对管理者的管理不仅要求着力于建立起共同努力的方向，而且要求致力于清除误

对管理者的管理不仅要求着力于建立起共同努力的方向，而且要求致力于清除误导。“相互理解”从来不是通过“向下沟通”就能实现的，甚至不是通过“谈话”就能实现的。相互理解只能通过“向上沟通”来获得。相互理解既需要上司具备“聆听”的意愿，也需要特别设计的工具——诸如管理者的信，以促使基层管理者的声音能被上司听到。05 通过衡量指标进行自我控制按照上面的步骤梳理的管理者目标最大的好处就是，它能让管理者个人掌控自己的绩效。自我控制意味着更强的激励，不是为了完成KPI，而是追求更好的自我展示。它是一种尽己所能而非敷衍了事的强烈愿望，它还意味着更高的绩效目标和更宽广的视野。

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對管理者的管理不僅要求著力於建立起共同努力的方向，而且要求致力於清除誤導。“相互理解”從來不是通過“向下溝通”就能實現的，甚至不是通過“談話”就能實現的。 相互理解只能通過“向上溝通”來獲得。相互理解既需要上司具備“聆聽”的意願，也需要特別設計的工具——諸如管理者的信，以促使基層管理者的聲音能被上司聽到。 05通過衡量指標進行自我控制 按照上面的步驟梳理的管理者目標最大的好處就是，它能讓管理者個人掌控自己的績效。 自我控制意味著更強的激勵，不是為了完成KPI，而是追求更好的自我展示。它是一種盡己所能而非敷衍了事的強烈願望，它還意味著更高的績效目標和更寬廣的視野。

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對管理者的管理不僅要求著力於建立起共同努力的方向，而且要求致力於清除誤導。 "相互理解"從來不是通過"向下溝通"就能實現的，甚至不是通過"談話"就能實現的。 相互理解只能通過「向上溝通」來獲得。相互理解既需要上司具備"聆聽"的意願，也需要特別設計的工具——諸如管理者的信，以促使基層管理者的聲音能被上司聽到。 05 通過衡量指標進行自我控制 按照上面的步驟梳理的管理者目標最大的好處就是，它能讓管理者個人掌控自己的績效。 自我控制意味著更強的激勵，不是為了完成KPI，而是追求更好的自我展示。它是一種盡己所能而非敷衍了事的強烈願望，它還意味著更高的績效目標和更寬廣的視野。

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對管理者的管理不僅要求著力於建立起共同努力的方向，而且要求致力於清除誤導。“相互理解”從來不是通過“向下溝通”就能實現的，甚至不是通過“談話”就能實現的。 相互理解只能通過“向上溝通”來獲得。相互理解既需要上司具備“聆聽”的意願，也需要特別設計的工具——諸如管理者的信，以促使基層管理者的聲音能被上司聽到。 05通過衡量名額進行自我控制 按照上面的步驟梳理的管理者目標最大的好處就是，它能讓管理者個人掌控自己的績效。 自我控制意味著更强的激勵，不是為了完成KPI，而是追求更好的自我展示。它是一種盡己所能而非敷衍了事的强烈願望，它還意味著更高的績效目標和更寬廣的視野。

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