Lenovo will convert a 35% value-added dividend of its core shares into的简体中文翻译

Lenovo will convert a 35% value-add

Lenovo will convert a 35% value-added dividend of its core shares into Lenovo's core business equity, venture capital firm employees (15) will continue to hold a 35% long-term holding, core equity staff (approximately 160 people) will hold 20%, and the remaining 45% will be a new generation of tech entrepreneurs that Lenovo will introduce in the future, which will function as funding reserves for core equity value-added sources. After the M&A, all shares distributed directly will continue to be implemented by the company, the new share allocation will be distributed directly to a small number of senior management, and senior management in the Middle and Grassroots will highlight short-term incentives based on IMF compensation.Stock incentives are considered to be Lenovo's main long-term incentive, and are also a major breakthrough in the course of Lenovo's rapid development over 20 years, and the stock is undoubtedly an employee of an old company of respect and compensation, with many weak economic capabilities, or employees of the company's underfunded old company withdrawing from important jobs ally after obtaining a stake in the company, Young people come out very aggressively to support their professional lives and daily work. That's where Lenovo is better at integrating talent shifts than any other company. At the same time, the company's stock is a great motivating motivating for new hires, pushing more young corporate employees to the fore. Lenovo has made a breakthrough compared to 2010, and the importance of share transfer incentives is self-obvious.
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联想将其核心股份的35%的增值股利转换为联想的核心业务股权,风险投资公司的员工(15名)将继续持有35%的长期股权,核心股权的员工(约160人)将持有20名%,其余的45%将是Lenovo将来推出的新一代技术企业家,它们将用作核心股权增值来源的资金储备。并购后,所有直接分配的股份将继续由公司实施,新的股份分配将直接分配给少数高级管理人员,中层和基层的高级管理人员将着重强调基于IMF的短期激励措施赔偿。<br>股票激励被认为是联想的主要长期激励,也是联想20年来快速发展过程中的重大突破,股票无疑是一家受人尊敬和报酬的老员工,经济疲软能力,或公司资金不足的旧公司的雇员在获得公司股份后退出重要职位,年轻人积极地出来支持他们的职业生活和日常工作。这就是联想比其他任何公司都更擅长整合人才转移的地方。同时,公司的股票是激发新员工的动力,将更多的年轻公司员工推向了新的高度。与2010年相比,联想取得了突破,
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联想将把核心股35%的增值股利转换为联想的核心业务股权,风险投资公司员工(15)将继续持有35%的长期持股,核心股本员工(约160人)将持有20%,其余45%将是联想未来将引进的新一代科技企业家,作为核心股本增值来源的资金储备。并购后,公司将继续实施直接配售的所有股份,新股分配将直接分配给少数高级管理层,中基层高级管理层将突出基于IMF薪酬的短期激励措施。<br>股票激励被认为是联想的主要长期激励措施,也是联想20年快速发展过程中的重大突破,股票无疑是一家尊重和补偿的老公司的员工,经济能力很弱,或者公司资金不足的老公司员工在获得公司股份后退出了重要岗位,年轻人出来非常积极,以支持他们的职业生活和日常工作。这就是联想比任何其他公司更善于整合人才转移的地方。同时,公司的股票对新员工有很大的激励作用,将更多的年轻公司员工推向了前场。与2010年相比,联想取得了突破,股权转让激励的重要性是显而易见的。
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联想将核心股35%的增值股息转换为联想核心业务股权,风险投资公司员工(15人)将继续持有35%的长期股权,核心股权员工(约160人)将持有20%,而剩下的45%将是联想未来将引进的新一代科技企业家,作为核心股权增值来源的资金储备。并购后,公司将继续实施所有直接配售的股份,新股配售将直接分配给少数高管,中基层高管将突出基于IMF薪酬的短期激励。<br>股权激励被认为是联想主要的长期激励手段,也是联想20多年快速发展过程中的重大突破,而这只股票无疑是一家受人尊敬、薪酬丰厚的老公司的员工,有很多经济能力较弱,或者公司资金不足的老公司员工在获得公司股份后退出重要岗位,年轻人会非常积极地出来支持他们的职业生活和日常工作。这就是联想在整合人才转移方面比其他任何公司都更擅长的地方。同时,公司的股票对新员工来说是一个巨大的激励,促使更多的年轻企业员工脱颖而出。与2010年相比,联想取得了突破性进展,股权转让激励的重要性不言而喻。<br>
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