也许走群众路线，才是最好的薪酬管理。西方经典激励理论的实践和应用十分普

아마도 최고의 급여 관리는 매스 라인 일 것입니다. 서구 고전적 인센티브 이론의 적용과 적용은 매우 일반적이며 다양하며, 가장 중요한 측면 중 하나는 보상의 설계와 의사 결정에 적용하는 것입니다. 직원의 입장에서 임금과 급여는 자신의 노동 소득 일뿐만 아니라 회사의 직원의 과거 작업 성과에 대한 긍정과 인정뿐만 아니라 앞으로 더 높은 임금과 임금을 얻기 위해 더 열심히 일해야한다는 직원의 기대를 반영하여 미래에 더 열심히 일하도록 고무 할 것입니다. 업무 성과를 향상시키기 위해 열심히 노력하십시오. 따라서 과학적이고 합리적인 급여 디자인에 인센티브 이론을 사용하면 직원의 열정과 창의력을 완전히 동원하고 긴밀한 협력 팀을 만들 수 있습니다. 그렇지 않으면 직원의 열정을 방해 할 수 있습니다. 급여 관리는 기업 인적 자원 관리의 중요한 연결 및 핵심 내용으로 현재 중국의 중소 기업 대부분은 여전히 ​​급여 관리의 중요성에 대해 어느 정도 이해하고 있지만 실제로는 여전히 불규칙합니다 급여 관리의 기능을 분석합니다. 그리고 급여 관리와 인사 관리의 관계는 기업의 급여 관리의 중요성을 보여줍니다. 둘째, 중국 중소 기업의 급여 관리에 존재하는 문제와 이러한 문제를 해결하기위한 조치를 분석합니다. 중소 기업 관리자의 지불 관리에 대한 관심을 불러 일으키기 위해 동시에 중소 기업 관리자가 기사에서 언급 한 중소 기업의 급여 관리 문제에 큰 중요성을 부여하고이를 수정하고 기사에주의를 기울이는 데 참고로 사용할 수 있기를 바랍니다. 이 기사에서 언급 한 일부 조치는 회사가 급여 관리 시스템을 설정 및 개선하고 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

아마도 대량 경로를 복용하는 것이 최고의 급여 관리일 것입니다. 서양 고전 인센티브 이론의 관행과 응용 프로그램은 매우 일반적이고 다양하며 가장 중요한 측면 중 하나는 보상의 설계 및 의사 결정에 적용됩니다. 임직원의 눈에는 임금과 급여가 자신의 노동소득일 뿐만 아니라, 직원의 과거 업무성과에 대한 기업의 인식과 인식을 반영하고 있으며, 앞으로 더 높은 임금 목표를 달성하기 위해 열심히 일할 직원들의 기대도 반영하여 앞으로 더 열심히 일하고, 직무 성과를 개선할 수 있도록 장려할 것입니다. 따라서 과학적이고 합리적인 보상 설계에 대한 인센티브 이론의 사용은 직원의 열정과 창의성을 완전히 동원하고 긴밀하게 협력 팀을 만들 수 있습니다. 보상 관리는 기업 인적 자원 관리의 중요한 링크이자 핵심 콘텐츠이며, 현재 중국의 대부분의 중소기업은 여전히 보상 관리의 중요성에 대한 확실한 이해를 가지고 있지만 실제로는 보상 관리 기능 분석과 보상 관리 및 인적 자원 관리 관계를 분석하여 기업의 보상 관리의 중요성을 설명합니다. 둘째, 중국 중소기업의 보상 관리 문제와 이러한 문제 해결 방안을 분석합니다. 중소기업 관리자의 관심을 보상 관리에 일깨우기 위해 급여 관리 문제에 대한 기사에 언급 된 SM 관리자가 높은 평가를 받을 수 있기를 바라며, 이를 가이드로 받아 수정을 제공하며, 동시에 문서에 언급 된 조치 중 일부는 기업이 건전한 보상 관리 시스템을 구축하고 기업의 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

아마 대중 노선 을 이용 하 는 것 이 가장 좋 은 임금 관리 이다.서양 고전 격려 이론의 실천 과 응용 은 매우 보편적 이 고 다양 하 다. 그 중에서 중요 한 것 은 바로 월급 을 받 는 디자인 과 결정 에 활용 하 는 것 이다.직원 들 의 눈 에 월급 은 자신 만 의 노동 소득 이 아니 라 기업 이 직원 들 의 과거 업무 실적 에 대한 인정 과 인정 을 나타 내 는 동시에 직원 들 이 앞으로 열심히 일 해서 월급 을 더 많이 받 는 기대 목 표를 세우 고 앞으로 더 열심히 일 하고 실적 을 향상 시 키 도록 격려 한다.그 렇 기 때문에 격려 이론 을 활용 하여 과학적 이 고 합 리 적 인 월급 디자인 을 하면 직원 들 의 적극성 과 창조력 을 충분히 동원 하고 밀접 한 합작 팀 을 만 들 수 있다. 반면에 직원 들 의 업무 적극성 을 발휘 하 는 데 지장 을 줄 수 있다.임금 관 리 는 기업 인적자원 관리의 중요 한 부분 이자 핵심 내용 이다. 현재 중국의 대부분 중 소기 업 들 은 임금 관리의 중요성 에 대해 어느 정도 인식 하고 있 지만 실제 작업 에서 규범화 되 지 않 는 다. 본 고 는 임금 관리의 기능, 급여 관리 와 인적자원 관리의 관 계 를 분석 함으로써 임금 관리 가 한 기업 에 대한 중요성 을 설명 한다.그 다음 에 중국의 중 소기 업 의 급여 관리 에 존재 하 는 문제점 과 이런 문 제 를 해결 하 는 조 치 를 분석 했다.중 소기 업 관리자 들 이 임금 관리 에 대한 중 시 를 환기 시 키 는 동시에 중 소기 업 관리자 들 이 논문 에서 언급 한 중 소기 업 의 임금 관리 에 존재 하 는 문제점 을 중시 하고 이 를 거울 로 삼 아 시정 하 는 동시에 글 에서 언급 한 일부 조치 들 이 기업 에 임금 관리 체 계 를 보완 하고 기업 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 데 도움 이 될 수 있 기 를 기대한다.<br>