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A third aspect of organisational cu
A third aspect of organisational culture centres upon the ways in which staff are facilitated to build relationships with parents. For this to happen there needs to be firstly adequate staffing and secondly a means of allocating staff so that they can develop meaningful relationships with families. If this is not attended to then they are simply processing the public with a production line mind set. Indeed it appears, as Harrison argues, to utilize factory like (Fordist) approaches consequently producing some of the negative outcomes described in relation to production line work.
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在的在工作人员提供便利，以便建立与父母关系的方式组织文化中心的第三个方面。为了做到这一点，需要有足够的首先工作人员，其次一个分配的工作人员，使他们能够开发出家庭的有意义的关系的手段。如果没有参加到那么他们只需用一条生产线的思维定处理公众。事实上它的出现，如哈里森认为，利用工厂等（福特）接近因此产生一些相对于生产线的工作中描述的负面结果。
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组织文化的第三个方面集中在如何为员工与父母建立关系提供便利。要做到这一点，首先需要有足够的人员配备，其次需要分配工作人员，以便他们能够与家庭发展有意义的关系。如果对此没有照顾，那么他们只是处理公众与生产线的头脑集。事实上，正如Harrison所言，利用工厂（Fordist）方法，从而产生了与生产线工作相关的一些负面结果。 ...
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组织文化的第三个方面集中在促进员工与父母建立关系的方式上。要做到这一点，首先需要有足够的人员配备，其次是一种分配工作人员的手段，以便他们能够与家庭建立有意义的关系。如果没有注意到这一点，那么他们只是用生产线的思维方式来处理公众。事实上，正如哈里森所说，利用工厂式（Fordist）方法，从而产生了一些与生产线工作相关的负面结果。
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