ビジネスモデル:ビジネスモデルとは、企業間、企業の各部門間、さらには顧

ビジネスモデル:ビジネスモデルとは、企業間、企業の各部門間、さらには顧客とチャネル間のさまざまなビジネス関係と連絡先のことです。 わが国の商業発展モデルの研究に対して、学者たちは主に管理システムの角度、価値の角度、経済社会の角度、統合の角度などから分析研究を行っている。 システムの観点から見ると、ビジネスモデルの基本的なロジックは、企業に利益をもたらし、価値を創造し、価値ネットワークで顧客に製品とサービスを提供することです。 その動作モードには、参加者の役割、収益源、および潜在的な収益が含まれます。 企業内の5人の参加者間の関係ネットワークです。 会社、顧客、サプライヤ、パートナーの間にネットワーク技術アーキテクチャを形成する特定の方法を分析することで、企業全体の発展創造を決定する 価値の観点から見ると、ビジネス管理モデルは組織の文化的価値創造と伝達の核心的な論理であり、企業が学生の既存の資源問題に基づいて社会的価値創造と価値伝達を行う必要がある過程である。 お客様のニーズを満たし、自分の利益を実現するために、企業は付加価値の過程で他のパートナーとネットワーク形式のビジネスシステムを形成しています。 戦略設計を通じて、価値創造、価値伝達と価値実現の3つの過程から総合構造を構成して、ビジネスモデルは企業がどのようにお金を稼いで利益の成長点を創造するかを説明する経済論理である。 これは企業の生存と発展に依存する経営管理方式であり、企業はこのような教育方式で取引を実現し、利益を得ることができる。 製品、サービス、情報フローの3つの次元は共同でビジネスモデルの枠組みを構成し、企業の収入源、各参加者の役割、関係者の潜在的利益を記述している。 統合の観点から見ると、ビジネスモデルは企業戦略の実施過程と内部組織との関係の解釈である。 経済、運営、戦略の3つの角度からビジネスモデルを有効に実施して、最終的に同業界で競争優位性を獲得して、企業が経営活動の中で自分の市場の定位を見つけて、製品の内容とサービス対象を明確にするのを助ける。 経営過程で経営の道を学び、自分の経営能力を高め、一連の全体的な戦略の組み合わせをとり、企業の利益目標を達成する。