同导购员的交谈中我了解到他们的培训都只有一次,也就是上岗之前的培训，这

ショッピングガイドとの会話の中で、彼らには1つのトレーニング、つまり仕事を始める前のトレーニングしかないことを知りました。これは明らかに十分ではありません。同時に、アンタのショッピングガイドのトレーニングメカニズムが非常に不完全であり、トレーニング効果が良くないという深刻な問題も示しています。全社的な研修の体系的な概念が欠如しており、研修活動は分散して分割されており、研修の効果と研修結果の変換にはシステムとメカニズムの保証がありません。会社の中堅・下級社員は一般的に研修について誤解しており、自らの競争力や企業の競争力を高めるための研修の重要性を認識していません。したがって、同社の研修投資収益率は明らかではなく、産業連関効果は低い。

ガイドとの会話で、彼らのトレーニングは一度しかないことがわかりました。つまり、勤務前のトレーニングでは、明らかに足りないことがわかりました。同時に1つの厳しい問題を説明しました:安踏のガイドの育成訓練のメカニズムは非常に不健全で、育成訓練の効果はよくありません。会社の上下は育成訓練のシステム概念が不足して、育成訓練活動は比較的にばらばらで、分割して、育成訓練の効果と育成訓練の成果の転化は制度とメカニズムの保障が不足しています。会社の中下層の従業員は普遍的に育成訓練に対する認識に誤りがあり、育成訓練が自身の競争力と企業競争力を高める重要な意義を認識していない。育成訓練は救火隊であり、育成訓練に参加する積極性と主体性が欠けており、応差式の態度を取っていると考えている。そのため、会社のトレーニング投資収益率は明らかではなく、投入産出効果は低い。

購入者との会話で、彼らの訓練はすべて一度しかないことを知りました。つまり、出港前の訓練です。これは明らかに十分ではありません。 同時に、安踏の指導者の訓練メカニズムが非常に不健全で、訓練効果がよくないという厳しい問題も説明した。 会社の上下は訓練のシステム概念が不足して、訓練活動が比較的バラバラで、分割されて、訓練の効果と訓練成果の転化は制度とメカニズムの保障が不足している。 会社の中下層の従業員は一般的に訓練に対する認識に誤りがあり、訓練が自身の競争力と企業の競争力を高める上で重要な意義を認識しておらず、訓練は消防隊であり、訓練に対する参加の積極性と主導性が欠けており、さらには応差式の態度をとる。 そのため、会社の訓練投資収益率は明らかではなく、投入生産効果が悪い。