作为企业竞争手段之一的成本历来都被认为是竞争的焦点，不断争取低成本生产

Стоимость как одно из средств корпоративной конкуренции всегда считалась центром конкуренции. Постоянное стремление к дешевому производству <br>- это направление усилий многих компаний. Ценовые войны, одна за другой, часто становятся для компаний единственным способом борьбы со своими оппонентами. <br>Тем не менее, необходимы дополнительные исследования Получается, что компании, выигравшие в простой конкурентной борьбе с низкими затратами и низкими ценами, <br>существуют на рынке недолго. Таким образом, все более интенсивная конкурентная среда и изменения, заставляющие людей начать изучать бизнес, могут найти <br>новый способ выживания и развития. Стратегическое управление затратами вводит и интегрирует управление затратами в стратегическое управление предприятием, <br>тем самым преодолевая ограничения традиционной деятельности по управлению затратами и открывая более широкий мир для управления затратами.

Как одно из средств корпоративной конкуренции, стоимость всегда считалась в центре внимания конкуренции, и постоянно стремиться к низкой себестоимости производства<br>Это направление усилий многих предприятий, и ценовая война часто становится единственным способом для предприятий расправиться со своими оппонентами.<br>Дополнительные исследования, однако, показали, что компании, которые выигрывают за счет простой, недорогой, низкой цене конкуренции не на рынке<br>Долгосрочное существование. Таким образом, все более жесткая и переменная конкурентная среда, заставляя людей начать исследовать, чтобы предприятия могли расти<br>новый способ выживания и развития. Стратегическое управление затратами импортирует и интегрирует управление затратами в стратегическое управление предприятием.<br>Таким образом, она выходит за рамки традиционной деятельности по управлению расходами и открывает более широкий мир для управления расходами.

стоимость как один из инструментов конкуренции на предприятии традиционно рассматривалась в качестве одного из главных факторов конкуренции, а также в качестве постоянного поборника низкозатратного производства<br>Более того, многие предприятия работают в направлении, в котором ценовая война часто становится врагом предприятия,<br>В то же время, как показывают более обширные исследования, предприятия, выигрывающие благодаря простой конкуренции по низкой цене, не находятся на рынке<br>Это длится долго.Таким образом, все более интенсивные и изменчивые условия конкуренции заставляют людей искать возможности для развития бизнеса<br>новый путь к выживанию и развитию.управление стратегическими издержками будет внедряться в стратегическое управление предприятием и интегрироваться в него,<br>Таким образом, были преодолены пределы традиционного управления издержками и открылись более широкие возможности для управления издержками.<br>