Chapter-by-Chapter Changes▪ Chapter

Chapter-by-Chapter Changes▪ Chapter Count—Relative to the tenth edition, we have streamlined this edition by combining two chapters for a total of only 15 chapters, retaining four supplements in the book, and adding one new supplement in MyOMLab for a total of seven supplements. A central figure in the margin of each chapter shows how each chapter fits into our general theme of processes to supply chains.▪ Chapter 1, “Using Operations to Create Value,” defines operations management, supply chain management, and the overall framework for linking corporate strategy to key operations management decisions.

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章逐章变化 ▪第计数相对于第十版，我们通过MyOMLab共计结合两章一共只有15章，书中保留四个补充协议，并添加一个新的补充精简这个版本七补充剂。在每一章节目保证金中心人物每章如何适应我们的流程，供应链总的主题。 ▪第1章“使用操作创造价值”定义运营管理，供应链管理，以及用于连接企业战略重点业务的管理决策的总体框架。

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逐章更改 ▪章计数 — 相对于第十版，我们简化了本版，将两章合并，总共只有 15 章，在书中保留四个补编，并在 MyOMLab 中增加了一份新的补编，共七个补编。每章的空白部分的中心图显示了每一章如何融入我们供应链流程的一般主题。 ▪第 1 章"使用运营创造价值"，定义了运营管理、供应链管理和将公司战略与关键运营管理决策联系起来的总体框架。

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逐章变化 ▪ 章节数相对于第十版，我们对本版进行了精简，将两章合并，共15章，在书中保留了四个补充，在MyOMLab中增加了一个新的补充，共七个补充。每一章的页边空白处都有一个中心图，显示了每一章是如何融入我们的供应链流程的一般主题的。 ▪ 第一章“利用运营创造价值”，定义了运营管理、供应链管理以及将企业战略与关键运营管理决策联系起来的总体框架。

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