원가 관리의 결함 은 주로 세 가지 측면 에 나타난다. 하 나 는 예산 편성 이 고, 다른 하 나 는 예산 집행 결과 이 며, 다른 하 나 는 예산 집행 결과 이다.예산 관리 가 불명확 한 상황 에서동시에 서로 다른 요 소 를 고려 해 야 한다.변화 와 관련 이 있다. 이런 방법 은 불합리 하 다. 왜냐하면 예전 의 예산 이 정확 하 다 는 것 을 맹목적 으로 인정 하고 다음 과 같은 측면 에서 더욱 주관 성 을 가지 기 때문이다.현재 예산 부정 확 한 변동 을 초래 할 수 있다.예산 집행 상황 에 대한 적절 한 분석 이 부족 해 근본적으로 문 제 를 분석 할 수 없다 는 것 은마지막 으로 예산 관리 에 대한 무시 로 예산 집행 상황 에 대한 실제 통제 가 무시 되 고예산 안의 계획 업무 가 날로 중시 되 어 초보적인 통제 체제 가 따라 가 는 제도 로 바 뀌 었 다.