（1）确保录用人员的质量，增强QF集团的核心竞争力现代QF集团竞争的实

(1) 채용된 직원의 품질을 보장하고 QF 그룹의 핵심 경쟁력을 강화합니다. <br>현대 QF 그룹 경쟁의 본질은 인적 자원의 경쟁이며 인적 자원은 QF 그룹의 중요한 핵심 경쟁력이 되었습니다 <br>. 채용이 QF 그룹의 인적 자원 관리 발전에 결정적인 역할을 하는 이유는 <br>QF 그룹의 인적 자본 확보와 관련되기 때문이고, 또 다른 이유는 다른 측면의 원활한 진행 및 발전과 직접적으로 관련되기 때문입니다. QF 그룹의 <br>업무 . 우수한 일선 직원이 있어야만 제품과 서비스의 고품질을 보장할 수 있고, <br>우수한 기술 인력이 있어야 QF 그룹의 연구 개발 계획을 효율적이고 질서 있게 이행할 수 있습니다. <br>(2) 채용 비용 절감 및 채용 효율성 향상 <br>채용에는 일반적으로 세 가지 비용이 포함됩니다: 첫 번째는 QF 그룹 등을 홍보하는 데 필요한 사이트 비용, 사무실 비용 및 광고 비용을 포함하여 채용에 필요한 직접 비용이고 두 번째는 교체 비용입니다. 채용업무가 기대한 목표를 달성하지 못하여 재채용에 필요한 비용, 세 번째는 기회비용으로 인력의 퇴사 및 직무에 대한 충분한 자격을 갖추지 못한 신입사원으로 인해 발생하는 비용을 말합니다. 채용된 직위가 높을수록 채용 비용이 커집니다. 전문가 채용에 드는 직접 비용은 이들 인력 급여의 약 50~60%로 추정된다. 따라서 채용 비용을 줄이면서 동시에 취득한 인재의 품질을 보장하는 것이 채용 작업의 성공을 위한 중요한 척도가 되었습니다. <br>(3) QF 그룹의 인기를 높이고 QF 그룹의 좋은 이미지를 구축 <br>채용에는 다양한 측면이 포함되므로 QF 그룹은 채용을 통해 QF 그룹을 ​​사회에 홍보함으로써 사회의 모든 측면에서 QF 그룹의 영향력을 <br>강화 QF 그룹의 인기 , 사회가 QF 그룹을 ​​완전히 이해하고, <br>QF 그룹을 ​​인식하고, QF 그룹 <br>에 QF 그룹이 QF 그룹 문화를 사람들에게 보여줄 해당 채널을 제공합니다. 외부 세계. <br>(4) QF 그룹에 새로운 활력을 주입하고 QF 그룹의 혁신을 강화합니다.<br>QF 그룹은 엄격한 조사 및 직무 분석을 통해 QF 그룹의 인적 자원 계획을 결정하고 인사 부서를 통해 QF 그룹의 관련 신입 직원을 모집합니다.이 직원은 QF 그룹에 새로운 경영 아이디어와 관련 모델을 QF 그룹에 가져올 수 있습니다. QF 그룹의 개혁과 혁신을 촉진하고 QF 그룹의 발전을 촉진하기 위해. 특히 QF 그룹이 외부에서 채용한 고급 인재는 QF 그룹에 새로운 힘을 더하고 QF 그룹의 내부 관리 부족을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 첨단 관리 개념과 새로운 첨단 기술을 QF 그룹에 도입할 수 있습니다. QF Group은 QF Group이 계속 앞으로 나아갈 수 있도록 합니다. <br>(5) 좋은 채용 관리는 QF 그룹과 직원 간의 마찰을 줄일 수 있습니다.QF <br>그룹 운영 중에 QF 그룹 관리자와 직원이 오랫동안 서로 어울리면 필연적으로 일부 모순이 발생합니다.기존 모순을 해결하는 방법 QF 그룹과 관련이 있습니다.회사의 정상적인 운영이지만 모순의 출현은 직원 자신의 자질, 교육 및 가치관과 밀접한 관련이 있으므로 채용 과정에서 채용 담당자 선정에 대한 객관적인 판단과 실제 검사가 간접적으로 필요합니다. QF 그룹의 문화를 인식하기 위해 가능한 한 많이 채용하기 위해 채용 관리 QF 그룹의 규칙을 준수하는 직원과 함께 채용된 직원은 QF 그룹의 요구 사항을 충족할 수 있으므로 QF 그룹과 직원 간의 마찰을 줄일 수 있습니다. <br>채용 관리가 QF 그룹의 전략적 목표 실현에 결정적인 역할을 하지만 우리나라의 많은 QF 그룹은 채용 관리가 QF 그룹의 전략적 목표 실현에 미치는 긍정적인 영향을 깨닫지 못하므로 QF 그룹은 기존 자체 채용관리에 문제가 있습니다.

(1) 채용인원의 질을 확보하고 QF그룹의 핵심경쟁력을 강화한다<br>현대 QF 그룹 경쟁의 실질은 인적 자원 경쟁이다. 인적 자원은 중요한 QF 그룹의 핵심 경쟁이 된다.<br>힘.채용 업무가 QF 그룹의 인적 자원 관리 개발에 중요한 역할을 하는 이유는 바로 그것 때문이다.<br>QF 그룹의 인적 자본 획득과 관련된 또 다른 이유는 그가 QF 그룹의 다른 방면의 업무와 직결되기 때문이다<br>작업이 순조롭게 진행되고 전개되다.자질이 높은 일선 직원을 보유해야만 제품과 서비스의 고품질을 확보할 수 있다;<br>자질이 높은 기술자를 보유해야만 QF 그룹의 연구 개발 계획의 효율적이고 질서 있는 실시를 보장할 수 있다.<br>(2) 채용 비용 절감, 채용 생산성 향상<br>채용 업무의 전개는 일반적으로 세 방면의 원가와 관련된다: 첫째, 채용을 진행하는 데 필요한 직접적인 원가이며, 장소비, 사무비, 그리고 QF 그룹을 홍보하는 데 필요한 광고비 등을 포함한다;둘째, 채용 업무가 기대했던 목표를 달성하지 못했기 때문에 채용에 필요한 리셋 비용을 다시 진행해야 한다;셋째, 기회원가는 인원의 리직 및 신입사원이 아직 사업을 완전히 감당하지 못하여 산생된 비용을 말한다.채용한 직위가 높을수록 채용 원가가 크다.전문직 채용의 직접 비용은 이들 인력 임금의 50~60% 수준으로 추정된다.그러므로 초빙원가를 낮추는 동시에 획득한 인재의 자질이 초빙사업의 성공여부에 대한 중요한 평가기준으로 되도록 보장해야 한다.<br>(3) QF그룹의 인지도를 높이고 QF그룹의 좋은 이미지를 수립한다<br>채용 업무는 여러 방면에 관련되기 때문에 QF그룹은 채용을 통해 사회에 QF그룹을 홍보하여 제기할 수 있다<br>QF그룹의 사회 각 방면에서의 영향력을 높이고 QF그룹의 지명도를 높여 사회가 QF그룹을 충분히 이해하고 인정하도록 한다<br>QF 그룹;또한 QF그룹에 존재하는 일부 문제를 피드백하여 QF그룹이 끊임없이 자신을 보완하는데 참고를 제공한다.부터<br>그리고 QF그룹이 외부에 QF그룹의 문화를 보여줄 수 있는 상응하는 경로를 제공한다.<br>(4) QF그룹에 새로운 활력을 불어넣고 QF그룹의 혁신력을 강화한다<br>QF그룹은 엄격한 고증과 업무 분석을 통해 QF그룹의 인적 자원 계획을 확정하고 인력자원부를 통해 QF그룹을 위해 관련 신입 직원을 모집한다. 이런 직원들은 현재 사회의 새로운 관리 사상과 관련 모델을 QF그룹에 가져와 QF그룹의 개혁과 혁신을 추진하고 QF그룹의 발전을 추진할 수 있다.특히 QF그룹이 외부에서 채용한 고급 인재는 QF그룹에 새로운 역량을 더하고 QF그룹 내부 관리의 부족함을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 QF그룹에 최첨단의 관리 이념과 새로운 첨단 기술을 가져다 주어 QF그룹이 끊임없이 발전하도록 할 수 있다.<br>(5) 좋은 채용 관리는 QF 그룹과 직원의 마찰을 줄일 수 있다<br>QF그룹이 운영되는 과정에서 QF그룹 관리자와 직원이 장시간 함께 지내는 과정에서 모순이 생길 수 있다. 존재하는 모순을 어떻게 잘 해결하는지는 QF그룹의 정상적인 운영과 관련된다. 그러나 모순의 발생은 직원의 자질과 교육을 받는 상황, 가치관과 밀접하게 연결되기 때문에 간접적으로 채용 관리 과정에서 채용 인원 선발에 대한 객관적인 판단과 실제적인 고찰을 요구한다.따라서 QF그룹의 문화를 인정하고 QF그룹의 규칙을 준수하는 직원을 최대한 채용하여 채용한 직원이 QF그룹의 수요에 부합하도록 함으로써 QF그룹과 직원의 마찰을 줄인다.<br>채용 관리는 QF그룹의 전략 목표 실현에 중요한 역할을 하지만 현재 중국의 많은 QF그룹은 채용 관리가 QF그룹의 전략 목표 실현에 대한 적극적인 역할을 인식하지 못하기 때문에 QF그룹은 자신의 채용 관리에 존재하는 문제점을 의식하지 못한다.

(1) 채용인원의 질을 확보하고 QF 그룹의 핵심 경쟁력을 강화한다<br>현대 QF 그룹 경쟁의 본질은 인적자원의 경쟁이고, 인적자원은 중요한 QF 그룹의 핵심 경쟁이 된다.<br>힘. 채용이 QF 그룹 인적자원 관리 개발에 중요한 역할을 하는 이유는<br>QF 그룹의 인적자본 획득과 관련된 또 다른 이유는 그가 QF 그룹의 다른 방면의 근로자와 직접 관련이 있기 때문이다.<br>순조롭게 진행되고 전개되다. 높은 품질의 일선 직원을 보유하고 있어야 제품과 서비스의 높은 품질을 보장할 수 있습니다.<br>우수한 기술자를 보유하고 있어야 QF 그룹의 R&D 계획이 효율적이고 질서 있게 시행될 수 있습니다.<br>(2) 채용 비용 절감 및 채용 생산성 향상<br>채용 작업의 전개에는 일반적으로 세 가지 비용이 포함됩니다. 첫째, 채용을 수행하는 데 필요한 직접 비용 (장소 비용, 사무실 비용, QF 그룹 홍보에 필요한 광고비 등) 입니다. 둘째, 채용 작업이 원하는 목표를 달성하지 못했기 때문에 채용에 필요한 재설정 비용을 재개해야 합니다. 셋째, 기회 비용이란 인원 이직 및 신입 사원이 아직 완전히 직무를 감당할 수 없는 비용을 말합니다. 채용의 직위가 높을수록 채용 비용이 커진다. 전문가 채용의 직접비용은 대략 이들 직원의 임금의 50 ~ 60% 인 것으로 추산된다. 따라서 채용 비용을 낮추지만 확보한 인재의 자질이 채용 성공 여부에 대한 중요한 척도가 될 수 있도록 보장해야 한다.<br>(3) QF 그룹의 인지도를 높이고 QF 그룹의 좋은 이미지를 확립한다<br>채용 업무는 각 방면에 관련되어 있기 때문에 QF 그룹은 채용을 통해 사회에 QF 그룹을 홍보할 수 있어 언급할 수 있다.<br>QF 그룹의 사회 각 방면의 영향력을 제고하고, QF 그룹의 인지도를 높이며, 사회가 QF 그룹을 충분히 이해하고 인정할 수 있도록 합니다.<br>QF 그룹 또한 QF 그룹에 존재하는 몇 가지 문제를 피드백하여 QF 그룹이 지속적으로 자신을 보완할 수 있도록 참고할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), QF 그룹명언) 부터<br>QF 그룹이 QF 그룹 문화를 외부에 보여줄 수 있는 채널을 제공한다.<br>(4) QF 그룹에 새로운 활력을 불어넣어 QF 그룹의 혁신력을 높인다.<br>QF 그룹은 엄격한 고증과 업무 분석을 통해 QF 그룹의 인적자원 계획을 확정함으로써 인적자원부를 통해 현재 사회의 새로운 관리 사상과 관련 모델을 QF 그룹에 도입함으로써 QF 그룹의 개혁 혁신을 촉진하고 QF 그룹의 발전을 촉진할 수 있다. 특히 QF 그룹이 외부에서 채용한 고급 인재는 QF 그룹에 새로운 힘을 더해 QF 그룹 내부 관리의 부족을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 QF 그룹에 최첨단 관리 이념과 새로운 첨단 기술을 도입해 QF 그룹이 끊임없이 발전하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)<br>(5) 좋은 채용 관리는 QF 그룹과 직원의 마찰을 줄일 수 있다<br>QF 그룹 운영 과정에서 QF 그룹 관리자와 직원의 오랜 시간 동안 지내는 것은 불가피하게 갈등이 생길 수 있다. 기존 갈등을 어떻게 해결할지는 QF 그룹의 정상적인 운영과 관련이 있지만 갈등의 발생은 직원의 자질과 교육 상황, 가치관과 밀접하게 연결되어 있다. 이는 간접적으로 채용 관리 과정에서 채용 인력 선발에 대한 객관적인 판단과 실제 고찰을 요구하며, QF 그룹 문화와 QF 그룹 규정을 준수하는 직원을 채용해 채용할 수 있도록 하는 것이다.<br>채용 관리는 QF 그룹의 전략 목표 달성에 중요한 역할을 하지만 현재 우리나라의 많은 QF 그룹은 QF 그룹의 전략 목표 달성에 대한 채용 관리의 긍정적인 역할을 인식하지 못하고 있어 QF 그룹이 자신의 채용 관리에 존재하는 문제를 인식하지 못하고 있다.