明确。对外招聘，对外招聘是企业选拔人才的重要途径，由于其来源广泛，企业更容易获得所需的人才。外部选拔和招聘的途径和来源也很多，如: 1通过人才市场进行选拔和招聘: 中小企业应树立信心，积极参与人才市场竞争，利用企业创造的条件，努力招聘合适的人才; 2加强与科研部门、高校的联系与合作，从中发掘和挖掘人才。寻找其他公司的人才，尤其是同行。研究表明，企业招聘人才的最佳途径是内部方法与外部方法的结合。组织战略、工作类别和组织在劳动力市场中的相对地位决定了它是内部的还是外部的。内部招聘和外部招聘都是组织招聘中高级管理人员的有效途径。事实上，没有标准答案。一般来说，需要保持相对稳定的中层管理人员可能需要从组织内部得到更多的提拔，而需要引入新风格和新竞争的高级管理人员可以从外部引进合适的人员。<br>