1.2 characteristics of cost controlThere are three important character的简体中文翻译

1.2 characteristics of cost control

1.2 characteristics of cost controlThere are three important characteristics of cost control, which are comprehensiveness, strategy and continuity.All-round enterprise cost control should be reflected in all aspects of operation and management.The field of cost control includes various value movements involved in the process of enterprise management, and its basic contents include: various cost controls in the budget link before product development;Various cost control in product production;Various cost control in material purchasing;Various cost control in operation and management;All kinds of cost control in sales period.Unlike other industry costs, logistics cost can't be controlled. The reason is that the accounting object, scope and method of its cost can't be consistent. The scale of logistics is closely related to cost, and the scale of logistics affects logistics cost.1.3 cost control methodsThere are two ways to control the cost of modern enterprises, including absolute cost control method and relative cost control method.Absolute cost control method is a method to control the cost of an enterprise within an absolute amount.One aspect of increasing profits and increasing income and reducing expenditure is to reduce the absolute amount of cost, which is also the main goal of cost control.Absolute cost control carries out cost control by compressing various expenses and reducing various consumption, which requires that all expenses and expenses incurred in the operation process be included in the scope of cost control.The main methods of absolute cost control include standard cost and budget control.The relative cost control method is a control method for enterprises to analyze and compare the factors such as cost, profit, production value, function and quality, and obtain the maximum economic effect and benefit under certain restrictive factors.The relative cost control method emphasizes that only by coordinating the relationship among output, income and cost can we get good cost control effect. In the process of enterprise management, it is necessary to formulate a set of feasible cost control methods to achieve the strategic development goal of enterprises.Relative cost control has expanded the area of logistics cost control within a certain range, which requires paying close attention to cost-related factors while trying to reduce costs, aiming at improving the efficiency of cost control.From the actual implementation effect, the above two cost control methods have different advantages and disadvantages, so enterprises should choose the appropriate method according to their own market size and production situation in the actual operation process.1.4 the significance of cost controlCost control plays an important role. It is an important means of enterprise cost management, which mainly plays a role in perfecting the internal economic responsibility system and improving enterprise management.Cost management includes cost forecasting, planning, accounting, decision-making, analysis and control. In these links, cost forecasting, planning and decision-making provide the basis for cost control, and at the same time penetrate into cost forecasting, planning and decision-making.In the modern cost management system, cost control focuses on the whole process of cost formation.Cost control is an important method to improve the production and management of enterprises.The management level and production and operation activities of enterprises directly affect the cost level of products.To achieve effective cost control, it is necessary to establish a perfect control system and control standards, and to revise the system in time, and to strengthen various management work, so as to ensure the effective implementation of cost control.Cost control is one of the key points of establishing the whole enterprise's economic responsibility.To realize cost control in enterprises, first of all, cost indicators need to be implemented in all links and departments.All links and departments should bear corresponding economic responsibilities for economic indicators, and urge enterprise employees to actively reduce costs and save consumption, so as to complete the cost indicators and make cost control effective.
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1.2成本控制的特点成本控制<br>的三个重要特点是全面性,战略性和连续性。企业的全面成本控制应体现在经营管理的各个方面。成本控制领域包括涉及到的各种价值变动。企业管理的过程,其基本内容包括:产品开发前的预算环节中的各种成本控制;产品生产中的各种成本控制;物料采购中的各种成本控制;运营与管理中的各种成本控制;各种成本控制在销售期间。<br>与其他行业成本不同,物流成本无法控制。原因是其成本核算对象,范围和方法不一致。物流规模与成本密切相关,物流规模影响物流成本。<br>1.3成本控制方法<br>现代企业的成本控制方法有两种,包括绝对成本控制法和相对成本控制法。<br>绝对成本控制方法是一种将企业成本控制在绝对数量之内的方法。增加利润,增加收入,减少支出的一个方面是减少成本的绝对数量,这也是成本控制的主要目标。成本控制通过压缩各种费用,减少各种消耗来进行成本控制,这就要求将运营过程中发生的所有费用和支出都包括在成本控制范围内。绝对成本控制的主要方法包括标准成本和预算控制。<br>相对成本控制方法是企业分析和比较成本,利润,产值,功能和质量等因素,并在一定的制约因素下获得最大的经济效益和收益的一种控制方法。相对成本控制方法强调:只有协调产出,收入和成本之间的关系,才能取得良好的成本控制效果。在企业管理过程中,有必要制定一套可行的成​​本控制方法,以实现企业的战略发展目标。相对成本控制在一定范围内扩大了物流成本控制领域,需要引起高度重视。成本相关因素,同时试图降低成本,旨在提高成本控制效率。<br>从实际的实施效果来看,以上两种成本控制方法各有优缺点,因此企业在实际运营过程中应根据自身的市场规模和生产情况选择合适的方法。<br>1.4成本控制的意义<br>成本控制起着重要作用。成本管理是企业成本管理的重要手段,其主要作用是完善内部经济责任制,改善企业管理。成本管理包括成本预测,计划,会计,决策,分析和控制。在这些环节中,成本预测,计划和决策提供了成本控制的基础,同时渗透到了成本预测,计划和决策中。在现代成本管理系统中,成本控制着眼于企业的全过程。成本形成。<br>成本控制是提高企业生产经营水平的重要手段,企业的管理水平和生产经营活动直接影响产品的成本水平,要实现有效的成本控制,就必须建立完善的控制体系和控制手段。规范,及时修改制度,加强各项管理工作,以确保成本控制的有效实施。<br>成本控制是确立整个企业经济责任的关键之一。要实现企业的成本控制,首先需要在各个环节和部门实施成本指标,各个环节和部门都要对经济承担相应的经济责任。指标,督促企业员工积极降低成本,节约消耗,以完成成本指标,使成本控制有效。
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1.2 成本控制的特点<br>成本控制有三个重要特征,即综合性、策略性和连续性。企业成本控制应体现在经营管理的各个方面。成本控制领域包括企业管理过程中涉及的各种价值变动,其基本内容包括:产品开发前预算环节中的各种成本控制;产品生产中的各种成本控制;物料采购中的各种成本控制;经营管理中的各种成本控制;销售期间的各种成本控制。<br>与其他行业成本不同,物流成本是无法控制的。原因是其成本的会计对象、范围和方法不能一致。物流规模与成本密切相关,物流规模影响物流成本。<br>1.3 成本控制方法<br>现代企业成本控制有两种途径,包括绝对成本控制法和相对成本控制法。<br>绝对成本控制方法是一种将企业成本控制在绝对金额内的方法。增加利润、增加收入和减少支出的一个方面是降低绝对成本,这也是成本控制的主要目标。绝对成本控制通过压缩各种费用、减少各种消耗来实施成本控制,这就要求将操作过程中发生的所有费用和支出都纳入成本控制范围。绝对成本控制的主要方法包括标准成本和预算控制。<br>相对成本控制方法是企业分析和比较成本、利润、产值、功能、质量等因素,在一定限制性因素下获得最大经济效益和效益的控制方法。相对成本控制方法强调,只有协调产出、收益、成本之间的关系,才能获得良好的成本控制效果。在企业管理过程中,必须制定一套可行的成本控制方法,实现企业的战略发展目标。相对成本控制在一定范围内扩大了物流成本控制的范围,在降低成本的同时,需要密切关注成本相关因素,以提高成本控制的效率。<br>从实际实施效果看,上述两种成本控制方法各有优缺点,因此企业在实际操作过程中应根据自身市场规模和生产情况选择合适的方法。<br>1.4 成本控制的意义<br>成本控制起着重要的作用。企业成本管理是企业成本管理的重要手段,在完善企业内部经济责任制、完善企业管理等中起着主要作用。成本管理包括成本前卡
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1.2成本控制的特点<br>成本控制有三个重要特征:全面性、战略性和连续性。全部-企业全面成本控制应体现在经营的各个方面管理层成本控制领域包括企业管理过程中所涉及的各种价值运动,其基本内容包括:产品开发前预算环节的各种成本控制;产品生产中的各种成本控制;材料采购中的各种成本控制;经营管理中的各种成本控制;销售期间的各种成本控制。<br>与其他行业成本不同,物流成本是无法控制的。究其原因,在于其成本核算对象、范围和方法不尽一致。物流规模与成本密切相关,物流规模影响物流成本。<br>1.3成本控制方法<br>现代企业成本控制有两种方法,即绝对成本控制法和相对成本控制法。<br>绝对成本控制法是将企业的成本控制在绝对成本以内的方法数量。一增加利润、增加收入、减少支出的方面是降低成本的绝对量,这也是成本的主要目标绝对控制成本控制通过压缩各种费用来实现成本控制减少各种消耗,这就要求将经营过程中发生的一切费用和费用都纳入成本范围控制。那个绝对成本控制的主要方法有标准成本控制和预算控制。<br>相对成本控制法是企业对成本、利润、产值、功能、质量等因素进行分析比较的一种控制方法,在一定的限制条件下取得最大的经济效益和效益因素相对成本控制法强调只有协调好产出、收益和成本之间的关系,才能取得良好的成本控制效果。在企业管理的过程中,有必要制定一套切实可行的成本控制方法,以实现企业的战略发展目标企业。亲戚成本控制在一定范围内拓展了物流成本控制的领域,这就要求在努力降低成本的同时,密切关注与成本相关的因素,以提高成本控制的效率。<br>从实际实施效果来看,上述两种成本控制方法各有利弊,企业在实际操作过程中应根据自身市场规模和生产情况选择合适的方法。<br>1.4成本控制的意义<br>成本控制起着重要的作用。它是企业成本管理的重要手段,主要起到完善企业内部经济责任制、提高企业效益的作用管理成本管理包括成本预测、计划、会计、决策、分析和控制。同时为成本预测和成本控制提供决策依据-制造。在现代成本管理体系中,成本控制侧重于成本形成的全过程。<br>成本控制是提高企业生产管理水平的重要手段企业企业的管理水平和生产经营活动直接影响企业的成本水平产品。到实现有效的成本控制,需要建立完善的控制体系和控制标准,并及时修订制度,加强各项管理工作,确保成本控制的有效实施。<br>成本控制是建立企业整体经济效益的关键之一责任。到实现企业成本控制,首先,成本指标要落实到各个环节部门。所有各环节、各部门要对经济指标承担相应的经济责任,督促企业职工积极降低成本,节约消耗,完成成本指标,使成本控制有效。<br>
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