营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在

営業利益予算は、包括的な予算管理の中心的なリンクであり、市場調査と予測を行い、予算期間全体の事業活動計画を開始します。営業収入予算が適切かどうかは、予算全体の合理性と実現可能性に関係しています。コスト予算は予算支出の焦点です。特定の収入の条件下では、コストは企業の経済効率のレベルを決定する重要な要素です。製造コストと期間費用の制御も企業管理の基本スキルであり、企業管理のレベルを反映できます。キャッシュフロー予算は、予算期間中の企業のすべてのビジネス活動の調和のとれた運用の保証です。それ以外の場合、予算管理全体が使い果たされます。企業の予算管理、特に設備投資プロジェクトの予算管理では、「手段の範囲内で会合し、能力の範囲内で行動する」という原則をしっかりと実行する必要があります。一方、ここでの「エントリ」は、過去の自己所有資金の狭い範囲から債務管理に拡大する必要があります。同時に、企業の支払能力を考慮し、資金源や過度の債務リスクのない資本予算を排除する必要があります。

営業利益予算は、包括的な予算管理の中心であり、市場調査と予測を引き受け、予算期間を通じて企業の事業活動計画を開始します。 営業利益予算が適切かどうかは、予算全体の合理性と実現可能性に関係しています。 コスト予算は予算支出の焦点であり、収益の場合、コストコストは企業の経済的利益を決定する重要な要素であり、製造コストと期間コストの制御は、企業経営の基本的な機能であり、企業経営のレベルを反映することができます。 キャッシュ フロー予算は、予算期間中のすべての営業活動の調和のとれた実行を保証します。 企業予算管理、特に資本支出プロジェクトの予算管理は、「量、量、努力」の原則を堅持すべきである。 ここでの「参入」は、企業の債務サービス能力を考慮し、資金源や負債リスクが高すぎる資本予算を排除しながら、過去の自己資金の狭い範囲から借入業務に拡大すべきである。

営業収入の予算は全面的な予算管理の中枢段階であり、市場調査と予測を受けて、企業の予算期間中の経営活動計画を展開する。営業収入の予算が適切かどうかは、予算全体の合理性と実現可能性にかかわる。コスト予算は予算支出の重点であり、収入が一定の場合、コスト費用は企業の経済効果の高低を決定する重要な要素である。製造コストと期間費用のコントロールも企業管理の基本的な仕事であり、企業管理のレベルを反映することができる。キャッシュフローの予算は企業の予算期間内のすべての経営活動が調和していることを保証します。そうでないと、予算全体の管理は米銭のないことになります。企業予算管理において、特に資本的支出項目の予算管理については、「量に応じて実行する」という原則を断固として貫徹しなければならない。ここの「入」は過去の自己資金の狭義の範囲から借金処理まで広げていくとともに、企業の債務返済能力を考慮し、資金源や負債のリスクが大きすぎる資本予算を根絶します。