Bunlardan biri, inşaat süresini sağ

Bunlardan biri, inşaat süresini sağlamak için Proje Yönetim Ofisi tarafından alınan ilgili önlemlerin maliyetidir. İkincisi, inşaat süresinin gecikmesinden kaynaklanan mal sahibinin talep maliyetidir ve buna inşaat süresi kaybı da denebilir. İç ve dış çevrenin kısıtlamaları ve sözleşme koşulları nedeniyle, sözleşme süresini garanti altına almak ve maliyetleri düşürmek çok zor bir iştir. Bu nedenle, inşaat süresi önlemlerinin maliyeti ile dönem kaybı arasındaki ilişki doğru şekilde ele alınmalıdır. Garanti süresinin sözleşme gereksinimlerini karşılayabileceği varsayımı altında, dönem maliyeti olabildiğince azaltılmalıdır. Bir işletmenin itibarını ve pazar rekabetçiliğini artırmak için, körlemesine çalışmak için acele etmek imkansızdır, bu da mühendislik projelerinin maliyetinde ve kaybında artışa neden olacaktır.Kısacası, inşaat projelerinin maliyet kontrolü, işletmeler tarafından sürekli ve sürekli araştırma gerektiren basit bir sistem mühendisliği değildir. Proje inşaatı sürecinde proje maliyet kontrolünü esnek bir şekilde kullanmak ve önlemleri yerel koşullara uyarlamak gerekir. Farklı proje ölçeklerine, farklı inşaat şirketlerine ve farklı yönetim sistemlerine bağlı olarak, kendi projenize uygun bir yönetim sistemi geliştirin. Her halükarda proje üretim yönetiminde tüketilen insan kaynakları ve maliyetleri yönlendirmek, standartlaştırmak, denetlemek ve sınırlandırmak inşaat işletmelerinin sorumluluğundadır. Bu nedenle, "üretimi artırmak ve harcamaları azaltmak, geliri artırmak ve harcamaları azaltmak" tüm inşaat şirketlerinin maliyet yönetiminde ortak konumudur. İnşaat firmalarının proje maliyet hedeflerinin gerçekleştirilmesini sağlamak için uygulamada maliyet kontrolünü özetlemesi ve iyileştirmesi ana yöntem ve araçtır.

0/5000

源语言: -

目标语言: -

结果 (简体中文) 1: [复制]

复制成功！

其中之一是项目管理办公室为确保施工时间而采取相应措施的成本。第二是由于施工时间延迟而导致的业主需求成本，也可以称为施工时间损失。由于内部和外部环境以及合同条款的限制，保证合同期限和降低成本是一项非常困难的任务。因此，必须适当解决施工时间措施成本与工期损失之间的关系。在保证期可以满足合同要求的前提下，应尽量减少保证期成本。为了提高企业的声誉和市场竞争力，不可能匆忙盲目地工作，这将导致工程项目的成本增加和损失。<br>简而言之，建设项目的成本控制不是一个简单的系统工程，需要企业进行持续不断的研究。在项目建设过程中，有必要灵活运用项目成本控制，使措施适应当地情况。根据不同的项目规模，不同的建筑公司和不同的管理系统，开发适合您项目的管理系统。无论如何，建设公司有责任指导，规范，控制和限制项目生产管理中消耗的人力资源和成本。因此，“增产减费，增收减费”是所有建筑企业在成本管理中的共同立场。

正在翻译中..

结果 (简体中文) 2:[复制]

复制成功！

一是项目管理办公室为确保施工时间而采取的相关措施的费用。第二是业主因施工时间延迟而索赔的成本，这也可以称为施工时间损失。由于内外部环境的限制和合同条件，保证合同时间、降低成本是一项十分艰巨的任务。因此，应正确处理施工时间计算成本与期间损失的关系。假设保修期可以满足合同要求，应尽可能降低保修期的成本。为了提高企业的声誉和市场竞争力，不可能盲目地匆忙工作，导致工程项目的成本和损失增加。<br>简言之，建设项目的成本控制并不是一个简单的系统工程，需要企业持续不断的研究。在项目建设过程中，要灵活运用项目成本控制，使措施适应当地情况。根据不同的项目规模、不同的建筑公司和不同的管理系统，开发适合您自己的项目的管理系统。无论如何，施工企业有责任指导、规范、控制和限制项目生产管理中消耗的人力资源和成本。因此，"增产减花钱、减收入、减支出"是所有建筑公司在成本管理中的共同立场。主要的方法和工具是使施工企业在实践中总结和完善成本控制，确保项目成本目标的实现。

正在翻译中..

结果 (简体中文) 3:[复制]

复制成功！

其中之一是项目管理办公室为确保工期而采取的变更费用。第二种是业主要求的由于工期延误，工期也可以尝试损失。由于协议的约束和条件，很难保证和降低内外部环境的成本。因此，必须正确处理成本与施工过程成本之间的关系，在保证期能够满足合同要求的前提下，只要能负担得起，就必须缩短工期，提高企业的认可度和竞争力，就必须盲目。赶工是不可能的，这会造成工程项目的成本和损失。<br>总之，建设项目成本控制不是一个简单的工程系统，需要企业不断地、不断地进行调研。在工程设计过程中，工程造价的控制和变更应因地制宜。根据不同的项目规模、不同的建筑公司和不同的管理系统，开发适合您的项目的管理系统。但是，各施工单位的管理层负责管理、规范、控制和限制人力资源和工程生产所消耗的资源。很常见。它是评估和改进施工企业成本控制的主要方法和工具，以确保项目成本目标的实现。<br>

正在翻译中..

其它语言

本翻译工具支持: 世界语, 丹麦语, 乌克兰语, 乌兹别克语, 乌尔都语, 亚美尼亚语, 伊博语, 俄语, 保加利亚语, 信德语, 修纳语, 僧伽罗语, 克林贡语, 克罗地亚语, 冰岛语, 加利西亚语, 加泰罗尼亚语, 匈牙利语, 南非祖鲁语, 南非科萨语, 卡纳达语, 卢旺达语, 卢森堡语, 印地语, 印尼巽他语, 印尼爪哇语, 印尼语, 古吉拉特语, 吉尔吉斯语, 哈萨克语, 土库曼语, 土耳其语, 塔吉克语, 塞尔维亚语, 塞索托语, 夏威夷语, 奥利亚语, 威尔士语, 孟加拉语, 宿务语, 尼泊尔语, 巴斯克语, 布尔语(南非荷兰语), 希伯来语, 希腊语, 库尔德语, 弗里西语, 德语, 意大利语, 意第绪语, 拉丁语, 拉脱维亚语, 挪威语, 捷克语, 斯洛伐克语, 斯洛文尼亚语, 斯瓦希里语, 旁遮普语, 日语, 普什图语, 格鲁吉亚语, 毛利语, 法语, 波兰语, 波斯尼亚语, 波斯语, 泰卢固语, 泰米尔语, 泰语, 海地克里奥尔语, 爱尔兰语, 爱沙尼亚语, 瑞典语, 白俄罗斯语, 科西嘉语, 立陶宛语, 简体中文, 索马里语, 繁体中文, 约鲁巴语, 维吾尔语, 缅甸语, 罗马尼亚语, 老挝语, 自动识别, 芬兰语, 苏格兰盖尔语, 苗语, 英语, 荷兰语, 菲律宾语, 萨摩亚语, 葡萄牙语, 蒙古语, 西班牙语, 豪萨语, 越南语, 阿塞拜疆语, 阿姆哈拉语, 阿尔巴尼亚语, 阿拉伯语, 鞑靼语, 韩语, 马其顿语, 马尔加什语, 马拉地语, 马拉雅拉姆语, 马来语, 马耳他语, 高棉语, 齐切瓦语, 等语言的翻译.