将市场开发的赢利和亏损额从项目的经营中拿出来。只有这样，亏损的项目才会

Retirez le profit et la perte de développement du marché de la gestion de projet. Ce n'est que de cette manière que les projets déficitaires travailleront dur pour réduire les pertes et ne briseront pas les pots; les projets rentables tenteront d'élargir l'échelle des bénéfices. Sur la base d'inspirer le projet à achever l'exécution du contrat, reconnaître les résultats d'exploitation du projet de réduction des pertes et d'augmentation des bénéfices, et encourager l'enthousiasme de la gestion de projet. <br>3. Gestion du contrôle cible de l'ingénierie de projet internationale <br>(1) Contrôle cible du plan de calendrier du projet <br>Au début du projet, les calendriers du projet à tous les niveaux doivent être préparés en détail, en fonction des niveaux de décomposition estimés à différentes étapes, sur le tableau croisé du plan de calendrier minimal correspondant par temps Développer et allouer des ressources, prendre des dispositions globales raisonnables pour divers projets, déterminer le projet de chaîne principale de la construction du projet et la séquence de construction principale, établir le point de référence du plan de calendrier en fonction de la valeur de l'allocation du capital et évaluer la mise en œuvre du calendrier du projet. Lorsque l'échéancier est en retard par rapport au plan, prenez les mesures correctives nécessaires pour vous assurer que les principales exigences de durée du contrat et de la sous-traitance sont respectées. <br>(2) Contrôle de la cible de qualité <br>du projet Les normes internationales de qualité du projet sont élevées et strictes, et il est nécessaire d'établir un système d'assurance qualité parfait, de mettre en œuvre un système de responsabilité pour la qualité du personnel de gestion à tous les niveaux, un niveau de protection, un niveau de protection, une sous-assurance graduée, une couche Contrôle de couche, verrouillage. L'accent est mis sur le processus de gestion de la qualité et la normalisation de la qualité. Effectuer strictement l'inspection de la qualité et l'acceptation du projet conformément aux documents contractuels et aux normes internationales de construction électrique [2]. <br>(3) Contrôle des objectifs de coûts du projet L' <br>objectif de construction du projet est de maximiser les avantages économiques. Par conséquent, il est nécessaire d'optimiser la combinaison de divers facteurs de production tels que les personnes, les finances et les matériaux, de les configurer de manière raisonnable et de renforcer le contrôle préalable des coûts avant la formation des coûts du projet. . Ensuite, sur cette base, renforcez le contrôle du processus de coût. Comparez toujours les différences entre les «coûts de contrôle interne» et les «coûts de contrôle de divers processus» pour trouver les problèmes et les résoudre à temps. Selon le principe "une personne avec plusieurs postes, une spécialité et plusieurs capacités", les affectations de postes sont mises en place pour atteindre l'objectif de réduction du personnel et d'amélioration de l'efficacité et de la réduction des coûts [1].

Retirer le bénéfice et la perte du développement du marché de l’exploitation du projet. Ce n’est qu’ainsi que les projets déficitaires tenteront de réduire les pertes, ne briseront pas la boîte; Afin de stimuler le projet dans l’achèvement du local de performance, de reconnaître le projet de réduction des pertes et d’élargir le bénéfice des résultats d’exploitation, pour stimuler l’enthousiasme de l’opération du projet.<br>Gestion de contrôle de cible pour l’ingénierie internationale de projet<br>(1) Contrôle des objectifs du calendrier des projets<br>Dans les premiers stades du projet pour préparer le projet à tous les niveaux du plan d’avancement, selon le niveau de décomposition des différentes étapes de l’estimation, dans le niveau le plus bas correspondant de la feuille de route du plan d’avancement selon le temps d’élargir et d’allouer les ressources, arrangement global raisonnable dimensionnant toutes sortes de projets, déterminer la chaîne principale de la construction d’ingénierie et la séquence de construction principale, en fonction de l’allocation des fonds pour établir le point de repère de test de plan d’avancement, évaluer la mise en œuvre du calendrier du projet. Lorsque les progrès sont en retard, prendre les mesures correctives nécessaires pour s’assurer que les principales exigences relatives à la durée du contrat et du sous-contrat sont respectées.<br>(2) Contrôle des cibles de qualité du projet<br>Les normes internationales de qualité de l’ingénierie sont élevées, des exigences strictes, doivent établir un système d’assurance de la qualité solide, la mise en œuvre du personnel de gestion à tous les niveaux du système de responsabilité de qualité, le premier niveau de protection, la protection niveau par niveau, la protection gradée, couche par couche, liée à l’anneau. L’accent est mis sur le processus de gestion de la qualité et la normalisation de la qualité. Dans le strict respect des documents contractuels et des normes internationales de construction électrique pour effectuer l’inspection de la qualité et l’acceptation du projet.<br>(3) Contrôle des objectifs de coûts du projet<br>L’objectif de construction du projet est de maximiser les avantages économiques, de sorte que nous devrions optimiser la combinaison de personnes, d’argent, de biens et d’autres facteurs de production dans la mesure du possible, les allouer rationnellement, et renforcer le pré-contrôle du coût avant le coût du projet est formé. Et puis sur cette base, puis renforcer le coût du contrôle du processus. Pour comparer souvent la différence entre le « coût de contrôle interne » et le « coût de contrôle de chaque processus », trouvez les problèmes et résolvez-les en temps opportun. Selon le principe « une personne de plus, un objet polyvalent » a mis en place un post-matcher, afin d’atteindre la réduction de l’efficacité du personnel, réduire les coûts.

Les profits et pertes résultant du développement du marché sont retirés de l'exploitation du projet.Ce n'est qu'ainsi que les projets déficitaires s'efforceront de réduire les pertes et de ne pas briser les boîtes; les projets rentables maximiseront les bénéfices.Afin d'encourager les projets à s'acquitter de leurs obligations, à reconnaître les résultats d'exploitation qui réduisent et augmentent la rentabilité des projets et à stimuler la motivation des projets.<br>Gestion du contrôle des objectifs des projets internationaux<br>Contrôle des objectifs<br>Les plans d'exécution à tous les niveaux du projet seront élaborés en détail au cours de la phase préalable du projet, les ressources seront mises en œuvre et réparties dans le temps sur les plans horizontaux des plans d'exécution correspondant aux niveaux de décomposition estimés à différents stades, l'intégration rationnelle de tous les types de travaux, la détermination de la chaîne principale et de l'ordre d'exécution des travaux, et l'établissement de critères d'essai du plan d'exécution en fonction de la valeur attribuée des fonds;Évaluation de l'exécution du plan d'exécution du projet.Lorsque les progrès ont été plus lents que prévu, les mesures nécessaires ont été prises pour faire en sorte que les délais prévus dans le contrat principal et les sous - contrats soient respectés.<br>Contrôle de la qualité des travaux<br>Les normes internationales de qualité des travaux sont élevées et rigoureuses, il faut mettre en place un système d 'assurance de la qualité, tous les niveaux de gestion responsable de la qualité des postes, niveau de protection, grade de protection, niveau de contrôle, de l' environnement.L'accent est mis sur la gestion de la qualité des processus et la normalisation de la qualité.Exécuter les contrôles de qualité et l 'acceptation des projets en stricte conformité avec les documents contractuels et les normes internationales de construction électrique [2].<br>3) contrôle des objectifs de coût des travaux<br>L'objectif du projet est d'optimiser l'efficacité économique et, par conséquent, d'optimiser la combinaison de divers facteurs de production tels que les ressources humaines, financières et matérielles, de rationaliser la configuration et d'améliorer le contrôle préalable des coûts avant la formation du coût des travaux.Le contrôle des coûts est ensuite renforcé.Les différences entre les « coûts du contrôle interne » et les « coûts du contrôle des processus » sont fréquemment comparées, ce qui permet de déceler les problèmes et de les résoudre en temps voulu.Mettre en place des postes selon le principe « une personne, une personne, une compétence » afin d 'obtenir des réductions d' effectifs et de réduire les coûts [1].