一个企业要做到内部公平的薪酬体系，必须要关注到员工是否真正创造了价值，

Чтобы создать внутреннюю справедливую систему вознаграждений, предприятие должно обращать внимание на то, создают ли и сколько сотрудники. Эта система оплаты справедлива только в том случае, если эффективная стоимость равна платной. Эффективная система стимулирования заработной платы является необходимым условием для повышения удовлетворенности работников и снижения текучести кадров. Вознаграждение работникам тесно связано с их должностными обязанностями и эффективностью работы. Разумное увеличение разрыва в доходах, внедрение дифференцированных систем вознаграждения и эффективных мер стимулирования может мобилизовать энтузиазм работников и сократить утечку умов. МСП могут использовать следующие идеи для разработки разумной системы стимулирования заработной платы: внедрить различные материальные стимулы, включая стимулы к заработной плате, бонусные стимулы и социальные стимулы.

一个企业要做到内部公平的薪酬体系，必须要关注到员工是否真正创造了价值，创造了多少价值。付出有多少有效的价值就会获得多少回报，这样的薪酬制度才是公平的。有效的薪酬激励制度是提高员工满意度和降低员工流失率的必要条件。员工薪酬与其岗位职责和工作绩效密切相关的，合理扩大收入差距，实行差别化的薪酬制度和有效的激励措施，可以调动员工的积极性并减少人才流失。中小企业可以运用以下思路设计合理的薪酬激励体系：实行多种物质激励，主要包括薪酬激励，奖金激励，福利激励。

If an enterprise wants to achieve the internal fair salary system, it must pay attention to whether the employees really create value and how much value they create. Pay how much effective value will get how much return, such pay system is fair. Effective salary incentive system is a necessary condition to improve employee satisfaction and reduce employee turnover rate. The salary of employees is closely related to their job responsibilities and work performance. To reasonably expand the income gap, implement differential salary system and effective incentive measures can mobilize the enthusiasm of employees and reduce brain drain. Small and medium-sized enterprises can use the following ideas to design a reasonable salary incentive system: implement a variety of material incentives, mainly including salary incentives, bonus incentives, welfare incentives.<br>