Predictors should be combined to increase the accuracy of a hiring dec的简体中文翻译

Predictors should be combined to in

Predictors should be combined to increase the accuracy of a hiring decision according to the square of their validity coefficient. Suppose the mean validity of using an ability test alone is 53, and the mean validity of using an interview alone is. 14. By using an ability test and an interview together it is possible to raise the validity from 53 to 55, but only if the interview measures something more than the ability test and if the interview is weighted one fourteenth as much as the ability test(the predictors should be weighted proportionate to the square of the validity coefficients, i.e.. 532 and. 142). Of course, the validity of a specific selection process may be quite different than these averages.Expectancy ChartsExpectancy charts provide a method of illustrating the validity of a test and for interpreting test scores in terms of the probability of successful performance, Each bar on an expectancy percentage of the employees in a given predictor category are successful. Valid predictors typically produce expectancy charts with long bars for high predictor scores and short bars for low predictor scores as illustrated in Exhibit 19. Although expectancy charts show the same information that is reported by validity coefficients, expectancy charts are more useful in counseling employees since most employees do not understand correlation coefficients. The expectancy charts in Exhibits 19 and 20 are derived from the data in the following table3.
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预测应结合根据其有效性系数的平方增加聘用决定的正确性。假设使用单独的能力测试的平均有效期为53,单独使用接受记者采访时的平均有效性。14.通过使用能力测试和面试在一起有可能的有效性提高,从53到55,但只有面试的措施更多的东西比能力测试,如果面试加权十四分之一之多能力测试(预测变量应该被加权成比例的有效性系数的平方,即532和142页)。当然,具体的选择过程的有效性可能会比这些平均值有很大不同。<br><br><br>预期走势图<br>预期提供的图表说明测试的有效性的方法,并在成功业绩的概率方面解释测试成绩,在特定的预测类别员工的预期百分比每个酒吧是成功的。有效的预测通常会产生具有高预测分数和低分数预测短尺长条的预期走势图如图表所示19.虽然预期图表显示由有效性系数报道了同样的信息,预期图表是因为大多数员工辅导更有益员工不明白的相关系数。在展品19和20的预期图表之处在于以下表3的数据得出的。
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应结合预测变量,根据员工有效系数的平方,提高招聘决策的准确性。假设单独使用能力测试的平均有效性为 53,而单独使用面试的平均有效性为 53。14. 通过同时使用能力测试和面试,可以把有效性从53提高到55,但前提是面试衡量的不仅仅是能力测试,而且面试的权重比能力测试(预测者)高14倍。应与有效性系数的平方成比例加权,即532 和 142)。当然,特定选择过程的有效性可能与这些平均值大不相同。<br><br>期望值图表<br>期望图表提供了一种说明测试有效性的方法,并用于根据成功绩效概率解释测试分数,给定预测变量类别中员工期望值百分比的每个柱线均成功。有效预测变量通常生成具有高预测变量分数的长柱的期望值图表,以及用于低预测变量分数的短柱的期望值图表,如图 19 所示。尽管期望值图表显示的信息与有效性系数报告的信息相同,但期望图表在咨询员工时更有用,因为大多数员工不了解相关系数。展品19和20中的期望值图表来自下表3中的数据。
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预测者应根据其有效性系数的平方来组合以提高招聘决策的准确性。假设单独使用能力测验的平均效度为53,单独使用面试的平均效度为53。14岁。通过将能力测试和面试结合使用,可以将效度从53提高到55,但前提是面试衡量的不仅仅是能力测试,而且面试的权重是能力测试的十四分之一(预测因素的权重应与效度系数的平方成比例,即。。532和。142页)。当然,特定选择过程的有效性可能与这些平均值大不相同。<br>期望图<br>期望图提供了一种方法来说明测试的有效性,并根据成功绩效的概率来解释测试分数,给定预测类别中员工期望百分比的每一条都是成功的。有效的预测者通常会产生预期图表,其中高预测者得分的长条形图和低预测者得分的短条形图,如图表19所示。尽管期望图显示的信息与有效性系数报告的信息相同,但期望图在咨询员工时更有用,因为大多数员工不了解相关系数。图表19和20中的预期图表来自下表3中的数据。
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