- Over delivered Q4 and built +0.2

- Over delivered Q4 and built +0.2 pts value share growth vs. Q3. Key was to build retention rate between phase 2 and phase 3 segment with consumer offer by leveraging double 11 and other big windows.- Co-designed cross-board EC business operation model including portfolio 3-year plan, brand positioning and go-to-market operations including value chain design and supply chain design.- Aligned JBP in the president level T2T meeting with JD.com and T-mall.

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-在交付Q4和内置+0.2点价值份额的增长与Q3。关键是要2期和3段与消费者之间提供构建保留率通过利用双11等大窗户。 -联合设计的跨板EC业务运作模式，包括投资组合3年规划，品牌定位和包括价值链的设计和供应链设计的走向市场操作。 -对齐JBP与JD.com和T-商城总裁级别T2T会议。

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- 与第 4 季度多交付，并实现了 0.2 个百分点的价值份额增长与第 3 季度。关键是利用双 11 和其他大窗口，利用消费者提供的阶段 2 和阶段 3 段之间建立保留率。 - 共同设计的跨板EC业务运营模式，包括组合3年计划、品牌定位和上市运营，包括价值链设计和供应链设计。 - 与JD.com和T-mall在总裁级T2T会议上对齐JBP。

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-与第三季度相比，第四季度超额交付和建筑+0.2分的价值份额增长。关键是通过利用double 11和其他大型窗口，在第2阶段和第3阶段细分市场与消费者提供的产品之间建立保留率。 -共同设计的跨板块电子商务运营模式包括投资组合3年计划、品牌定位和上市运营包括价值链设计和供应链设计。 -在与JD.com和T-mall的总裁级T2T会议上与JBP保持一致。

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