Ci sarà sempre un periodo di incuba

Ci sarà sempre un periodo di incubazione delle dimissioni quando i talenti lasciano, per questo motivo l'azienda ha bisogno di rafforzare la gestione della crisi durante il periodo di incubazione delle dimissioni. La latenza delle dimissioni è l'ultimo "cancello" per i dipendenti per lasciare l'azienda. Pertanto, dobbiamo fare del nostro meglio per adottare misure efficaci per salvare la lealtà dei dipendenti, in particolare i dipendenti principali, prevenire la perdita di talenti e se la conservazione ha successo è anche criterio importante per testare l'efficacia della gestione della fedeltà dei dipendenti. Per salvare la fedeltà dei dipendenti durante il periodo di incubazione delle dimissioni, dobbiamo prima classificare i dipendenti. Ke Perry, professore presso la Harvard Business School negli Stati Uniti, ritiene che i dipendenti di qualsiasi azienda possano essere suddivisi in tre categorie. Uno sono i dipendenti che l'azienda spera di mantenere a lungo, l'altro sono i dipendenti che l'azienda spera conservare per un periodo di tempo, e il terzo è l'azienda. Non devi fare del tuo meglio per trattenere i dipendenti. L'azienda dovrebbe trattenere principalmente i primi due tipi di dipendenti. Infine, considerare in modo completo fattori come la razionalità delle ragioni delle dimissioni, i tipi di dipendenti e la forza dell'azienda e formulare misure specifiche per trattenere i dipendenti. Per i dipendenti che non possono essere trattenuti, l'azienda deve organizzare colloqui di dimissioni. In passato l'azienda non ha effettuato una corrispondente comunicazione con i talenti in procinto di dimettersi e ha formulato una serie di opportuni questionari, attraverso una profonda comprensione e analisi delle reali ragioni delle dimissioni dei talenti. Per questo motivo, l'azienda deve adottare le misure correttive corrispondenti in futuro. Può assumere una società di consulenza professionale o una persona neutrale per comunicare faccia a faccia con i dipendenti che stanno per lasciare l'azienda e cogliere le ragioni dinamiche del loro dimissioni. In risposta alla perdita di talenti, formulare un sistema chiaro e completo, firmare un accordo di non concorrenza, includere i vincoli rilevanti sulla formazione dei talenti nel contratto di lavoro e stabilire chiare restrizioni al sistema per aumentare le barriere alla perdita di talenti e aumentare il rischio di perdita di talenti quando lasciano il lavoro costo opportunità. Allo stesso tempo, le informazioni rilevanti dovrebbero essere registrate per i talenti dimessi, come le informazioni sui clienti, le esigenze speciali dei talenti stessi, ecc., Al fine di reimpiegare i talenti in futuro ed evitare la perdita di clienti.