1. A clear, consistent and inspiring strategyCorrect and clear thinkin的简体中文翻译

1. A clear, consistent and inspirin

1. A clear, consistent and inspiring strategyCorrect and clear thinking enables employees to move in a consistent and correct direction; ambitious strategies enable employees to have a clear sense of the enterprise's grand development direction and goals, maximize the mobilization and morale of employees, and enable employees to have the direction of concerted efforts and a sense of belonging.2. Aggressive and measurable goalsMost organizations have two sets of goals: basic goals that must be achieved and challenging goals that must be achieved through hard work.Setting goals too high or too low is meaningless: too high leads to a feeling of hopelessness and fear, too low leads to a feeling of ease and lack of ambition.3. Organizational structure that is consistent with the goalsIn order to effectively achieve the goals of the organization, it is necessary to establish an organizational structure that is consistent with the goals.Different strategies require different organizational structures.For the same strategy, different organizational structures have different satisfaction degree to the strategy, and have different influence on the realization process of the strategic goal.For example, the functional organizational structure is difficult to meet the strategic goal of diversification and international development, while the matrix organizational structure is easier to cooperate with the realization of the strategic goal.Therefore, when the enterprise's strategic goal is determined, it should establish an organizational structure that is consistent with the strategy and goal.4. Transparent and effective performance communication and evaluationBased on the performance of communication based on the performance evaluation is the key link in performance management, is through the post management or related personnel with the job effective two-way or multidirectional communication between employees, according to the evaluation criteria and related data of the actual work done and in analysis and judgment based on the inspection result, and the performance feedback to employees of a working system.Performance communication is an important part of performance management. The main purpose of performance communication is to improve and enhance the relationship between the examiner and the examinee.Analyze, identify and show the strengths and weaknesses of the interviewee, and help the interviewee to make good use of them;Clarifying the development and training needs of the interviewees in order to achieve better and more effective performance in the future;To reflect the current performance of the interviewee and set goals for the next stage as a benchmark for future performance.5. Rapid and extensive application of performance resultsAt present, the main purpose of enterprise management in most enterprises is to allocate performance pay.In fact, the application of performance results includes the following six aspects: salary adjustment, performance pay allocation, promotion and position adjustment, education and training, activation and precipitation, and guidance for employee career development.
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1.清晰,一致和鼓舞人心的战略<BR>正确,清晰的思想可使员工朝着一致,正确的方向前进;雄心勃勃的战略使员工对企业的宏伟发展方向和目标有清晰的认识,使员工的动员和士气最大化,并使员工具有共同努力的方向和归属感。<BR>2.雄心勃勃且可衡量的目标<BR>大多数组织都有两套目标:必须实现的基本目标和通过辛勤工作必须实现的挑战性目标。将目标设定得过高或过低都是没有意义的:过高会导致绝望和恐惧,过低会导致人们感到轻松和缺乏野心。<BR>3.与目标一致的组织结构<BR>为了有效地实现组织的目标,有必要建立与目标相一致的组织结构,不同的战略需要不同的组织结构,对于同一战略,不同的组织结构对战略的满意度不同,对战略目标的实现过程有不同的影响,例如职能组织结构难以满足多元化和国际发展战略目标,而矩阵组织结构更容易与战略目标的实现配合。 ,确定企业的战略目标时,应建立与战略和目标一致的组织结构。<BR>4.透明有效的绩效沟通与评估<BR>基于绩效的沟通是基于绩效评估的绩效管理的关键环节,是通过岗位管理人员或相关人员与工作人员之间有效的双向或多方向沟通,据根据检查结果对实际工作的评估标准和相关数据进行分析和判断,并将绩效反馈给工作系统的员工。<BR>绩效沟通是绩效管理的重要组成部分。绩效交流的主要目的是改善和增进考官与考生之间的关系。分析,识别和展示受访者的长处和短处,并帮助受访者充分利用它们;明确发展和培训需求以便在将来获得更好和更有效的表现;反映受访者的当前表现并为下一阶段设定目标,作为未来表现的基准。<BR>5.快速广泛地应用绩效结果<BR>目前,大多数企业的企业管理的主要目的是分配绩效工资,实际上,绩效结果的应用包括以下六个方面:工资调整,绩效工资分配,晋升和职位调整,教育培训,激励和激励。沉淀,并为员工职业发展提供指导。
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1. 明确、一致和鼓舞人心的战略<BR>正确和清晰的思维使员工能够朝着一致和正确的方向前进:雄心勃勃的战略使员工能够清楚地了解企业的宏伟发展方向和目标,最大限度地调动员工的士气,使员工有齐心协力的方向和归属感。<BR>2. 积极和可衡量的目标<BR>大多数组织有两套目标:必须实现的基本目标和必须通过努力工作实现的具有挑战性的目标。设定过高或过低的目标毫无意义:过高会导致绝望和恐惧的感觉,过低会导致一种轻松和缺乏雄心壮志的感觉。<BR>3. 符合目标的组织结构<BR>为了有效地实现组织的目标,必须建立一个与目标相一致的组织结构。不同的战略需要不同的组织结构。对于同一战略,不同的组织结构对战略有不同的满意度,对战略目标的实现过程有不同的影响。例如,职能组织结构难以实现多样化和国际发展的战略目标,而矩阵组织结构则更容易与战略目标的实现相配合。因此,在确定企业战略目标时,应建立与战略和目标相一致的组织结构。<BR>4. 透明和有效的绩效沟通和评价<BR>基于绩效考核的沟通绩效是绩效管理的关键环节,是通过岗位管理或相关人员与员工之间有效的双向或多向沟通,根据考核标准和相关数据对实际工作进行,并在分析判断的基础上进行考核结果,并将绩效反馈给员工的工作体系。<BR>绩效沟通是绩效管理的重要组成部分。绩效交流的主要目的是改善和加强考官与考生的关系。分析、识别和展示被访者的长处和短处,帮助被访者善用:澄清被访者的发展和培训需求,以便今后取得更好、更有效的业绩:反映受访者当前的表现,并为下一阶段设定目标,作为未来绩效的基准。<BR>5. 快速而广泛地应用绩效结果<BR>目前,大多数企业企业管理的主要目的是分配绩效工资。事实上,绩效结果的应用包括以下六个方面:薪酬调整、绩效工资分配、晋升和职位调整、教育培训、激活和沉淀,以及员工职业发展的指导。
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1清晰、一致和鼓舞人心的战略<BR>正确而清晰的思维使员工能够朝着一致而正确的方向前进;雄心勃勃的战略使员工能够清晰地意识到企业的宏伟发展方向和目标,最大限度地调动员工的积极性和士气,使员工具有齐心协力的方向感和归属感。<BR>2积极和可衡量的目标<BR>大多数组织都有两套目标:必须实现的基本目标和必须通过艰苦努力实现的具有挑战性的目标工作环境目标过高或过低都是毫无意义的:过高会导致绝望和恐惧,过低会导致轻松和缺乏雄心。<BR>三。与目标一致的组织结构<BR>为了有效地实现组织的目标,有必要建立一个与目标相一致的组织结构目标不同战略需要不同的组织结构结构。用于同一战略,不同的组织结构对战略的满意度不同,且存在差异对战略目标实现过程的影响目标。为了例如,职能型组织结构难以满足多元化和国际化发展的战略目标,而矩阵型组织结构更容易配合战略目标的实现目标。因此, 企业在确定战略目标时,应建立与战略目标相一致的组织结构。<BR>4透明有效的绩效沟通与评估<BR>基于绩效的沟通基于绩效考核是绩效管理的关键环节,是通过岗位管理人员或相关人员与岗位员工之间有效的双向或多向沟通,根据考核标准和相关数据对实际工作做了分析和判断,并根据考核结果将绩效反馈给员工一个工作系统。<BR>绩效沟通是绩效管理的重要组成部分。绩效沟通的主要目的是改善和加强考官与员工之间的关系考生。分析,找出并展示被面试者的长处和短处,帮助被面试者善用;明确被面试者的发展和培训需求,以取得更好的效果未来更有效的表现;反映被面试者当前的表现,并为下一阶段设定目标,作为未来表现的基准。<BR>5性能结果的快速广泛应用<BR>目前,大多数企业管理的主要目的是分配绩效付款方式事实上,绩效结果的应用包括以下六个方面:薪酬调整、绩效薪酬分配、晋升和职位调整、教育培训、激活和沉淀,为员工职业发展提供指导。<BR>
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