寿险营销的管理者：营业区经理、营业部经理、营业组主任都非常注重营销文化

Менеджеры по маркетингу страхования жизни: менеджеры бизнес-направлений, менеджеры отделов продаж и директора групп продаж уделяют большое внимание формированию культуры маркетинга и стараются максимально мобилизовать инициативу и энтузиазм исполнительного персонала. Сотрудники отдела продаж также рассматривают рабочее место как платформу для собственной карьеры в области маркетинга страхования жизни, и то, что объединяет всех на этой платформе, — это общепризнанная и сближенная культура. В-четвертых, динамический механизм маркетинга страхования жизни: поощрение членов. Организационная структура и модель развития маркетинга страхования жизни дают продавцам ожидания и видение бизнеса по страхованию жизни. Модель управления маркетингом в страховании жизни – это эффективность. Карьера работника запланирована давно, и продвижение по должности не будет зависеть ни от межличностных отношений, ни от установки и количества должности.

менеджер по маркетингу страхования жизни: менеджер бизнес - района, менеджер бизнес - отдела, директор Группы бизнес - групп уделяют большое внимание формированию культуры маркетинга и, насколько это возможно, мобилизации инициатив и мотивации сотрудников. Продавцы также используют свою карьеру в качестве платформы для осуществления своей маркетинговой деятельности по страхованию жизни. четыре являются движущей силой маркетинга страхования жизни: повышение по службе членов. структура и модель развития маркетинга страхования жизни дают продавцам надежду и надежду на карьеру страхования жизни. маркетинговая модель управления страхованием жизни. карьера сотрудников имеет долгосрочное планирование, и продвижение по службе не зависит от межличностных отношений или расстановки и количества должностей.

Менеджер по маркетингу страхования жизни: директор зоны деятельности, директор отдела продаж, директор бизнес - группы уделяют большое внимание формированию культуры маркетинга и по возможности мобилизуют инициативность и энтузиазм работников. Продавцы также рассматривают рабочее место как свою собственную платформу для маркетинга страхования жизни, на которой все объединяются в культуру идентичности и конвергенции. В - четвертых, мотивационный механизм маркетинга страхования жизни: продвижение членов. Организационная архитектура и модель развития маркетинга страхования жизни дают продавцам надежду и видение дела страхования жизни. модель управления маркетингом страхования жизни - это производительность. Продвижение по службе не будет зависеть от межличностных отношений или расстановки и количества должностей.